引爆变革 本书特色

成功的变革将改变公司的竞争格局，然而要对主流文化进行挑战，推动组织接受新理念并非易事。 约翰•科特、W.钱•金等管理大师在《引爆变革》中指出，有效的企业变革起源于基层，因此创造一个愿意接纳变革的环境，打造一支拥护变革的团队尤为重要。 本书还指导你如何制定明确的转型愿景，清扫变革之路上的障碍，巩固成果，将变革深入公司文化，从而实现真正的转型。

引爆变革 内容简介

约翰•科特、W.钱•金、尼廷•诺里亚、罗纳德•海菲茨等，10位殿堂级管理大师，亲授变革本质的硬性要素。 《哈佛商业评论》管理大师的*阵容 精选创刊近百年来重印次数*多的文章 突破变革障碍、引领成功转型的十大原则

引爆变革 目录

1. 变革之路多险阻：公司转型失败的八大主因 约翰•科特
变革是一个过程，而不是一个事件。要想提高变革成功的可能性，你需要理解变革的各个阶段，以及每个阶段都容易出现哪些问题。

2. 创造变革环境：如何说服员工接受组织变革 大卫•加文 迈克尔•罗伯特
想要创造出愿意接纳变革的环境，终极武器是说服。

3. 变革时机：变革要趁好时光 保罗•汉普 托马斯•斯图尔特
当公司的业务处于蒸蒸日上之际，如何让人们持有变革的热情？

4. 变革方式：温和变革之道 黛布拉•迈耶森
如果你想在组织内推行重大的文化变革，同时不危及自身的职业发展，可以学习温和激进派的高效运作模式。

5. 引爆变革：突破变革中的障碍 W.钱•金 勒妮•莫博涅
利用“引爆点领导力”，让变革的理念像流行病一样迅速蔓延，组织便会发生根本性变化。1. 变革之路多险阻：公司转型失败的八大主因 约翰•科特 变革是一个过程，而不是一个事件。要想提高变革成功的可能性，你需要理解变革的各个阶段，以及每个阶段都容易出现哪些问题。 2. 创造变革环境：如何说服员工接受组织变革 大卫•加文 迈克尔•罗伯特 想要创造出愿意接纳变革的环境，终极武器是说服。 3. 变革时机：变革要趁好时光 保罗•汉普 托马斯•斯图尔特 当公司的业务处于蒸蒸日上之际，如何让人们持有变革的热情？ 4. 变革方式：温和变革之道 黛布拉•迈耶森 如果你想在组织内推行重大的文化变革，同时不危及自身的职业发展，可以学习温和激进派的高效运作模式。 5. 引爆变革：突破变革中的障碍 W.钱•金 勒妮•莫博涅 利用“引爆点领导力”，让变革的理念像流行病一样迅速蔓延，组织便会发生根本性变化。 6. 应对变革反对者：领导者生存指南 罗纳德•海菲茨 马蒂•林斯基 当你带领组织进行艰巨的变革时会面临重大风险，领导者如何保护自己不受到反对者的伤害，更好地掌控局面？ 7. 扭转变革反向目标：固步自封，原因何在 罗伯特•凯根 莉莎•拉斯科•拉海 员工不愿改变并不是对抗，也非惰性使然。原因在于一种与变革目标相矛盾的，隐藏的、潜意识的反向目标。 8. 解码变革：两种变革方式的平衡 迈克尔•比尔 尼廷•诺里亚 提高变革成功率，管理者们必须要更深入了解公司变革的实质和流程，破解变革的密码。 9. 变革的硬性要素：变来变去，本质依旧 哈罗德•塞金 佩里•基南 艾伦•杰克逊 相比组织文化和领导力等软性因素，严格关注四大关键硬性要素，能增加变革成功的概率。 10. 变革成效：六步实现高效变革 迈克尔•比尔 拉塞尔•艾森斯塔特 伯特•斯佩克特 企业革新*大的障碍就是误以为全面的规划可以造就变革。信息

引爆变革 相关资料

《哈佛商业评论》之所以赢得权威，不仅是教会企业管理者“怎样正确地做事”，还在于探讨和定义“什么是正确的事”。联想控股伴随着中国30多年改革开放一路成长，正是通过不断的实战，以及从诸如本系列的文章中汲取最新的管理理论和知识，总结提炼出了自己的管理思想和方式方法。
——柳传志，联想控股股份有限公司董事长、联想集团创始人

这套管理丛书的文章在世界各地经历了不同读者长时间的研究和实践检验，是公认的全球商业管理的经典之作，饱含了超越时代的管理智慧，称之为“管理圣经”也并不为过。
——钱颖一，清华大学经济管理学院院长

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