心态调节律-团队管理方法论-2 本书特色

在学习了团队合作引导的基础上，还需要一套方法论来解决如何让团队更好地形成一个积极向上的氛围的问题，这个氛围的标准是什么：积极的因素得到张扬，消极的因素自动屏蔽。好的团队领导者一定会让自己的团队充满斗志，积极向上，而且是阳光的，不是阴晦的。这中间一定有一套好的办法。我们这本书就是总结这个基本规律，即引导团队变得积极向上的基本规律。这是对**本书所作的方法论的补充。

心态调节律-团队管理方法论-2 内容简介

不是员工能力、潜力本身存在问题，而是心态上存在问题。 一项工作，如果员工正常发挥自己的能力，肯定能做好。 如果管理者不能在对员工的心态管理上有所作为，不仅影响到企业生产进程，也会影响到管理者的身心状态。 一个高效能的企业，士气一定会反映在心态上。充满“正能量”的心态，才可能造就高效能的团队。

心态调节律-团队管理方法论-2 目录

**章　心态管理的逻辑　/　1
1．你究竟在管什么　/　2
2．心态改变的步骤　/　10
第二章　归因模式：心态转变的关键点　/　14
1．纠正社会知觉偏差　/　15
2．协调利己的归因方式　/　22
3．用沟通实现心态转变　/　28
第三章　情绪控制：改变团队的情绪氛围　/　38
1．化解恶性冲突　/　39
2．消除员工的无助感　/　46
3．提高情绪控制能力　/　56
第四章　改变：先从自己的领导方式开始　/　68
1．调整定势思维　/　69
2．改变领导策略　/　76**章　心态管理的逻辑　/　1
1．你究竟在管什么　/　2
2．心态改变的步骤　/　10
第二章　归因模式：心态转变的关键点　/　14
1．纠正社会知觉偏差　/　15
2．协调利己的归因方式　/　22
3．用沟通实现心态转变　/　28
第三章　情绪控制：改变团队的情绪氛围　/　38
1．化解恶性冲突　/　39
2．消除员工的无助感　/　46
3．提高情绪控制能力　/　56
第四章　改变：先从自己的领导方式开始　/　68
1．调整定势思维　/　69
2．改变领导策略　/　76
3．实行制度透明化　/　87
4．树立领导权威　/　97
第五章　消除：打破消极心态的刺激—联结　/　106
1．消除需要动因　/　107
2．摆脱路径依赖　/　112
3．切断社会传导　/　121
第六章　引导：促使积极心态的出现　/　130
1．需求响应管理　/　131
2．设立有效的奖励　/　143
第七章　塑造：利用环境改变心态的力量　/　156
1．利用环境的暗示作用　/　157
2．建立有效的群体规范　/　165
3．利用非正式群体的力量　/　177
第八章　保持：促使员工持续出现积极心态　/　184
1．提高员工的工作期望值　/　185
2．利用目标保持积极心态　/　195
第九章　习惯化：使员工内化积极心态　/　205
1．施加适当的压力强度　/　206
2．把心态管理反馈给员工　/　215
第十章　系统调整：重塑员工的整个行为系统　/　222
1．对员工进行积极预言　/　223
2．激发自我效能感　/　232
第十一章　群体再造：建设自我控制型的团队　/　240
1．看得见的榜样*激励人　/　241
2．良性竞争实现群策群力　/　248
3．打造自觉改善的文化　/　255
后记　/　265
参考文献　/　266信息

心态调节律-团队管理方法论-2 作者简介

成正心，北京华通正元管理咨询有限公司总经理。长期从事企业研究、咨询、培训等工作，广泛涉猎心理学、管理学、哲学、文学等知识领域，结合运作企业的经验，撰写了大量理论与实践相结合的书籍、调研报告。目前受教育部委托进行职教教材系列的编写；担任中国创业大赛的评委。

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