重新定义商业模式-互联网+时代的新商业模式 本书特色

　　“互联网 ”时代，商业环境的变化已经广泛触发了商业模式的调整与变革，对传统商业流程“零星的改革”已经无济于事，只有战略性的、贯穿整个价值链的深度变革才能使企业真正获得制胜的先机。
　　企业做优做活，主要是通过商业模式内外兼修式的调整来实现的。为此，本书主要阐述了以下内容：一，分析了“互联网 ”时代衣食住行等方面的变化，并论及企业如何应对这些变化；二，强调新商业模式的价值是给用户提供长期价值；三，介绍六大新商业模式，并展示企业成功范例；四，阐述商业模式落地策略及营销给予的支持；第五，分析商业模式如何创新。

重新定义商业模式-互联网+时代的新商业模式 内容简介

　　本书提供以下阅读帮助：
　　“互联网 ”时代的商业精神与商业模式；
　　如何判断一个新的商业模式是否有价值；
　　商业模式运作的五大关键；
　　新商业模式下的产品塑造；
　　社群模式、长尾模式、跨界模式、免费模式、O2O模式、平台模式；
　　新时代农业、制造业、零售业、教育和医疗领域的新商业模式。

重新定义商业模式-互联网+时代的新商业模式 目录

前 言 “互联网 ”时代的商业模式变革与创新
**章 “互联网 ”时代催生商业模式变革
“互联网 ”，新常态下的新增长引擎
“互联网 ”时代，“人”的变化
“互联网 ”时代，“生活方式”的变化
“互联网 ”时代，“消费方式”的变化
“互联网 ”时代，企业如何应对商业模式的变革与创新
第二章 “互联网 ”时代新商业模式的价值
“互联网 ”时代的商业精神与商业模式
传统商业模式和新商业模式的区别
如何理解“互联网 ”时代的“以人为中心”
能给用户提供长期价值就是好模式
如何判断一个新的商业模式是否有价值
第三章 “互联网 ”时代的六大商业模式前 言 “互联网 ”时代的商业模式变革与创新
**章 “互联网 ”时代催生商业模式变革
“互联网 ”，新常态下的新增长引擎
“互联网 ”时代，“人”的变化
“互联网 ”时代，“生活方式”的变化
“互联网 ”时代，“消费方式”的变化
“互联网 ”时代，企业如何应对商业模式的变革与创新
第二章 “互联网 ”时代新商业模式的价值
“互联网 ”时代的商业精神与商业模式
传统商业模式和新商业模式的区别
如何理解“互联网 ”时代的“以人为中心”
能给用户提供长期价值就是好模式
如何判断一个新的商业模式是否有价值
第三章 “互联网 ”时代的六大商业模式
社群模式：工具 社群 电商——小米社群
长尾模式：价值联动效应——亚马逊书籍尾巴的长度
跨界融合模式：跨界融合新产业——掌上世博的跨界融合
免费模式：通过新价值实现盈利——百度的免费搜索模式
O2O模式：从线上到线下，再从线下到线上——绫致时装*顺畅的O2O
平台模式：无边界多元整合资源——三大微店分销平台模式及案例
第四章 “互联网 ”时代的商业模式落地策略
商业模式运作的五大关键
商业模式下的产品塑造
农业的新商业模式：“智慧大北农”打造农业互联网与金融生态圈
制造业的新商业模式：“德盛机械”——生产智能化
零售业的新商业模式：苏宁云商“门店到商圈 双线同价”的O2O模式
教育的新商业模式：钉钉 简道云实现学生量化评价
医疗的新商业模式：“好大夫在线”打造汇聚门诊信息的平台
第五章 “互联网 ”时代商业模式下的营销
战略、商业模式和营销的逻辑关系
免费既是商业模式，又是一种营销手段
“互联网 ”时代的营销要做好减法
新商业模式下的营销策略与营销原则
基于大数据分析的精准化原则
通过论坛增加用户黏性的方法
第六章 “互联网 ”时代的商业模式创新
创新，商业模式的基本驱动力
“互联网 ”时代的商业模式没有固定模式
只有创造顾客价值，商业模式创新才有意义
全球化思维是未来的发展方向
后 记信息

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 市场/营销 市场营销

在线阅读