看不懂人怎么带团队 本书特色

人的性格分为四种特质：D型（天生的领袖）、I型（快乐的天使）、S型（和谐的使者）和C型（思想的巨人）。每个人的性格则由两种或两种以上特质组合而成。性格不能改变，但是可以转变，看懂性格、搞懂人，才能让每个人为你所用。
　　本书将全球知名的DISC性格测评体系，运用到沟通、决策、授权、激励等一系列日常管理情境中。针对每种情境，阐释不同性格的上司会有怎样不同的行为和意图，而不同性格的下属又会有怎样不同的回应方式，帮助管理者迅速理解上司、了解下属，少走弯路，让管理变得简单、高效。
　　本书尤其适合以下类型的管理者阅读：
　　专业能力很强却难以获得晋升机会
　　常纠缠于事而不会从人的角度解决问题
　　苦于下属不给力而只能自己埋头单干
　　对下属恨铁不成钢却不知如何辅导激励人的性格分为四种特质：D型（天生的领袖）、I型（快乐的天使）、S型（和谐的使者）和C型（思想的巨人）。每个人的性格则由两种或两种以上特质组合而成。性格不能改变，但是可以转变，看懂性格、搞懂人，才能让每个人为你所用。
　　本书将全球知名的DISC性格测评体系，运用到沟通、决策、授权、激励等一系列日常管理情境中。针对每种情境，阐释不同性格的上司会有怎样不同的行为和意图，而不同性格的下属又会有怎样不同的回应方式，帮助管理者迅速理解上司、了解下属，少走弯路，让管理变得简单、高效。
　　本书尤其适合以下类型的管理者阅读：
　　专业能力很强却难以获得晋升机会
　　常纠缠于事而不会从人的角度解决问题
　　苦于下属不给力而只能自己埋头单干
　　对下属恨铁不成钢却不知如何辅导激励
　　总是把问题上交，让上司不省心
　　迫切希望提升个人领导魅力和气场信息

看不懂人怎么带团队 内容简介

1.干货，非纸上谈兵。目前市场上讲DISC职场运用的图示，案例多用企业名人或小说知名人物，且多停留在性格分析上，真正运用到管理实践中的较少。本书则贴近管理一线，重在DISC性格分析在管理中的具体应用，都是真刀实枪的“干货”。
2.内容专业、可读性强。作者长期专注人力资源培训与开发实践，拥有以DISC为核心的系列课程体系，专业知识过硬，内容指导性强。除此之外，本书也是作者领导力版权课程指定教材，凝结了作者多年心血，可读性强。

看不懂人怎么带团队 目录

前 言 性格分析——无处不在的DISC

引 子 读懂自己，才能理解别人

场景一 管不好情绪，怎么能做好工作
D型潜在缺点：强势、高调、要求高、工作狂
I型潜在缺点：粗心、善变、缺乏计划、好表现、情绪化
S型潜在缺点：消极、懒惰、拖延、缺乏原则、优柔寡断
C型潜在缺点：敏感、多疑、挑剔、情绪纠结

场景二 如何做一名好的时间管理者
D型特质的人：列举要做的事情，不呈现每个任务的时间安排
I型特质的人：工作加业余活动，看似完美，实则无多大意义
S型特质的人：记流水账，罗列所有事情，无重点和非重点前 言 性格分析——无处不在的DISC

引 子 读懂自己，才能理解别人

场景一 管不好情绪，怎么能做好工作
D型潜在缺点：强势、高调、要求高、工作狂
I型潜在缺点：粗心、善变、缺乏计划、好表现、情绪化
S型潜在缺点：消极、懒惰、拖延、缺乏原则、优柔寡断
C型潜在缺点：敏感、多疑、挑剔、情绪纠结

场景二 如何做一名好的时间管理者
D型特质的人：列举要做的事情，不呈现每个任务的时间安排
I型特质的人：工作加业余活动，看似完美，实则无多大意义
S型特质的人：记流水账，罗列所有事情，无重点和非重点
C型特质的人：详细的时间表，操作有难度，缺乏变通

场景三 怎么让新员工快速融入团队
对D型特质员工：通过工作体现其价值，从而获得认可
对I型特质员工：多组织活动，给其提供表现机会
对S型特质员工：表达对他们的关心，尽快建立信任
对C型特质员工：多倾听，多开导，逐步建立私交

场景四 上司向你询问意见，该如何应对
对D型特质上司：主动妥协，认同上司
对I型特质上司：了解背景，理解上司
对S型特质上司：坚持己见，拥护上司
对C型特质上司：深入解释，说服上司

场景五 询问下属意见时，怎样知道其真实想法
D型特质下属：就事论事，直接表达
I型特质下属：表明意见，支持上司
S型特质下属：先问上司，相机回答
C型特质下属：表达意见，了解细节

场景六 下属工作不给力，怎么办
对D型特质下属的培养：淡定
对I型特质下属的培养：专注
对S型特质下属的培养：兴奋
对C型特质下属的培养：放下

场景七 不懂得放权，怎么能让自己轻松
D型特质下属：立即出结果，对细节要求不高的工作

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 团队

在线阅读