项目组合.项目集和项目治理实践指南 本书特色

《项目组合、项目集和项目治理实践指南》是PMI基本标准的补充文档，对组织和从业人员就如何实施或改进项目组合、项目集和项目治理提供指导。本实践指南旨在支持组织营造一种环境来加速战略实施及组织目标的实现，同时建立决策的透明度和可信度，并澄清角色和职责。本实践指南描述了一种通用治理框架，用来协调组织级项目管理与项目组合、项目集和项目管理，并提出四个治理域，即一致性、风险、绩效和沟通。四个治理域通过四种核心治理职能（监督、控制、整合和决策）来实现有效的项目组合、项目集和项目治理。

项目组合.项目集和项目治理实践指南 目录

目 录
第1 章 引论 ................................................................................................... 1
1.1 《项目组合、项目集和项目治理实践指南》的目的及需求 .................................. 1
1.2 目标受众 .............................................................................................................. 2
1.3 实践指南概述 ....................................................................................................... 2
1.4 项目组合、项目集和项目管理治理概述 ............................................................... 3
1.5 项目组合、项目集和项目治理与项目组合、项目集和项目管理 ........................... 5
1.5.1 有效的项目组合、项目集和项目治理 ....................................................... 7
1.5.2 治理与项目集和项目的复杂性 .................................................................. 8
1.6 治理域 ................................................................................................................ 10
1.7 治理职能 ............................................................................................................ 11
1.8 治理框架实施 ..................................................................................................... 11
第2 章 组织级项目管理治理 ........................................................................ 15
2.1 概述 ................................................................................................................... 15目 录
第1 章 引论 ................................................................................................... 1
1.1 《项目组合、项目集和项目治理实践指南》的目的及需求 .................................. 1
1.2 目标受众 .............................................................................................................. 2
1.3 实践指南概述 ....................................................................................................... 2
1.4 项目组合、项目集和项目管理治理概述 ............................................................... 3
1.5 项目组合、项目集和项目治理与项目组合、项目集和项目管理 ........................... 5
1.5.1 有效的项目组合、项目集和项目治理 ....................................................... 7
1.5.2 治理与项目集和项目的复杂性 .................................................................. 8
1.6 治理域 ................................................................................................................ 10
1.7 治理职能 ............................................................................................................ 11
1.8 治理框架实施 ..................................................................................................... 11
第2 章 组织级项目管理治理 ........................................................................ 15
2.1 概述 ................................................................................................................... 15
2.2 组织级项目管理 ................................................................................................. 15
2.3 OPM 治理 .......................................................................................................... 16
2.3.1 裁剪OPM 治理的实现途径 .................................................................... 17
2.3.2 OPM 和治理的交互 ................................................................................ 18
2.3.3 OPM 治理的考虑因素 ............................................................................ 19
2.4 角色与职责 ......................................................................................................... 20

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