重塑战略 本书特色

在互联网时代，制定战略是一项令人生畏的任务。 《重塑战略》分析了战略制定中*重要的因素，帮你厘清战略的起点，理解决定竞争力的多种力量，因为*强的竞争力决定了公司的赢利能力。 本书分析了在重塑战略的过程中，领导者如何明确自己的角色，如何构建公司的愿景，如何提升员工的执行力，并且*终让愿景与行动统一。

重塑战略 内容简介

迈克尔•波特、W.钱•金、吉姆•柯林斯、罗伯特•卡普兰等10位殿堂级管理大师，解析战略本质的10项原则。 《哈佛商业评论》管理大师的*阵容， 精选创刊近百年来重印次数*多的文章， 开辟蓝海、提升竞争优势的战略法则。

重塑战略 目录

1. 什么是战略 迈克尔•波特
战略就是企业通过一系列不同的运营活动，创造出独特且极具价值的定位。能找到新的战略定位将成为创业者的优势。

2. 塑造战略的五种力量 迈克尔•波特
竞争者、客户、供应商、潜在进入者和替代产品这五种力量，决定了一个行业内竞争活动的本质。

3. 如何构建公司愿景 吉姆•柯林斯 杰里•波勒斯
精心构建的愿景由两大要素组成，即核心理念和未来图景，其中核心理念定义着一家公司恒久的特质。

4. 重塑商业模式 马克•约翰逊 克莱顿•克里斯坦森 孔翰宁
真正的变革性业务绝不局限于伟大技术的发明和商业化，其成功在于把新技术和强大的商业模式恰到好处地结合。

5. 蓝海战略 W.钱•金 勒妮•莫博涅
开创蓝海并非技术创新。在所有行业里，蓝海都近在眼前。1. 什么是战略 迈克尔•波特 战略就是企业通过一系列不同的运营活动，创造出独特且极具价值的定位。能找到新的战略定位将成为创业者的优势。 2. 塑造战略的五种力量 迈克尔•波特 竞争者、客户、供应商、潜在进入者和替代产品这五种力量，决定了一个行业内竞争活动的本质。 3. 如何构建公司愿景 吉姆•柯林斯 杰里•波勒斯 精心构建的愿景由两大要素组成，即核心理念和未来图景，其中核心理念定义着一家公司恒久的特质。 4. 重塑商业模式 马克•约翰逊 克莱顿•克里斯坦森 孔翰宁 真正的变革性业务绝不局限于伟大技术的发明和商业化，其成功在于把新技术和强大的商业模式恰到好处地结合。 5. 蓝海战略 W.钱•金 勒妮•莫博涅 开创蓝海并非技术创新。在所有行业里，蓝海都近在眼前。 6. 如何提高执行力 加里•尼尔逊 卡拉•马丁 伊丽莎白•鲍尔斯 说到底，只有坚实的执行力才能让公司保持竞争上的优势。 7. 用平衡计分卡设计战略管理系统 罗伯特•卡普兰 戴维•诺顿 在公司引入新战略和新流程时，利用平衡记分卡让行动和愿景保持一致。 8. 将战略原则变为一线人员的行动 奥里特•加蒂什 詹姆斯•吉尔伯特 战略原则要明确战略的本质，并将其概括成一个易于记忆的、可供执行的简单短语，但这并不容易。 9.弥合战略和绩效的鸿沟 迈克尔•曼金斯 理查德•斯蒂尔 将战略和计划紧密联系在一起，*终，公司会出现高绩效文化。 10. 谁来做决策 保罗•罗杰斯 玛西娅•布伦科 高效的决策取决于能否明确而具体地划分决策角色。信息

重塑战略 相关资料

《哈佛商业评论》之所以赢得权威，不仅是教会企业管理者“怎样正确地做事”，还在于探讨和定义“什么是正确的事”。联想控股伴随着中国30多年改革开放一路成长，正是通过不断的实战，以及从诸如本系列的文章中汲取最新的管理理论和知识，总结提炼出了自己的管理思想和方式方法。
——柳传志，联想控股股份有限公司董事长、联想集团创始人

这套管理丛书的文章在世界各地经历了不同读者长时间的研究和实践检验，是公认的全球商业管理的经典之作，饱含了超越时代的管理智慧，称之为“管理圣经”也并不为过。
——钱颖一，清华大学经济管理学院院长

无论文化与技术如何变迁，人性始终不变，而管理的本质终究是人的发展与成长——因而本书与今日世界紧密相关，在时代巨变中始终绽放着智慧之光。《哈佛商业评论》之所以赢得权威，不仅是教会企业管理者“怎样正确地做事”，还在于探讨和定义“什么是正确的事”。联想控股伴随着中国30多年改革开放一路成长，正是通过不断的实战，以及从诸如本系列的文章中汲取最新的管理理论和知识，总结提炼出了自己的管理思想和方式方法。 ——柳传志，联想控股股份有限公司董事长、联想集团创始人 这套管理丛书的文章在世界各地经历了不同读者长时间的研究和实践检验，是公认的全球商业管理的经典之作，饱含了超越时代的管理智慧，称之为“管理圣经”也并不为过。 ——钱颖一，清华大学经济管理学院院长 无论文化与技术如何变迁，人性始终不变，而管理的本质终究是人的发展与成长——因而本书与今日世界紧密相关，在时代巨变中始终绽放着智慧之光。 ——殷阿笛（Adi Ignatius），《哈佛商业评论》出版集团总编辑信息

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