古道儒行 本书特色

　　本书分为四大部分，分别为砥砺前行、资本无界、重塑金身和赢在未来，全面、系统、客观地介绍了徽商银行上市的历史背景、过程，上市的策略和论证，并对徽商银行的上市进行了经济学分析，同时介绍了徽商银行的公司治理和发展战略，并就徽商银行上市对中国银行业改革的意义进行了评述。同时附有资料汇编，主要包括徽商银行上市过程中的重要文件、领导讲话和新闻单位报道。

古道儒行 目录

**部分砥砺前行
**章历史性机遇：中部崛起
**节 尴尬的中部“洼地”
第二节 安徽崛起亟需金融支持
第三节 小、散、弱的城商行
第二章“联合舰队”耀世而出
**节6+7：联合重组**家
第二节 联合重组的过程
第三节 防控危机稳操胜券
第四节 联合重组的成功经验
第三章增资扩股：做大做强必由之路
**节 增资扩股实现做大做强
第二节 三股“演义”：优化股权结构
第四章打造徽商银行特色模式**部分砥砺前行
**章历史性机遇：中部崛起
**节 尴尬的中部“洼地”
第二节 安徽崛起亟需金融支持
第三节 小、散、弱的城商行
第二章“联合舰队”耀世而出
**节6+7：联合重组**家
第二节 联合重组的过程
第三节 防控危机稳操胜券
第四节 联合重组的成功经验
第三章增资扩股：做大做强必由之路
**节 增资扩股实现做大做强
第二节 三股“演义”：优化股权结构
第四章打造徽商银行特色模式
**节 健全公司治理体系
第二节 五大战略特色发展
第三节徽银模式显露锋芒
第二部分资本无界
**章银行业发展的多重挑战
**节 高盈利时代结束
第二节 利率市场化的“必答题”
第二章上市，增长引擎升级的必然选择
**节 上市的内在动力
第二节 徽银上市的有利条件
第三节 优质股东是强大后盾
第三部分重塑金身
**章创造上市环境
**节 内部筹划
第二节 清理股权与规范治理
第三节 完善财务管理与内控
第四节 A股IPO申报的“徽商速度”
第二章一波三折A股路
**节 跨域发展政策收紧
第二节 内部职工股“拦路虎”
第三节 城商行掀起重组引资热
第四节 A股低迷IPO暂停
第三章中部*大城商行香港IPO
**节 调研H股上市经验
第二节 A转H：董事会的艰难抉择
第三节 敲定H股上市方案
第四节 新董事长勇于担当，不辱使命
第五节 快速拿到上市“路条”
第六节 重义不重财的徽商们
第七节 IPO名片：招股说明书
第八节 从A1申请到联交所聆讯
第九节 环环相扣全球路演
第十节 万科领衔基石投资者
第十一节 漂亮的高定价策略
第十二节 瞄准*佳发行窗口
第十三节 10.9倍：火爆的散户认购
第十四节 国际机构抢穿“绿鞋”
第十五节 外媒投来关切目光
第四章境外成功IPO的徽银“秘笈”
**节 徽商银行H股发行概要
第二节 成功招股关键因素
第四部分赢在未来
**章区域银行的竞争优势
**节 显著受益中部及安徽经济快速发展
第二节 营销网络客户基础高度契合地方经济
第三节 中小企业业务行业领先、富有特色
第四节 风险管理审慎资产质量优良
第五节 盈利能力持续领先
第六节 管理团队经验丰富且执行高效
第二章金融现代化：新十年方略
**节 精准定位：做强现代金融
第二节 巩固业务优势，推动零售银行战略转型
第三节 优化业务结构，拓展中间业务
第四节 完善立体化、多层次业务渠道
第五节 提升全面风险管理及内控水平
第六节 改善信息系统，构建现代运营体系
第七节 吸引激励和培养高素质人才
第三章新徽商文化：基业长青之源
**节 源远流长的徽商文化品牌
第二节 新徽商理想
附录
一、徽商银行招股说明书（节选）
二、各中介机构上市工作回顾
三、新闻媒体关于徽商银行H股上市的报道
后记 信息

古道儒行 作者简介

　　李宏鸣，男，汉族，河北巨鹿人，1957年9月生，1976年8月加入中国共产党，1975年4月参加工作，曾任宿州市委书记。 2013年7月，任徽商银行董事长、党委书记。

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