如何高效开会 本书特色

近年来，教练活动的理念和企业教练的作用已经通过人力资源从运动场领域，变为日常管理生活的一部分。本书旨在为你提供足够的教练常识: 星期日：什么是教练（coaching）：常见误解；教练和教学（teaching）、培训（training）、指导(mentoring)、咨询（counselling）的区别；教练的哲学； 星期一：如何把经理和教练两个角色融为一体； 星期二：教练的三个原则，以及如何鉴别和处理绩效差距； 星期三 星期四： 教练之“箭”（ARROW） 理论： 目标(Aim) 、现实(Reality) 、反思(Reflections) 、选择(Options)、前进之路(Way forward) 星期五：具体环境中的教练活动：文化差异，何时教练，随访，不情愿的被教练者，教练活动的应用等问题； 星期六：在公司里引入教练活动：理由、反对声音及实施办法。

如何高效开会 内容简介

本书分为七章, 星期日开始, 将探讨为何举行会议。星期一, 探讨会议前所需做的准备, 确保会议获得成功。星期二, 探讨不管其他参会人员有多资深, 你应该如何参与会议、如何掌握发言机会。星期三, 学习一名会议主持者的职责、技巧和任务。星期四, 探索多种会议形式。星期五, 看

如何高效开会 目录

星期日
为什么要开会
星期一
筹备会议
星期二
参与会议
星期三
主持会议
星期四
虚拟会议和其他形式的会议
星期五
会议后续
星期六
完美会议星期日
为什么要开会
星期一
筹备会议
星期二
参与会议
星期三
主持会议
星期四
虚拟会议和其他形式的会议
星期五
会议后续
星期六
完美会议
逆境生存法则
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参考文献信息

如何高效开会 作者简介

大卫·科顿(David Cotton)，一位专注于领导力与管理学的国际培训师、演讲师以及引导师，他著有十本书以及多篇期刊文章。
他在全球四大洲超过35个国家开展培训课程，客户涵盖几乎所有行业。他的客户资料读起来就像地方政府和国家政府大型机构的名人录。在成立自己的培训咨询机构前，他在两家“四大”职业服务机构供职二十余年。

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