决胜 本书特色

“看见”看不见的地方，并练好内功，即使在经济衰退的大势中，照样可以使企业蒸蒸日上
学习成功案例≠稳操胜券，看不见的资讯，才是*后决胜的关键
国际策略大师迈克尔·波特的合作伙伴
《财报就像一本故事书》作者
刘顺仁教授“管理三部曲”之终结篇
《决胜，在看不见的地方》

决胜 内容简介

这是一本教企业如何“看见”看不见的东西的书，比如，团队精神、热情、专注、责任、信任等，这些都是无形的、看不见的、实际上却对企业的发展起着重要影响的因素。如何衡量并利用这些因素呢？
作者看来，必须透过良好的“配套”才能够产生。书中举出*多的例子，便是有关薪酬制度的应用；具体地说，不同的薪酬制度的重要作用，并不在于它所给予员工金钱报酬的多少，而在于，它对于人们行为和价值观念上所传达的讯息和影响。例如“信义房屋”，经由所设计的固定比率的薪奖制度，除了让团队的管理简单化外，更重要的，由于这种制度所产生人才过滤作用以及减少人员间缺乏诚信的行为，使“信义立业”这一理念得以实现，这才是真正重要的效果。又如书中举出美国钢铁业中被称为怪胎的“纽可钢铁”（nucor），这家企业之所以能充分发挥一种创新和冒险精神，除了扁平化的组织以及自主化的经营特色外，和它所实行的特殊绩效导向的薪酬制度也有极大关系。
在本书中，我们会读到许多似乎与一般常识或直觉的观念恰恰相反的说法，开始时，也许会不以为然。然而令人惊奇的是，一旦你听了作者分析背后的逻辑以后，总是有恍然大悟的感觉。

决胜 目录

序言 “看不见的” 比“看得见的”重要！
自序 献给看不见的美好事物
序曲 看不见的疆域
第1篇 看见那些看不见的
　第1章 投我以木桃，报之以琼瑶——谈看不见的心情
　第2章 呼叫总部，我中弹了——谈看不见的价值
　第3章 我看见一只黑天鹅——谈看不见的风险
第2篇 沟通那些看不见的
　第4章 莎士比亚到底想说什么——把目标转化成指针
第3篇 奖励那些看不见的
　第5章 你*近“信义”了没？——将伦理转成竞争优势
　第6章 来一份“人肉三明治”——打造钢铁般的团队精神
　第7章 哈佛*“不学有术”的主管——谈责任、信任、荣誉、热情
第4篇 学习那些看不见的
　第8章 小珍的芬兰国庆舞会——*难忘的一堂课
　第9章 冬天的橡树——谈关怀、谦卑、深度
第5篇 迎战那些看不见的
　第10章 君子，无所不用其极——谈专注、简约、弹性及延伸
　第11章 历史，我牢记在心——论危机中的现金流

决胜 相关资料

看不见的力量往往能发挥关键性的影响力

当一个企业正常发展时，要看那些看不见的东西，包括风险、机会，很多我们还不知道的未来变化的趋势。这些工作需要企业的领导花很多时间。所以我经常说，我要跟神、跟先知做邻居，这样才能看见别人看不见的地方，我们要有一个方法去看趋势、模式、危险、机会，这些很重要，是属于钱以外的东西，并不是说花多少钱就有这个能力，而是要长期去积累和研究。——冯仑 万通集团董事局主席、董事长

企业现存的最大弊病是：从各级领导一直到下边，看重有形的太多、无形的太少，哪一位上级领导来检查都是看利润有多少？生产有多少？没有谁注重企业无形的东西，在老子《道德经》中，无形就是灵魂，他认为“道生一，一生二，二生三，三生万物”。万物的根源，是道，而道恰恰是非常重要但看不见的东西——张瑞敏 海尔集团董事长

刘顺仁教授是我最敬佩，也是最羡慕的一位管理学者，他的著作，无论是《财报就像一本故事书》或是《管理要像一部好电影》，带给读者的感受，都如同书名所显示的，浅显易懂而且趣味横生。说真的，刘教授不但是一位讲故事的好手，尤其他那旁征博引的能力、鞭辟入里的洞察力以及独到的见解，更是令人叹为观止。刘教授这种修为，应该也属于一种“看不见的”本事和能力吧！——许士军 台湾元智大学讲座教授

“企业应该做成一首诗”，我常说；刘顺仁教授的《决胜，在看不见的地方》告诉我，“企业可以做成一首诗”。——汪《细节决定成败》作者汪中求

决胜 作者简介

刘顺仁，台湾大学经济学学士、美国匹兹堡大学会计学博士，曾任美国马里兰州立大学助理教授，现为台湾大学会计学系暨研究所教授。

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