授权 相关资料

为了确保授权者与受权者之间信息和知识共享的畅通，确保职权的对等，确保受权者得到必要的技术培训。 通过授权管理，管理者将庞大的组织目标科学分解、分配，增加协调性，让团队每一个职员更有目标、更负责任、更加投入、更有创造性地工作，产生“四两拨千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，个个出力”的协作精神。 授权能给企业领导者带来许多好处。企业管理者通过有效授权，会减少控制，削弱依从，使管理者挣脱权力的束缚，让受权者有更多的自主性，增强责任感，提高工作积极性，逐渐提升自我管理能力，从而让受权者快速成长起来。 授权能将管理者所能做的工作缩小到一个人所能掌控或驾驭的范围，如此一来，管理者在日常工作中就能全心全意去办那些重要或感兴趣的事情。 绝大多数管理者并没有专门学习过如何授权，刚开始时，人们在采取某种新行为时总会感到各种不适应。幸运的是，授权这种技能是可以人为培养的。和学习其他技能相似，首先，你要了解怎样去做，之后用心练习，直到熟练为止。 本书将协助管理者熟练授权，从而快速提高你为企业做出重大贡献的能力。本书从八个方面向企业管理者论述了授权的重要性、授权的艺术技巧及如何授权和控权的内容，理论指导和实践案例相结合，不仅具有科学性、可读性，更具有实用性，是管理者授权时必备的知识读本。 书中所有的方法、技巧以及策略都经过了实践检验，总有一些内容可以帮到你。只要反复练习这些技巧，很快别人就会认为你是一个精通授权的人了。 创造一个海洋，就会有鲸鱼成长；营造一个天空，就会有雄鹰盘旋；给下属一个发展的空间，下属就会成为企业栋梁。衡量一个管理者能力的标志之一就是他是否有一群业绩卓著的下属。做到这些，管理者便可垂拱而治，尽情享受人生，工作并快乐着！

授权 作者简介

王继军，寿险管理师、理财规划师、培训师，重庆开县人，1995年毕业于西南政法大学法律系法学专业，曾服务于国家电网公司，后投身寿险行业。企业管理及营销领域专家，实战派营销策划专家。曾服务于世界500强企业及专业的外资企业。具有丰富的实战管理及营销管理经验。多家企业特聘讲师及商务顾问。

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