黑客营销-像扎克伯一样去战斗 本书特色

为了适应现代化营销，营销管理必须更快地适应市场的反馈，快速迭代，从而满足客户越来越复杂的体验需求。这些挑战在软件行业表现突出。本书将告诉你如何克服这些挑战，通过调整管理框架，从而在移动互联网时代掌握营销的主动。在过去的十年，市场营销的责任和策略发生了巨大的变化，本书可以更好地服务于这个迅速发展的学科。

黑客营销-像扎克伯一样去战斗 目录

**部分  革命第1章  黑客是好事  / 2facebook和黑客之路  / 4为什么这对你重要  / 6第2章  营销是一门数字职业  / 7在数字世界中营销  / 8为什么营销现在是一门数字职业  / 10第3章  究竟什么是数字动态  / 13速度  / 14适应性  / 16邻接  / 18范围  / 20精度  / 22第4章  营销现在与软件紧密地联系在一起  / 24软件是现代营销的中间人  / 25营销是一门软件驱动的学科  / 29第5章  营销公司现在成为软件的创造者  / 30营销管理下的软件项目  / 31营销自动化就是编程  / 33从模仿到编码  / 36第6章  软件革命vs营销革命  / 3721世纪的软件革命  / 3921世纪的营销革命  / 42两场类似的革命  / 45第7章  软件和营销的深度融合  / 47务实主义pk教条主义  / 49第二部分  敏捷第8章  敏捷营销的起源  / 52*初的敏捷宣言  / 54敏捷和精益的开发方法迅速发展  / 55精益创业  / 58敏捷的营销运动  / 60第9章  从大瀑布模型到小冲刺周期  / 63瀑布模型  / 64瀑布模型的危害  / 66敏捷冲刺周期  / 68第10章  提高营销管理的新陈代谢  / 72反应速度不是敏捷性  / 74平衡的响应能力  / 76短期冲刺管理的新陈代谢  / 78第11章  大处思考，增量实现  / 81如何进行营销增量开发  / 83对增量营销的异议  / 85实践中的增量营销  / 87第12章  敏捷迭代=连续测试 试验  / 90许多小赌注胜过几个大赌注  / 92一台营销实验机器  / 95连续不断的程序和流程  / 98第13章  通过可视化的工作和工作流程来防止混乱  / 100设计你自己的看板图  / 101一个5阶段的营销看板图  / 103限制工作进展  / 105拉动原则  / 107看板图的创造性变化  / 109第14章  任务是买方旅程中的故事  / 112故事性思考，而非任务性思考  / 113待办事项列表中的故事，对应于冲刺中的任务  / 117待办事项列表是一种敏捷管理工具  / 120各种规模大小的史诗和故事  / 122第15章  敏捷团队和敏捷团队合作  / 125敏捷团队的规模和构成  / 126分配领导权的意义  / 130透明度和团队沟通  / 132距离遥远的团队也可以敏捷工作  / 136第16章  平衡战略、质量和敏捷  / 138敏捷营销中的质量控制  / 139战略推动敏捷冲刺  / 142冲刺之上的敏捷战略  / 145第17章  适应过程，而不只是产品  / 149回顾是为了如何不断地改善  / 150除了你自己的规则，没有其他规则  / 153第三部分  创新第18章  将营销从交流信息移向交流经验  / 156信息、媒体和机制  / 158互动内容  / 161将营销作为用户体验  / 163第19章  创新通道让营销保持永久测试版  / 165*小可行推广  / 167原型和永久测试版  / 170第20章  协作设计和追求新思想  / 174时间、金钱和创新  / 175协同设计营销  / 178扩展你对调色板的灵感  / 181第21章  大测试比大数据更重要  / 184大测试寻求大想法  / 187大测试打开大帐篷  / 190大测试对领导力来说，是一件大事  / 192第四部分  拓展第22章  双峰营销：平衡创新和拓展  / 196边缘和核心  / 199边缘到核心的转换  / 202成熟度模型  / 204第23章  用于营销的平台思维和速度分层  / 208速度分层营销  / 210层、分区和平台  / 214平台营销思维  / 217第24章  如何克服必要复杂性和偶发复杂性  / 220如何克服必要复杂性  / 222抵制过度设计和采取淘汰策略  / 225如何克服偶发复杂性  / 228第五部分  人才第25章  追求10倍绩效的营销神话  / 232授权现代的营销人员  / 234全栈式营销人员  / 236黑客营销  / 238备注  / 239鸣谢  / 246关于译者  / 248

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