好主管会管事-带好团队的45个关键细节 本书特色

本书以阿里巴巴、海尔、华为、小米等企业的成功管理案例为基础，详细介绍了新晋主管的具体职责、好主管的六大要素、好主管要扮演的五种角色、成为好主管的六大方法等内容，帮助新晋主管快速进入角色，手把手教您成为会管事的好主管。

好主管会管事-带好团队的45个关键细节 内容简介

作为新晋主管，升职是件值得高兴的事情，但在随后的工作中难免会遇到各种问题。●凡事亲力亲为，忙忙碌碌却不见绩效增长。●下属能力始终得不到提升，部门目标的达成越来越难。●不清楚自身职责，管理能力得不到提升等。......针对以上问题，本书给出了： 成为好主管的                              6大要素指挥能力 管理能力 专业能力 影响力 带人能力 放权  5大角色管理者 领导 教练 绩效伙伴 导演  6大方法把焦点放到下属身上  激发团队成员的潜力   先实现下属的工作目标 为企业培养人才  打造高效团队  为企业培养能干且有责任感的领导者......手把手教您成为会管事的好主管！ 

好主管会管事-带好团队的45个关键细节 目录

第1章 不要重操旧业，继续做一线工作关键细节1　晋升为主管，就不要再做骨干员工的工作　003关键细节2　清楚自己的职责到底是什么　007关键细节3　“老母鸡”式的主管已经过时了　009关键细节4　当部门目标和发展方向确定下来后，你应该这样做　013关键细节5　及时纠偏下属的工作目标或绩效　016关键细节6　给下属锻炼的机会　019关键细节7　摆正管理和工作的关系　021第2章　做得越少，越是好主管关键细节8　别抱怨总有忙不完的工作　027关键细节9　职位需要的专业越多，需要你的管理能力就越少　030关键细节10　做好主管，指挥能力很重要　032关键细节11　管理能力可以通过书本获得，但更多来自于实践　036关键细节12　不放手，源自不放心　038关键细节13　要敢于做“甩手掌柜”　041好主管会管事：带好团队的45个关键细节第3章　逆向思维，把焦点放到下属身上关键细节14　当好主管，逆向思维很重要　047关键细节15　发挥自己的影响力　051关键细节16　实行与众不同的管理　054关键细节17　转移注意力，把焦点放在下属身上　057关键细节18　鼓励下属去做　059第4章　激发团队成员的潜能，让每个人都能发挥所长关键细节19　不要责备人力资源部没有招聘到合格的人才　065关键细节20　激发团队成员的潜能　068关键细节21　打造团结的团队　071关键细节22　激励并指导下属去工作　073关键细节23　让每个下属都能发挥所长　077关键细节24　帮助下属提升工作能力　080第5章　实现下属的工作目标，进而实现自己的目标关键细节25　主管不能向下属分配完工作就等着要结果　085关键细节26　当下属做得不好时，用指导代替训斥　090关键细节27　与下属建立绩效伙伴的关系　093关键细节28　为下属营造良好的工作环境　097关键细节29　带领团队实现工作目标　100第6章　在危机时刻，有人才可用关键细节30　重视培养下属的各方面能力　105关键细节31　企业兴亡，下属有责　107关键细节32　危机时刻，更需要有能力的下属　110关键细节33　勇挑重担的，一定是企业的人才　113关键细节34　关键时刻*能体现人才的作用　117关键细节35　在危机中，更重要的是信任　120第7章　打造高效团队，把每个下属都变成自己的左膀右臂关键细节36　别只顾自己的“一亩三分地”　127关键细节37　不懂得带人，你就只能孤军奋战　131关键细节38　迅速把庸才变成干将　134关键细节39　学会打造高绩效团队　137关键细节40　把每个下属都变成自己的左膀右臂　141第8章　培养出更多能干且负责的领导者关键细节41　培养下属的担当意识　147关键细节42　要善于把自己的责任感传递给下属　149关键细节43　培养“大将之才”，要从根基开始　152关键细节44　如何扮好“导演”的角色　155关键细节45　悉心培养下属的领导能力　157

好主管会管事-带好团队的45个关键细节 作者简介

成旺坤，南京师范大学中文系毕业，上海财经大学MBA；心理咨询师，美国NLP学院认证NLP（神经语言程序学）专业执行师；美国企业教练协会（IAPC）企业管理专业教练；奢侈品销售专家，米兰站销售常年顾问；成都铁路局、四川农村信用社领导力巡回训练指定导师；天成100企业管理自动运转系统研发者。2012年起潜心为大中华地区网商持续发展助力。

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