创新价值记分卡:激励、实现并衡量创新价值 本书特色

在本书中，卓越的创新战略家帕特里克·j·斯特罗（patrick j. stroh）向我们展现了他用于衡量创新价值的革命性方法。 现在市面上的图书，尚未有现成的标准或公认的方法来衡量创新的成果。本书填补了这一空白，开创了创新定量评估的新方法。作者在书中首次推出了“创新价值计分卡”（ivs），这是在平衡计分卡的基础上建立的新方法，以此来分析、衡量及推动创新价值的创造。 在作者的“创新价值计分卡”中，斯特罗提供了用于调整各个创新指标之间适当平衡的重要衡量方法，并将指标与企业战略有机结合起来，*为重要的是，本书向读者展现了应如何采取有意义的行动来改进创新。本书不仅教导读者“如何创新”，而且描绘了“如何通过衡量创新价值对创新进行管理和改进”。 平衡计分卡创始人卡普兰为本书写序。

创新价值记分卡:激励、实现并衡量创新价值 内容简介

本书共分为13章, 主要内容包括: 创新治理 ; 确定重要创新 ; 财会专业人士创新指引 ; 基础: 将创新与企业实践联系起来 ; 定义创新 —— 均衡方法 ; 公共提议 ; 商业挑战等。

创新价值记分卡:激励、实现并衡量创新价值 目录

目　录引言 / 11  能为客户与利益相关者创造实际价值的创新       /22  美国管理会计师协会开展的新研究     / 23  十大关键发现     / 44  本书主要内容     / 55  激励、实现并衡量      / 66  关于本书的一些随想   / 9第1篇  创新——行动号召     / 13第1章  创新治理    / 171  谁来负责创新     / 182  什么是创新治理  / 193  如何治理创新     / 214  创新领导者的特征与角色    / 235  组建创新治理办公室   / 256  创新治理——阴和阳   / 25第2章  确定重要创新     / 271  什么是重要创新  / 282  使用战略地图明确重要性    / 293  关于重要性的定义      / 304 “可供借鉴”的创意     /305  需要提出的其他问题   / 31第3章  财会专业人士创新指引       / 331  风险与创新——我们的角色 / 342  利用优势    / 353  资深财会专业人士典型的弱势     / 364  资深财会专业人士典型优势 / 385  首席财务官的角色转变——确凿的证据       /406  响应行动号召     / 41第2篇  **大要素：激励组织       / 43模拟“镀锌”过程    /44第4章  基础：将创新与企业实践联系起来   /471  将创新与现有企业流程相关联     / 482  将创新与资本配置/管理关联起来  / 483  将创新与商业和战略规划关联起来  / 494  将创新与预算相联系   / 495  将创新与运营管理相关联    / 496 “发明”已经存在 /507  实施奖励体系     / 518  传递创新努力与成就   / 529  创新准备工作——是或不是 / 53第5章  定义创新——均衡方法      / 551  渐进性创新 / 562  渐进性创新实例  / 573  独特性创新 / 584  突破性创新 / 605  衡量创新价值     / 636  商业模式创新     / 64结语 / 64第3篇  第二要素——实现创新（创新过程与途径） /67你是从哪里获取创意的？  /68模拟实现创新   /70第6章  公开提议    / 731  *初的公开提议体系——意见箱      /742  公开提议可能存在的缺点    / 753  确保公开提议奏效的窍门    / 754  持续开展公开提议工作       / 775  底线   / 78第7章  商业挑战    / 811  确立商业挑战途径的建议    / 822  需要避免的误区  / 833  需要考虑的其他因素   / 834  谁来提出商业挑战？   / 845  你会怎样向员工说明挑战？ / 846  员工提议需要多长时间？    / 847  怎样通报进展？  / 858  怎样告知收到提议及下一步进展 / 859  如何评估建议？  / 8510  面对多重解决方案你会怎么做？  / 8511  持续使用商业挑战途径      / 8612  衡量这一途径要注重参与度与成效   /8613  底线  / 87第8章  感知未来小组     / 891  组建感知未来小组的益处    / 902  需要避开的误区  / 923  怎样组建感知未来小组       / 934  确保感知未来小组工作持续进行 / 945  如何衡量感知未来小组成功与否 / 956  准备开始    / 95第9章  开展研究    971  发布研究项目     / 972  如何开展研究项目      / 983  实施研究项目的好处   / 994  需要避免的误区  / 1005  怎样建立研究项目      / 1016  持续开展研究项目      / 1027  怎样评估研究项目成果       / 102第10章  众包 / 1051  需要避开的误区  / 1062  怎样建立众包渠道      / 1073  持续实施众包计划      / 1084  衡量众包成果     / 1095  底线   / 1096  另外一种途径：灯光、摄像……创新日！     /110第4篇  第三要素：衡量创新——增值*重要！    /113模拟创新衡量   /114第11章  创新相互关系   / 1171  设置内部讨论场所      / 1182  开展外部创新讨论      / 1223  为成功的创新相互关系打下基础 / 123第12章  平衡计分卡——用于创新   /1251  创新价值计分卡  / 1262  为什么在平衡计分卡之后又提出创新价值计分卡？  /1273  创新价值计分卡的维度       / 1294  该指标不适用于我，因为……   / 1305  创新属于团队活动      / 130第13章  创新价值计分卡       / 1331  四种创新类别     / 1342  创新价值计分卡指标   / 1363  四大企业类型     / 1664  企业类型——创新价值计分卡预期结果       /1705  报告结果、采取措施   / 1726  关于创新价值计分卡*后的思考      /174结语 / 1771  经验教训故事     / 1772  推进创新的要点  / 183附录 / 185尾注 / 213推荐阅读  / 215致谢 / 221

 1/3    1 2 3 下一页 尾页

管理 一般管理学 管理学

在线阅读