下一个倒下的会不会是华为-故事.哲学与华为的兴衰逻辑 目录

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自序
引子　企业管理哲学：华为成功的神秘力量
　时代·命运：妄想家任正非
　道不同，共相谋：4 个男人的故事
　“巨大中华”，华为脱颖而出
　神秘力量：任正非的企业管理哲学
　不只任正非孤独，华为也是
**章　常识·真理：以客户为中心
　客户：华为存在的唯一理由
　“百年帝国”的衰落
　27 年面壁：任正非论“以客户为中心”
　百年老店，千年庙堂
第二章　常识·真理：以奋斗者为本
　小推车推出的世界500 强
　商魂：任正非论“奋斗文化”
　以邻为鉴：华为不能在舒服中死去
　“筛子论”：以奋斗者为本
第三章　开放：顺应者兴，逆则衰
　伴随毁灭的创造性时代
　“四大皆空”逼出开放精神
　华为的开放观：开放但不结盟
　开放是一门思想艺术
第四章　妥协：丛林中的生存之道
　史鉴：妥协拯救了一个民族
　“战”与“和”：一切基于实用主义
　“薇甘菊战略”与“投降主义”
　并非一个人的奋斗故事
第五章　灰度哲学：欲望的激发与控制
　太极八卦：人性万花筒
　创新之敌：黑白不兼容
　少年创伤记忆：饥饿与共享
　华为文化：亦中亦西，非马非驴
　从“思想云”到“思想雨”
第六章　自我批判：活力是组织之魂
　黑洞现象与热力学第二定律
　耗散结构与自我批判
　“思想批判”与“emt 宣言”
　王者的灭绝与“组织批判”
　附录：竞争的结束意味着动力的丧失
第七章　变革论（上）：“八大症候”与“七个反对”
　冰冷的刀锋：不变则溃，则亡
　萧规曹随：保守是个好东西
第八章　变革论（下）：目的高于一切
　文化是制度之母
　变革的艺术：时机、节奏、成本与其他
　“蓝血十杰”批判
外章　未来的冲击与中国机遇
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下一个倒下的会不会是华为-故事.哲学与华为的兴衰逻辑 节选

引子
企业管理哲学：华为成功的神秘力量
时代？命运：妄想家任正非
20多年前的1987年，一个叫任正非的中年男人被当时的主流社会抛离了，那年他虚岁44岁。“4”在汉语的谐音中意味着死亡、寂灭、消失；但双4相加则是8,在中国南方的方言中是“发”的意思；而“4×4=16”又代表着“期待顺利”—“要顺”,“6”意味着“顺”.
在这个充满了明喻、暗喻的多义命运玄机的年龄，任正非开始了他的商业人生。其实，在此之前，他也有过不到三年的商海经历，但结果却是以失败者的角色出走。
44岁的“失败者”任正非创建了华为技术有限公司（以下简称华为），一家民营企业。从此，任正非与华为成了密不可分的命运共同体。华为是那个变革年代初期的边缘者、“私生子”,而任正非则是那个手持长矛、大战风车的堂吉诃德。
20世纪70年代末，伟人邓小平和他的一批志同道合的战友、老人，在中国大地上发动了一场颠覆性的经济革命。从1978年到1988年，10年间，中国经济与社会生活发生了巨大变化。几千年来，在中国，政治家与人文知识分子始终占据着主导地位，农业是这个国家的经济主脉；商人，作为一种职业，几乎没有什么地位，成功如吕不韦、胡雪岩之流，也不过是政治的依附者。是邓小平，以其巨大的政治勇气和对国内外大势的深刻洞察，在中国千年旧体制和“文革中国”的僵化模式上，拉开了一道敞亮的豁口。
自此，中国有了真正意义上的商业革命，其规模之大、影响力之巨，世所罕见。商人，作为一个阶层，在中国也慢慢有了自己的地位。
20世纪80年代，中国社会的各个层面都涌动着激情和躁动。邓小平的改革开放战略需要一批先行者和追随者，更需要一批实践家。于是，有了**拨“吃螃蟹”的步鑫生、马胜利、牟其中、年广久、张瑞敏、柳传志等“改革人物”.改革开放的潮流，像一个巨型的旋涡，把那些旧体制的反叛人群，以及渴望冒险的活跃分子，一下子吸到了新的未知的万花筒中。
军人任正非，正是在这个时代的节点上，情愿抑或不情愿地成了被边缘化的商人，而且还是“个体户商人”.
任正非创立的华为，起步的生意是电信设备贸易，用那个年代的贬义说法，是“二道贩子”.正是这个“二道贩子”,它的创始人在开业之初就给自己和公司画了一张“大饼”:20年后，华为要成为***的电信制造企业。
乱世出英雄。在动荡变革的年代谁能成为优秀的领导者？美国塔夫斯大学精神病学专家纳赛尔？伽米指出：在精神病人中找吧。他发现，那些在非常时期表现卓越的领袖人物通常都有精神方面的疾病。事实上，在华为曾经*艰难的时期，任正非患过抑郁症和焦虑症。20多年前，当任正非以一个骑士的做派向他有限的几十个听众喊出“***梦想”的口号时，这些听众们要不成了半信半疑的“信众”,要不干脆背过身说：老板脑子坏了！
与任正非患有同样“妄想症”的人，在那个激荡的年代有一批。做计算机部件贸易的柳传志，心中的“癔症”是挑战IBM,20年后，他做到了。幻想着炸开喜马拉雅山，引雅鲁藏布江水源到黄河，用中国的袜子换取苏联飞机的狂人牟其中，后来却进了监牢，据说，高墙铁网也没能锁住他的激情与狂想。

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