给你一个领导,你能当吗? 本书特色

《给你个领导，你能当吗？领导者的艺术（超值白金典藏版）》从如何当好一个领导为出发点，分别从领导的自我管理、大局意识、责任意识、企业文化建设、授权技巧、决策方法、管理方法、执行力、领导力、协调力、制度运用、打造高绩效团队、识人、用人、管人、留人、成本意识、市场意识、创新意识、口才艺术、沟通艺术、激励艺术、惩罚艺术、应交艺术等方面介绍了领导者所要应对的事务，内容全面、系统、丰富，兼具实用性和指导性，就如何成为卓越领导者提供了一套符合现状、切实有效的方案。一步步揭开当领导的秘诀，引领读者找到领导之门的钥匙，感悟当一个好领导的奥妙所在。

给你一个领导,你能当吗? 目录

**章 给你个领导你能当吗：领导者的**素质与艺术
　领导者的气质特征
　领导者的**意识
　领导者的基本技能
　领导者成功的标准
　领导者用语的基本要求
　领导者应具备的决策素质
　领导者**的心理素质
　领导者交谈礼仪
　领导者的控权艺术
　领导者的沟通艺术
　领导者的用人艺术
第二章 领导者善于自我管理：以身作则，才能领导他人
　先完善自己、管好自己，才能带好队伍
　找出自身独特的“卖点”，做自己的“品牌经理”
　一定要身先士卒
　做任何事情都要用心
　管理是一种让员工自愿跟从的能力
　不懂不是错，不懂装懂才是错
　“不言之教”：以身作则方能赢得拥戴
　解决问题，*简单的方法就是“带头往下跳”
　成功的领导不做领袖做榜样
　非权力影响力激发*佳管理效能
　绝不可严于律人，宽以待己
　身教胜过千言万语
　管理有成效，要做领跑的狮子
　有私心正常，做到不利用私心不寻常
　自律才能管理好他人
第三章 领导者必有大局意识：格局有多大，舞台就有多大
　找准自己的“位置”
　把准大势，放眼长远
　好的领导总有新的目标
　要能“走一步看三步”
　化整为零地落实目标
　不满现状，给予自己更大的挑战
　勇于挑战才能收获成功
　正视失败才能超越自我
　不管大局，*终只有“出局”
　时刻把危机意识放在心头
第四章 领导者促进企业文化建设：企业文化是企业的灵魂
　重视企业文化建设，锻造企业灵魂
　企业价值观决定企业发展方向
　文化不变革，转型就不会成功
　让新的理念来激励人心
　让文化点燃员工的工作激情
　建立核心价值观
　塑造良好的企业文化
　营造企业文化氛围
　以人为本
　引导员工认同企业的价值观
　为员工树立远大的愿景
　让员工有一种使命感
　走出企业文化的误区
　要从科学管理到文化管理
第五章 领导者必能担责：责任是成功的基石
　责任，成就好领导的基石
　让公司的问题成为你个人的问题
　领导的责任感是下属的定心丸
　做事有始有终
　敢于担责的领导手握永恒的财富
　责任体现在细节中
　冲锋在前，逃跑在后
　“坏”的责任更需要你来担当
　自己的责任不能推给下属
　与下属一起尽职尽责地工作
　多做一些慈善事业
第六章 领导者聪明授权：束缚自己的权欲，放开下属的手脚
　信任是授权不可动摇的根基
　授权也应因人而异
　通过授权提升领导力
　接受的工作越重要，员工越有干劲
　大权紧抓不放，小权及时分散
　集权不如放权更有效
　授权要讲究策略和技巧
　领导的任务不是替下属做事
　放权方可释放权力的效力
　有效授权必须经过充分准备
　信任是授权的精髓和支柱
　授权需把握时机注意细节
　授权之后还要避免“反授权”
　选好对象是成功授权的关键
　用“地位”调动员工的热情
　权力与责任必须平衡对等
　把权力授予合适的人
　一手放权，一手监督控制
　一定要防止越权
　授权需要遵循的原则
　避开你的授权误区
第七章 领导者擅长决策：抓大放小准确而果断地拍板
　决策要“牵牛鼻子”
　甩手掌柜当不得
　提升领导者的决断力
　作决策要遵循的原则
　明确决策的流程
　充分获取有效信息
　能洞察时代形势的变化
　把握决策的时机
　再好的决策也经不起拖延
　以壮士断腕的勇气作出决策
　学会放弃旧有的包袱
　不搞“一言堂”
　在情绪激动的时候不作决策
　让决策远离朝令夕改
　决策时把情感因素排除在外
　在决策中多一点逆向思维
　舍得小事，干成大事
第八章 领导者精于管理：以业绩为导向，向管理要效益
　业绩目标：让员工跳一跳，够得着
　要员工明白：想要得到*好的，就必须努力争**
　找到绩效不佳的常见原因
　重视对员工的绩效评估
　考核一定要实事求是
　用统一的“尺子”衡量员工
　不以成败论“英雄”
　如何收集考核的信息
　要让三个和尚有水喝
　务必做好反馈工作
　适当加压，促进业绩的提升

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