德鲁克管理思想大全 作者：崔瑞泽 开 本：10开 书号ISBN：9787538589061 定价：78.0 出版时间：2014-11-30 出版社：北方妇女儿童出版社

第二章用短线心态经营，势必付出昂贵代价
每个人都有为企业创造财富的责任
资源配置要着眼于未来
一味追求高利润，会危害企业的生存
用短线心态经营，势必付出昂贵代价
资金与人员的分配决定着企业收益
 

第三章卓越，就是为企业寻找核心能力
成就来自于卓越
技术领先是核心竞争力
成为多个领域的领先者
别被短板遮住眼睛
从行业外寻找新的发展理念
新技术将越来越呈现出扩展管理领域的趋势
认清自己的长板及短板
培养员工的“禁忌”
研究对手，复制其优势
让顾客说出企业的优势
挖掘潜力是赢得市场的动力
 

第四章如果还无法成功，就另辟蹊径
如果无法成功，就另辟蹊径
半个面包总比没有面包好
利用对手的失误击败对方
一次只做一件事
将企业的劣势化为机遇
对自己测度能力不要过于自信
 

第五章承担社会责任是企业常青的保证
社会责任是企业存在的价值
责任是企业的生存之本
通过承担社会责任提升影响力
无视社会责任的企业*终会被社会抛弃
主动为企业造成的影响负责
管理者对负面影响应该未雨绸缪
伟大的企业都有正确的价值观

第五篇赢在未来的远见、洞察力与有效决策
**章战略性计划关注的是当前决策的未来形态
战略规划不是预测
正确利用趋势而非对抗
促进资源转化为成果
别用过时的前提条件做决策依据
为未来的变化做好准备
善用创新创造未来
*有价值的战略信息往往来自于顾客
成功的战略要保持忧患意识
 

第二章不能为未来做准备，就在为自己掘坟墓
精准把握未来的市场需求
在今天就开始把握未来
将行动立足于现有资源及条件
没有任何一个判断是稳操胜券的
做好手头工作比空想未来更重要
尝试做一件能改变世界的事情
真正的成就来自于立即行动
主动承担开创未来的责任
通过塑造新观念让未来成真

 
第三章决策者要站得足够“高”和“低”
有效决策的**步：为什么会有不同意见
管理者要为决策找准方向
以不变应万变
鼓励下属积极参与决策
审时度势做决策
做决策时，长远发展和权宜之计要通盘考虑
决策者要站得足够“高”和“低”
边界条件越是清晰明确，决策的有效性就越大
一旦决策就不要犹豫
理所当然做出的决策往往是不正确的
没有必要的决策完全是一种资源浪费
不要以全员一致赞同的方式决定事情
能被人接受的决策未必是*好的决策
决策是为了防止恶化或抓住良机
决策也需要勇气
“暂行缓办”就是“不办”
用战术性决策解决问题
用战略性决策改变全局
有效的决策者会运用反面意见
不转化为行动的决策形同虚设

 
第四章管理者该如何成功营销而减少推销
真正的营销是满足“顾客考虑的价值”
今天是昨天计划的结果
别因为领先而忽视创新
市场和分销渠道常常比产品更重要
放弃没有理由存在的特色产品
为产品做出合适的价格定位
要明白顾客都是“懒人”
市场潜力比当前销售额重要得多
营销的*高境界就是消除推销
只有创造市场才能创造企业
销售渠道也要“精耕细作”
企业要认清自己的生态位

第六篇变革时代的理性与智慧
**章企业必须成为变革的原动力
自满往往是企业危机的开始
管理变革*有效的方法就是主动创造变革
变革能使企业获得动力
恐惧是抗拒变革的根源
做好准备，等待机遇
怎么做比做什么更重要
要敢于“断臂”
通过自我淘汰来防止被对手淘汰
在自己*擅长的领域发动变革
创建利于创新的组织结构
我们无法驾驭变革，我们只能走在变革之前
 

第二章知识的特点就是不断变化
成为知识整合上的高手
知识的*大特点就是不断变化
创新能力越弱越容易墨守成规
只有卸下昨天的包袱，才能拥有明天
把握住先机是企业成功的关键
管理者的判断力是制胜的先决条件
跟上潮流，积极拥抱信息革命
第七篇是高歌猛进还是裹足不前
**章企业发展的假象：是成长或是水肿
成长过快，死亡也快
专业化、多元化还是一体化
轻重不匀，就会难以平稳
企业要在变革中获得成长
将资源转移到*合适和*有潜力的领域
任何企业都需要有挑战性的目标
规模无所谓大小，合适就好
业务模块越少越容易出成果
不断更新自己的知识结构
企业是否多元化取决于其核心竞争力
真正的成长绝不是简单地数量累加
 

第二章风险控制就是消灭死
善于收集与利用商业情报
建立企业的商业情报系统
成功收购六原则
如何建立一个消除危机的有效机制
不可忽视的公共关系维护
构建企业危机管理体系
有效控制财务隐患
建立一个令员工信服的目标
收购的难点在于文化重组
 

第三章新事业的发展
拥有完善的管理才能存活
新事业要以市场需求为导向
比起利润，更要重视现金流
创业者要善于听取内行人的意见
新事业起步不能贪大
 

第四章企业内部只有成本中心
找出企业的成本中心
企业运作的净效能和健全性
有效的成本控制
控制成本要针对大项目
高投入并不意味着高产出
不被市场接受的技术没有任何价值
完全将资源集中于成果
不要在毫无成效的事情上浪费资金
有效成本控制的几个前提
不敢裁员，成本控制就会成为空谈
控制成本要着眼于整个企业
削减成本*有效的方法
要把降低成本变成一个长期策略

第八篇对创新进行有效管理
**章创新并不是一种性格特质
创业家的职责就是创造性毁灭
企业家精神是风险*低的
创新并不是一种性格特质

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