给你一个公司,你能管好吗 本书特色

《给你一个公司，你能管好吗大全集》是一个企业家辈出的年代，也是一个梦想在燃烧的时代。现如今，市场竞争日趋白热化，而公司的数量犹如雨后春笋般层出不穷，面对如此激烈的市场环境，要想把一个公司管理好却并非易事。看起来很漂亮，做起来很残酷，这就是管理公司。公司能够成功是极其偶然的，失败却是必然的。我们看到的是极少数功成名就者的辉煌，看不到的是不可计数的失败者的惨淡和悲凉。据统计，2004年中国创业公司的平均存活时间是3.7年，到了2011年这个数字下降为2.9年。在中国可以活到3年以上的企业不到10%。即便是在美国，活过5年的企业也只有20%，在这20%的企业中，只有20%的企业能活过第二个5年。就像浪里淘沙一样，尽管有成千上万的公司通过不断发展而日益壮大，由此催生出了成千上万个百万富翁、千万富翁，但也会有很多公司黯然关张，甚至赔得血本无归。所以，开公司不难，但要想把公司管理好并且将其打造成“百年老店”却不是一件简单的事情。作为公司的管理者该如何管好一个公司呢？一般来讲，作为公司的管理者，一定要志存高远，有目标。目标是一个导向，能使公司少走很多的弯路。现在社会发展越来越复杂，管理者的眼光要远，眼界要宽，看问题、办事情要有前瞻性、预见性，尤其要对自己的员工及公司的现状、发展走势、外部环境有十分清醒的认识。有了危机意识，管理者就能更冷静、清醒地面对现状，预测下一步的计划。同时，面对现实社会激烈的竞争环境，一旦懈怠，退步也会接踵而来。只有公司整体保持对同类竞争与社会发展的高度敏感性，才不会降低公司的效率，才能让公司一直处于高效运转的状态，时刻保持旺盛的生命力。对于管理者来说，能否成为一个成功的管理者，一方面要有卓越的工作能力和竞争意识，努力使自己的愿望变为现实；另一方面则要有高超的驾驭下属的技巧，使每一个下属都人尽其才，才尽其用。总之，管好一个公司并非一朝一夕的事情，而是需要公司管理者的智慧、才情和心血，还有公司全体同仁的齐心协力与精诚团结，外加天时、地利、人和等多种因素的合一，方能使公司的发展保持良好的态势。

给你一个公司,你能管好吗 目录

第1章 “霸权主义”要不得，“无为而治”也要不得
　“甩手掌柜”才是好领导
　“抓权”与“放权”
第2章 授权并不是简单的“给权力”
　个人魅力决定授权的价值
　合理授权
第3章 管理要“分层”
　尊重“层级管理”
　层次不在多而在精
　中层不能太“胖”
第4章 学会“抽离”很难，但很重要
　抽出身来吧，别再瞎忙了
　没空间，再好的员工也出不来
第5章 中层“伤不起”
　不要“欺负”中层
　别让中层干基层的活
　打造“黄金中层”
第6章 每个领导都知道“用人不疑”，但真正做到的很少
　用信任串联上下
　“用人不疑”靠的是气度
第7章 “大权”与“小权”
　大权要独揽，小权要分散
　用分权来制权
第8章 分清“管理型人才”与“业务型人才”
　分清“管理型人才”与“业务型人才”
　用人就要用他*突出的地方
第9章 “闲人”不一定“闲”，“忙人”也不一定“忙”
　“忙人”和“闲人”
　明确责任才能堵住借口
第10章 “垃圾”有时只是跟错领导的“金子”
　没有差员工，只有差领导
　找准位置，才能让人才“发光”
第11章 下属是在“钓鱼”，还是“捞鱼”
　“钓鱼”与“捞鱼”
　勤奋永远不会错
第12章 你在“磨炼人才”，还是在“折磨人才”
　“折磨人才”不是“磨炼人才”
　“磨炼人才”要有目的性
第13章 别戴着“有色眼镜”，否则你会“大跌眼镜”
　容貌跟能力无关
　英雄不问出处
第14章 你敢用能力比你强的下属吗
　嫉贤妒能毁的是公司前途
　用人唯才企业才有未来
　用比自己“牛”的人会让你更“牛”
第15章 别人不敢用的“人才”，你敢用吗
　人才“险”中求36
　“刺头”比“奴才”有用
第16章 追求“完人”，不如善用“偏才”
　在“偏才”中挖掘“人才”
　善用短处是用人的*高境界
第17章 “折腾”出美好未来
　不“折腾”前途无“亮”
　把厕所打扫干净，接下来就是见证奇迹的时刻
第18章 优柔寡断就别当领导
　果断给“害群之马”上“炒鱿鱼”
　及时修好**扇被打碎的窗
　必要时，杀鸡儆猴
第19章 别让你的公司“山头林立”
　正视“小圈子”
　用大禹的方法治“山头”，能“疏”就不“堵”
第20章 “窝里斗”毁的是自己的前途
　道“和”气“顺”才能生财
　做企业，学狼不学狗
第21章 乱发脾气是告诉员工你无能
　爱发脾气的领导不是好领导
　好脾气，不嫌弃
　有能力的领导不迁怒
第22章 员工浑身上下都是“自我介绍”
　员工的坐相会“出卖”自己
　读懂员工的“手语”
　观察员工的眼睛
第23章 小习惯背后的“大内心”
　从言谈习惯看员工内心
　“招呼”不同，性格不同
第24章 “抓细节”不是“找碴”
　细节决定成败

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