打通-传统企业向互联网+转型的7个关键要素 本书特色

作者介绍对企业和组织来说向互联网+转型已经不是对与错、该不该的问题，而是如何把互联网+的思考转化为企业和组织的有效行动的问题？全国**的财经媒体《中国企业家》总编辑，历时3年调研80余个转型中的传统企业和快速成长的互联网企业，与超过100位企业和高管深入探讨，形成50万字的研究文章，在此基础上从市场、战略和组织维度总结了七大转型要素，助你打通互联网+转型的任督二脉。本书包含的企业家思想、成功实践方法、转型实操案例紧紧相扣，从顶层战略设计、企业组织重构、产品思维和用户思维等不同角度，深入浅出的为你揭示互联网+转型的全貌。

打通-传统企业向互联网+转型的7个关键要素 内容简介

小米科技董事长雷军认为： 这本书的方法和要素能帮助转型中的企业打通任督二脉。 美的集团董事长方洪波认为： 这本书对传统企业转型的关键问题都进行了清晰的阐述，给企业提供了具有实操性的指导。 新希望六和集团董事长陈春花教授认为： 传统企业与互联网企业发生连接，不是对与错的问题，而是毋庸置疑必须去做的事情，但如何去做呢？阅读这本书一定会打通你的认知并带来实际的行动。

打通-传统企业向互联网+转型的7个关键要素 目录

推荐序一　向互联网2.0转型，如何做才是关键　陈春花
推荐序二　站在时代大幕开启的时刻　何振红
前　　言　“打通”才是这段商业史的主旋律
**篇　传统企业向互联网+转型的市场要素 //1
第1章　产品与用户 //2
1.1　用户赋权 //5
1.2　公司赋牌与产品赋情 //10
1.3　仅靠互联网思维无法煮咖啡 //17
1.4　让每一个员工对用户负责 //21
第二篇　传统企业向互联网+转型的战略要素 //27
第2章　数据与连接 //28
2.1　唤醒沉睡的数据 //31
2.2　从流程驱动到数据驱动 //37
2.3　大数据基础上的连接一切 //43
第3章　开放与封闭 //50
3.1　流量天雨时代 //54
3.2　从物理反应到化学反应 //62
3.3　天雷如何勾地火 //67
3.4　开放的尺度 //71
第4章　增量与存量 //78
4.1　利益重构 //81
4.2　*后一公里 //84
4.3　存量升级 //91
4.4　从产品到平台到生态 //95
第三篇　传统企业向互联网+转型的组织要素 //103
第5章　组织与个体 //104
5.1　无中生有之术 //107
5.2　管控模式变形 //112
5.3　以集团数字化替代部门电商化 //117
5.4　把同事变为合伙人 //121
第6章　领袖与团队 //127
6.1　收放艺术 //129
6.2　培育特种部队 //136
6.3　o2o化人才 //142
6.4　雇用大脑而非雇用双手 //146
第7章　基因与进化 //153
7.1　唯变者生 //157
7.2　重新认识执行力 //162
7.3　刚则易折 //165
7.4　从斯巴达到希腊有多远 //171
第四篇　值得大公司学习的三家“中公司” //181
第8章　红领打破流水线与定制化之墙 //183
8.1　无人祝福的起步 //184
8.2　从机器工厂到数据工厂 //187
8.3　改造流水线 //191
8.4　c2m模式 //195
第9章　荣昌彻底归零再重生 //201
9.1　离用户更近一点 //202
9.2　从产品思维看洗衣业 //205
9.3　培育“洗衣粉” //209
9.4　寻找外力“加持” //212
9.5　归零道与术 //214
第10章　星创视界布局oxo //219
10.1　完美风暴 //220
10.2　三步进化论 //223
10.3　全接触点战略 //227
10.4　热环境营销 //230
10.5　面向未来的it架构与组织架构 //235
10.6　克服地心引力 //240
10.7　重新定义产业 //243
后　记 //246

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互联网的核心模式叫“免费+长尾”，就是免费模式加长尾理论，这是小米的道。与最顶尖的供应商合作；找最优秀的人才去完成；专注产品；真心真意与用户交朋友；极度重视品质，就是小米的术。道术结合，才能心中无敌。传统产业转型，同样需要找到自己的道与术。《打通》一书，为修炼打通转型的任督二脉，提供了一些可操作的借鉴。
雷军　小米科技董事长兼ceo

移动互联网的发展，将引发工业文明的再次复兴。家电行业“大规模、低成本”的商业模式已经失效，互联网扩展和模糊了全行业的边界，竞争焦点将从独立的产品延伸到生态系统，而组织和管理变革将比技术创新和产品创新更重要。这个大时代的特征，与美的一贯倡导的价值观是一致的，即唯一不变的就是变。《打通》一书中，对这些关键问题都进行了较为清晰的阐述，给转型中的传统企业提供了实操性比较强的指导。

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