绩效增长-向绩效管理要利润的中国实践 本书特色

《绩效增长：向绩效管理要利润的中国实践》非常简单、实效、精准，非常符合国情，能使中国民营企业家的发展轨迹变得可操作、易抓住核心，同时还能洞察人性、贴近人性、抓住人性的潜能和欲望。本书不仅是一个绩效机制的设计问题，同时还是从人性的欲望、动机和动力出发，唤醒及挖掘人们的潜能，再到流程控管，*后机制落地的闭环系统，循环往复。与其说这是一个工具，不如说是一套管理规律。

绩效增长-向绩效管理要利润的中国实践 内容简介

本书中所有实战案例均来自于中国本土的民营企业，其理念与方法论非常适中国民营企业的实际情况。本书在出版前，其课程已有鲁花、以纯、霸王、报喜鸟、金新农、海澜之家、罗莱家纺、兴业科技等众多行业领军品牌和上市公司参与学习，被鲁花集团董事长孙孟全先生赞誉为“鲁花每一名中层干部必须学习和掌握的一门课程”，全面解密行动成功国际教育集团王牌精品课程《绩效增长模式》。

绩效增长-向绩效管理要利润的中国实践 目录

推荐序一　从亏损到盈利
推荐序二　又见飞刀

序篇　我的绩效人生
咨询困惑：为什么方案没执行
绩效落地：要能力，更要勇气
人事困顿：人事部净不干人事
外企思考：为什么没有专人负责
民营企业：头疼、身疲、心累
互联网 +时代：敢问路在何方

**篇　跳出考核做绩效
第1章　一眼看穿考核本质
**节　考核的"前世今生"
第二节　考核三大难点：考什么、怎么考、咋挂钩
第三节　考核的两大结果
第四节　考核的本质：管控思维
第2章　从绩效考核到绩效增长
**节　三大天问
第二节第二节　绩效增长如何增
第3章　绩效增长实践
**节　绩效增长四大模块
第二节　绩效增长三大根本
第三节　绩效增长的两大主体

第二篇 绩效增长
第4章　目标系统 --唤醒员工心中的狮子
**节　目标清晰了，绩效管理就成功了一半
第二节　自检自测：你的目标清晰吗
第三节　增利润：制定目标就是寻找利润增长点
第四节　挖潜能：在制定目标过程中提升员工能力
第五节　建系统：建立责权利清晰的目标系统
第5章　措施系统 --串起散落民间的智慧
**节　找到登山的路径
第二节　自检自测：实现目标有措施方法吗
第三节　增利润：创新方法带来突破性增长
第四节　挖潜能：员工的能力是逼出来的
第五节　建系统：构建创新措施的两大系统
第6章　评估系统 --塑造立即执行与即时反馈的习惯
**节　没有检查就没有执行，没有评估就没有改善
第二节　自检自测：绩效目标执行到位了吗
第三节　增利润：检查评估提升绩效
第四节　挖潜能：检查评估能改变员工的行为习惯
第五节　建系统：绩效评估与人才评估两大系统
第7章　激励系统 --释放人性深处的价值
**节　透过指标做管理，围绕目标做激励
第二节　自检自测：激励释放人性价值了吗
第三节　增利润：员工盈利模式设计
第四节　挖潜能：激励的本质是激活
第五节　建系统：打一套激励组合拳

第三篇　落地运转
第8章　绩效模式组合运用
**节　七种组合模式
第二节　与 pdca的不同
第9章　绩效落地运行
**节　绩效落地路径图
第二节　落地成功的三大关键
第三节　绩效落地案例分享

第四篇 互联网+时代的绩效管理
第10章　互联网+ 改变企业管理关系
**节　用户体验与客户价值的极大释放
第二节　企业与员工从雇佣关系到平台合作
第三节　互联网 +时代的四大绩效趋势

致　谢

 

绩效增长-向绩效管理要利润的中国实践 相关资料

在几十年的学习生涯中，这是我听过的把理论和实践结合的最好的课程。绩效增长模式是所有鲁花人必须掌握的。
　　——山东鲁花集团董事长  孙孟全
　　江老师的绩效增长模式，抓住了绩效的核心，让我们很容易在企业推行，真正帮助企业提高管理。“大道至简”，江老师的绩效增长模式很值得我们民营老总学习。
　　——北京倍舒特科技发展有限公司总经理   刘崇九
　　我第一次听江老师的课程，就决定和江老师深度合作。绩效增长模式对临沂市政是一场深刻的管理变革，是一次系统的机制创新和管理流程再造。
　　——山东临沂市政董事长  庞玉坤

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