从贫穷到富有的初步成功 ∥ 183

保时捷:一个典型的德国企业 ∥ 185

出现危机 ∥ 189

变革代理人 ∥ 192

进攻计划 ∥ 193

日本导师的到来 ∥ 197

处理就业问题 ∥ 201

工人和工会的反应 ∥ 202

整顿供货队伍 ∥ 203

整顿全盘管理 ∥ 206

整顿产品计划 ∥ 207

整顿产品开发系统 ∥ 207

业绩记录 ∥ 208

下一个挑战 ∥ 209

对德国传统的暗示 ∥ 210

德国和日本 ∥ 215

第10章　大丰田，小昭和 ∥ 216

昭和的危机 ∥ 217

*初的努力 ∥ 219

一个思想矛盾 ∥ 221

支撑精益化的新型组织 ∥ 222

从硬改善到软改善 ∥ 223

*后因素：重新思考订单接收和生产计划 ∥ 224

*终结果：精益的成功 ∥ 226

日本的其他企业如何 ∥ 227

丰田的精益状况 ∥ 228

“……不服输的好处” ∥ 228

创造性的危机 ∥ 230

丰田的缓慢行进 ∥ 231

相应的改革 ∥ 232

完善生产环节改革 ∥ 234

完善平行化改革 ∥ 235

今日之丰田 ∥ 236

精益思想在丰田公司之外的传播 ∥ 240

小昭和，大丰田：日本今日面临的挑战 ∥ 243

一样的步骤 ∥ 245

第11章　行动计划 ∥ 246

开始起步 ∥ 246

创建一个组织机构，引导你的价值流 ∥ 255

建立鼓励精益思想的业务系统 ∥ 261

完成转型 ∥ 265

五年承诺的必然结果 ∥ 269

下一个飞跃 ∥ 271

第三部分　精益企业

第12章　流动的渠道，渠道的流域 ∥ 274

精益企业 ∥ 275

结束工业冷战 ∥ 276

轮换职务 ∥ 277

未来的职能 ∥ 279

企业的作用 ∥ 280

三种工业传统中的精益企业 精益思想-白金版 相关资料

这是目前关于流程再造最好的书，也是最好读的。

—— 《商业周刊》

精益思想-白金版 作者简介

詹姆斯 P. 沃麦克 James P. Womack 前MIT资深教授，为企业提供精益咨询，也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所（LEI）并担任所长，这家研究所是一个非营利教育和研究机构，致力于精益思想的传播和应用。 丹尼尔 T. 琼斯 Daniel T. Jones 他创办了英国精益企业研究院（LEA）并担任院长。这家研究院分担了精益企业研究所在提升精益意识方面的任务，并将精益知识应用于一系列的行业。 两人合作分析全球行业趋势达20年以上，其间成果包括《改变世界的机器》《精益思想》《精益服务解决方案》。

 2/2   首页 上一页 1 2

管理 生产与运作管理

在线阅读