第五十九课  服务采购流程
第六章  采购方式
  第六十课  采购方式的种类
  第六十一课  供应链采购
  第六十二课  招标采购
  第六十三课  竞争性谈判采购
  第六十四课  询价采购
  第六十五课  定点采购
  第六十六课  集中采购
  第六十七课  分散采购
  第六十八课  现货采购
  第六十九课  联合采购
第七章  供应商的选择与开发
  第七十课  供应商的调查
  第七十一课  供应商的开发程序
  第七十二课  选择供应商应遵循哪些原则
  第七十三课  评价**供应商
  第七十四课  供应商的选择
  第七十五课  供应商管理办法
  第七十六课  采购人员怎样考核供应商
  第七十七课  收集供应商资料
  第七十八课  供应商审核方法
  第七十九课  对供应商的激励机制有哪些
第八章  采购“5r”控制与质量管理
  第八十课  采购“5r”控制原则
  第八十一课  采购质量管理
  第八十二课  对强势供应商进行品质管理
  第八十三课  不合格产品的管理
  第八十四课  从供应商获得更低的进货价格
  第八十五课  节约采购成本的技巧
  第八十六课  成本核算
  第八十七课  采购价格分析
第九章  采购谈判技巧
  第八十八课  采购谈判的准备工作
  第八十九课  采购谈判的技巧
  第九十课  采购谈判步骤
  第九十一课  打破谈判中的僵局
  第九十二课  采购中价格谈判的技巧
第十章  采购绩效管理
  第九十三课  采购绩效评估
  第九十四课  对采购人员绩效考核的内容
  第九十五课  提升采购人员的工作能力
  第九十六课  如何确定绩效评估标准
  第九十七课  使采购沟通更加畅通
  第九十八课  杜绝采购回扣现象
  第九十九课  采购绩效考核中易出现的问题
  **百课  采购员绩效考核指标

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管理 生产与运作管理

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