小老板的管理日志-小老板写给小老板的守业心得 本书特色

中国的中小企业总体数量千万家，其中很大一部分在短短两到三年后就关门大吉。小企业怎样跳出生存周期律？本书结合一位小老板管理公司的真知灼见，为读者阐述了经营小企业**的关键知识。从公司的创办目标、运营原则，个人的自我提升技巧，识人、用人、留人的有效手段，到日常事务管理、产品质量把关、销售渠道拓展、运营成本管控、口碑建设，等等，提纲挈领、图文并茂、要言不烦，非常方便广大小老板和准备创业的一般读者即学即用。

小老板的管理日志-小老板写给小老板的守业心得 内容简介

小公司怎样做强做大？ 小老板有话说！ 本书作者管理过三家公司，拥有十多年商海实战的心得和见闻，是打过硬仗的小老板！在这本书里他一五一十向你讲述管理公司需要掌握的关键**知识，结合具体案例分析，诚挚建议你—— ■选择你感兴趣的行业去创业。 ■看清企业现实，明确什么样的生意可以做，什么样的生意不能做。 ■清楚你的项目从哪些方面为你带来盈利。 ■认清企业活下来的三大基本因素：人才、产品、营销。 ■在制度的基础上，兼顾人情，避免走极端。 ■要懂得站在员工的立场看问题、思考问题，继而解决问题。 ■把该交办的工作事项说清楚，具体如何做由员工自己决定。 ■做老板要诚信，给员工的承诺要兑现。 ■定期清算公司内部账务，防止糊涂账越积越多。 ■细节决定成败，1%的产品缺陷可能导致产品失去竞争力。 ■找准你的产品核心功能，做好核心功能比什么都强。 凡此种种，蔚为大观，内容接地气，语言轻松易懂，漫画插图诙谐有趣，让你在阅读求知的同时，享受轻松和愉悦！

小老板的管理日志-小老板写给小老板的守业心得 目录

**章　公司目标就是活下来和挣钱

 

公司刚一创办，就好像婴儿降生，首要目标是活下来。婴儿要活下来就要吃饱睡暖，小公司要活下来就要想法挣钱。挣多少钱不是关键，关键是保证不赔，保证有钱挣。这样才能维持公司经营的日常开销，才能保证企业有源源不断的资金动力。所以说，公司经营初期*好少谈远大志向，兢兢业业、踏踏实实做好产品和项目，稳稳当当挣钱*重要。

 

1．选对路才能赚大钱

2．小公司的目标就是活下来，挣钱

3．心大不发财，隔行不挣钱

4．不断更换项目无异于一次次失血

5．做专做精是小公司的*佳选择

6．吃透政策不吃亏

7．寻找同行合作，优势互补

8．步子慢一点，才能少栽跟头

 

第二章　先交朋友，再做生意

 

做生意离不开人际圈子，离不开朋友，离不开人脉。人脉不仅能在关键时刻为你提供切实具体的帮助，还能为你的公司和产品起到间接的口头宣传作用。通过有效的人脉的支持，在生意合作上会增加许多路子，正所谓“朋友多了路好走”。对于小公司老板来说，朋友多了生意会好做很多。因此，你不妨先交朋友，再做生意，或边交朋友边做生意。

 

1．告别关起门单干的模式

2．有人就有生意，人脉就是财脉

3．生意是“谈”出来的

4．结交可优势互补的朋友

5．结交一些带圈子的朋友

6．平时多烧香，难时有人帮

7．雪中送炭让人铭记一生

 

第三章　火车跑得快，全靠车头带

一家小公司就如同一列火车，也许这列火车不够长，运输能力不够强，但这列小货车与那些长火车一样，也要靠火车头带动整列火车跑起来。小老板就是这个火车头，其一言一行，其经营理念、管理方法、处事态度等，都会影响整个团队。小老板只有带好头，把正能量传递到员工身上，才能让公司发展壮大。

 

1．做老板首先要带个好头

2．感情用事不是好老板的作风

3．不要神化自己，偶尔暴露自己的缺点

4．对下属要讲原则，更要讲人情味

5．当糊涂时糊涂，放下属一马

6．平易近人，使你更有亲和力

7．要善于听取员工的意见

8．把荣誉留给员工，把过失留给自己

 

第四章　慧眼识人，智慧用人，用心留人

 

企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的**资源，也是企业财富的来源。哪个企业吸收、用好并留住了优秀人才，就获得了强劲的实力，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。对资源有限、经济实力有限的小公司来说，人才更是命脉。小老板只有善于识人、聪明用人、用心留人，小公司才有壮大的希望。

 

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