华为能.你也能-IPD重构产品研发 本书特色

任正非说，ipd是研究方法、适应模式、战略决策的模式改变，华为坚持走这一条路是正确的。 　　华为成功的关键在于从ibm引入了ipd（集成产品开发）体系，并通过十余年的实践和优化，将其打造成为3大主干业务流程之首，更升级为企业创新的方法论。 　　《华为能，你也能：ipd重构产品研发》洞察ipd的精髓，跳出华为的实践，结合华为及全球**实践，深入介绍了6大管理模块及其在各行业的应用实践。 　　《华为能，你也能：ipd重构产品研发》指导不同行业、不同发展阶段的企业如何运用ipd提升战略管理、产品管理、研发管理、创新管理，*终实现企业转型成功。

华为能.你也能-IPD重构产品研发 内容简介

华为是国际知名的信息设备提供商，也是中国信息产业的重要企业，它从一个小公司在短短的时间内成长为跨国企业，与其优秀的产品开发管理体系是分不开的。《华为能，你也能：ipd重构产品研发》阐述了华为的集成产品开发体系（ipd），为读者展现了一个国际**的产品管理理念。该书理论丰富，结合了大量图表，归纳了来自华为的经营管理精髓，具有很强的实战性，是企业高管，尤其是董事长、总经理、营销总裁、研发总监等不可多得的学习宝典。

华为能.你也能-IPD重构产品研发 目录

第1 章 如何向标杆学习
任正非说："我们学的方法是ibm 的。ibm 教会了我们怎么爬树，我们爬到树上就摘到了苹果。我们的老师主要是ibm。"华为过去10 多年的实践为我们指明了一条如何学习榜样的有效路径。
引言
应当向谁学习
向华为学习"一根筋"精神
华为会超越ibm 和苹果吗
管理体系建设需要持之以恒
本章要点

第2 章 本书整体结构
从某种程度上说，华为就是用ipd 体系来管理的，就像ibm前董事长郭士纳曾经说的："ibm 就是用ipd 流程来管理的。"
引言：本书不是什么？是什么？
ipd 的7 大核心思想
ipd 的7 大组成部分
本书阅读指南
本章要点

第3 章　用mm 方法让所有战略与规划对齐
纵观华为在战略规划、市场和产品规划上走过的路，为什么在2005 年后很少再犯类似的错误？*重要的原因就是全面引入ipd 中的mm 体系，改变了华为的战略和决策机制。
引言
案例：让任正非痛苦了10 年的决策
企业在规划中的典型问题
mm 方法论的核心逻辑和思想.
mm 实现战略与运营的"集成"：isop
本章要点

第4 章　用ipd 方法管理创新过程.
ipd 流程所遵循的逻辑和ipd 核心思想构成了ipd 创新方法论，不仅适用于新产品开发，还为解决方案开发、技术开发、定制产品开发、功能领域的创新和开发、管理变革过程等提供了一致的方法论，这样就在企业创新项目管理上构建了一种通用语言，降低了沟通和管理成本。
引言
案例：苹果公司的anpp 流程
企业在产品开发过程中的典型问题
产品开发过程的结构化和规范化
用ipd 构建统一的创新语言
本章要点


第5 章　倾听客户的声音
企业的全部经营活动，要以客户需求为中心。但客户需求从哪里来？如何处理来自各方面的需求？应以何种节奏来规划和满足需求？如何实现和验证需求？这些是本章探讨的主题，也就是企业应当如何进行端到端的需求管理。
引言
有关需求管理的案例
企业在需求管理中的主要问题
构建完整的分层需求描述方法
把需求作为一个管理对象
本章要点

第6 章　用一致的方法管理创新型项目
在本章，我们主要基于华为的rdpm，参考pmbok、props、wwpmm，探讨创新型项目管理的运作，用统一的项目管理方法支撑前面章节探讨的mm、ipd 和rm，踢好创新和研发管理的"临门一脚"。
引言
企业在研发项目管理中的典型问题
研发项目管理是一个管理体系
知识域：一个都不能少
价值观和文化融入项目管理
研发项目管理案例
本章要点

第7 章　组织变革：让大公司像小公司一样运作
大多数小公司都希望发展壮大，以发挥规模优势。但是，规模大了又难以像小公司那样灵活应对客户需求和市场竞争。有一种有效的组织方式，既能发挥大公司的规模优势，又能像小公司那样灵活、高效运作。
引言
案例：苹果和微软的组织方式
阻碍创新的典型组织问题
组织设计的*终目的是要为业务流程服务
支撑ipd 体系的跨部门团队
本章要点

第8 章　如何让研发人员充满激情
研发工作和研发人员的特点决定了研发绩效管理有其特殊性，企业要正确理解研发绩效、研发绩效管理和员工激励的概念，不能照搬供应链和营销体系的绩效管理方法。
引言
案例：绩效主义毁了索尼？
企业在研发绩效管理和员工激励中的主要问题
统一概念和理念是关键
将绩效管理和激励在一个流程中实现
本章小结

第9 章　ipd 实施过程决定*终结果
ipd 体系思想和方法论适合各行各业中不同规模的企业。但ipd 能否真正发挥作用，关键在体系导入的过程，也就是变革管理过程，导入过程中要考虑企业的行业和规模等特征。本章要解决的问题是：企业如何有效导入ipd 体系？

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