引言
"南橘北枳"的ipd
ipd 实施过程中的主要问题
成功实施ipd 的关键
如何用ipd 实施ipd
不同规模的企业如何实施ipd
不同行业企业如何实施ipd
本章要点

第10 章　思想和体系的结合：七七四十九
ipd 体系的7 大核心思想和7 大组成部分不是一一对应的关系，而是一种相互渗透的"矩阵关系"。ipd 体系的威力就在于把7 大核心思想有机融合在一起，解决了长期困扰企业的产品创新和研发管理难题。
在管理体系建设和管理实践中，要时刻围绕核心思想进行。管理体系不是固化的，但核心思想往往是长期不变的。
引言
研发是投资行为
基于需求的研发
平台化开发
结构化流程
跨部门协作
业务和能力均衡
灵活发展，与时俱进
本章要点

第11 章　华为ipd 的持续发展.
本章系统介绍了目前华为ipd 流程和管理体系，以及华为16年的ipd 发展历程。ipd 体系是灵活发展的。基于mm 的规划体系将整个公司的管理"集成"在一起成为isop ；ipd 与qms 结合，成为质量管理体系的一部分；ipd 体系本身可用于变革管理和个人管理。
引言
华为整体业务流程体系建设的3 个阶段
华为ipd ：16 年磨一剑
华为ipd 的持续发展
华为ipd 的核心思想和理念
华为ipd 的"3 大流程"
华为的ipd 管理体系
华为ipd 进入全面集成时代
本章要点

术语表.
参考文献
致谢

华为能.你也能-IPD重构产品研发 相关资料

ipd是研究方法、适应模式、战略决策的模式改变，我们坚持走这一条路是正确的。（——任正非）
　　整个ipd重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人都需要熟悉ipd。我们准备根据这个流程来经营公司。（——ibm前总裁 郭士纳）
　　华为公司7万研发队伍，还能有序地开展工作，这是我们1998年跟ibm开始的产品开发变革的贡献，我们叫ipd（集成产品开发）。（——华为轮值ceo 徐直军）
　　自从美农构建了以ipd为核心的产品与技术创新管理体系，我们深切认识到ipd就是企业发展之路、员工成长之路！
　　（——上海美农生物技术有限公司董事长 洪伟）
　　华为的ipd体系对我们有非常大的指导和借鉴意义。我们学习了华为的ipd之后就用到我们的工作中，以提高我们的竞争力，让与德成为一家卓越的、活得很好的公司。
　　（——上海与德通讯技术有限公司董事长 徐铁）

华为能.你也能-IPD重构产品研发 作者简介

刘劲松，负责本书策划和所有文案的撰写。知名产品创新和研发管理顾问、专家、讲师，多家企业的长期顾问。西安交通大学理学学士，复旦大学管理学硕士。曾任职于华为公司和华晨汽车公司，参与和推动了华为公司的IPD变革。有十年企业管理实践和十年IPD体系咨询、辅导及培训经验，提炼和升华了IPD体系，已为数十家企业重构和优化了产品技术创新管理体系，为百余家企业提供培训及辅导服务。 　　胡必刚，参与本书策划并负责所有插图的设计。有五年的IPD体系管理咨询、辅导及培训从业经历，帮助十余家企业优化产品技术规划、开发和管理体系，使其经营业绩得以快速提升。

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