美国哈佛大学的詹姆斯教授曾经专门做过有关激励的研究报告，人们在平时工作的时候一般只能发挥20%-30%的能力，但是如果能够受到充分的激励，那么可以将能力发挥到平时的3倍之多！

　　企业是由人构成的，人不是机器，他们是活的，有血有肉。因此，从某种程度上来说，管理其实就是管人。激励是企业管理的重要课题。

　　激励是在人心上做文章，而人心却又是这个世界上最难以捉摸的东西。事实上，激励并不是做了就会有效果的，如果误触禁区的话甚至会起到反效果，不仅无法激励士气，还会伤害到员工的积极性，那可就得不偿失了。

　　激励的终极目标，是引导员工进行自我激励。这也是一切管理法则的最高境界——作为管理者，最理想的状态是自己可以抽身事外，实现真正的“无为而治”。当然，这绝非是可以一蹴而就的事情。所以，要达成激励的终极目标，需要管理者从一切日常工作中找到激励点，让员工在潜移默化中振奋精神，最终实现自我激励。

　　在企业管理中，目标激励占据非常重要的地位。无论是个人还是团队，都需要目标激励，正如韩国现代集团创始人郑周永先生说的：“没有目标作为信念的人是经不起风浪的，而由许多人所组成的企业更是如此。仅以谋生为目的而结成的团队与企业都是没有前途的。”

　　在企业管理中，合格的领导者需要做的，是引导员工承担工作，而非事必躬亲，身体力行，一手包揽所有事务。因此，授权激励可谓是现代企业管理过程中最为实用有效的激励方式之一。利用授权激励，一方面能够激发员工对工作的责任感与积极性；另一方面则能最大限度地减轻领导负担，并为企业培育出一批新的管理人才。

　　情感激励是世界上投入最少却回报最高的。作为企业的领导者，你必须征服你的员工，让他们心甘情愿听从你的调遣，为你卖命，为你打拼。而要征服他们，显然情感激励是最划算的投资。

懂激励-不会带团队.你就只能干到死! 作者简介

新锐管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队，你能怎么管》，成为2013年最受欢迎的团队管理畅销书。2014年起陆续出版的《不会带团队，你就只能干到死！》系列作品，上市以来稳居团队管理类图书开卷畅销书榜和机场书店畅销榜前三位。

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