假如没有天使及 vc的投资，创业公司如何活下去？
第五章 早期的产品规划
互联网创业早期，启动产品开发时有哪些注意事项？
赢利模式对于一个创业公司/项目很重要吗？
用户体验是什么东西？如何评价用户体验好坏？怎样描述用户体验评价方法的核心？
跑马圈用户的思维是否正确？
「亲历者说」 王兴强调，创业者需要加强沟通
「亲历者说」 周鸿愿赌服输，专注*重要
第六章 早期的团队构建
创业公司如何招人？
创业团队内部如何高效沟通？
创业团队如何让新员工觉得是有前途的？
创业团队都有哪些有效的团队管理方式？
创业初期是否要找专门写字楼做办公室，还是可以用民宅？什么时候要搬到正式的办公室？
第三部分 起步期（0~1万元）
第七章 产品上线
一个有效的新产品上线策略包括哪些考虑因素？
一个新上线的产品，应该如何解决「冷启动」的问题，寻找到**批用户？
创业团队早期是怎样快速尝试和快速改进的？
如何分析整理产品上线后的反馈？
「亲历者说」 王兴讲述校内网冷启动的全过程
「贴士」汪华强调的互联网产品早期推广的注意问题
第八章 人才与团队管理
如何管理问题员工？
初创名员工之后进入的新人要如何融入早期核心团队？
应该如何通过工作笔记来提高个人的工作效率？
自己的钱、股东的钱、公司的钱之间有什么区别？
「亲历者说」 创业公司在设立时注册多少资金合适？为什么？
「亲历者说」课程格子用户超百万规模时团队只有 4 人，这是如何做到的？
「亲历者说」 创业公司ceo们是如何识别人才的？怎样看学历、能力和经验等？
第四部分 加速期（1~100万元）
第九章 产品的迭代
当产品基本成型，如何把产品做得更好？
新产品推出后增长不错，竞争对手开始出现，如何保障团队的持续成长？
产品上线后，应该如何做数据分析？
「贴士」汪华建议互联网产品推广策略
「贴士」 创业早期公司和外部机构合作，哪些事项需要有协议或法律合同来约定？
「亲历者说」王小川谈快速发展期，团队对于新技术选择的态度应该是怎样的？
「贴士」王小川、周鸿总结可供创业早期公司进行研究参考的互联网公司商业模式
「亲历者说」美团是如何从激烈的市场竞争中脱颖而出的？
第十章 找机构投资
创业公司**轮融资时应该注意些什么？
拿到 termsheet 意味着什么？
vc 做的尽职调查（dd）一般包括哪些问题？
创业者该如何看待腾讯的“跟进”？
「亲历者说」 创业者应该签对赌协议吗？
「贴士」董事会的投票权是怎样设计的？中国法律框架下如何设计？
第十一章 团队初次扩容
拿到a轮投资之后，怎样把握招人的节奏？
如何协调新老员工关系？
创业公司如何做校园招聘？
30 ~ 50 人的团队如何提高凝聚力和执行力？
30～50人的团队，如何提高团队管理能力？
「贴士」 创业公司在不同阶段对财务岗位的要求分别是什么？

创业时.我们在知乎聊什么? 作者简介

知乎，中国社交问答网站的先行者，其愿景是“组织各个领域的知识，把人们大脑里的知识、经验、见解搬上互联网”。知乎社区聚集了中国互联网上科技、商业、文化等领域里最具创造力的人群，他们来自于金融、医疗、法律、传媒、教育等众多行业，拥有丰富的从业经验，较高的经济收入和社会地位。

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