周易管理智慧(上下) 内容简介

本书以周易流程式管理为核心，共分三篇，**篇为周易管理学基础，介绍周易管理学说的理论，包括三才理论、阴阳符号、八卦成象理论，以及八卦象数体系；第二篇为周易管理流程的建立与管理，这部分是实际操作内容，包括如何建立外部管理流程、如何分析内部管理流程、管理者怎么确定管理重点等；第三篇为周易管理分类，通过具体的管理案例，总结出对具体管理工作的通用程序与方法，包括预测管理、创新管理、策划管理、情商管理以及危机管理。本书注重周易管理理论与实际案例相结合，对周易管理流程进行深入浅出地阐释，对各级机关单位、企事业管理人员有一定的指导作用与参考价值。

周易管理智慧(上下) 目录

**篇 周易管理学基础
　**章 周易管理学元素
　　**节 三才理论学说
　　第二节 阴阳符号学说
　　第三节 八卦成象理论学说
　　本章小结 周易管理学元素总结
　第二章 八卦象数体系管理形成
　　**节 天和地两卦的象数表达
　　第二节 水和风两卦的象数表达
　　第三节 泽和雷两卦的象数表达
　　第四节 火和山两卦的象数表达
　　本章小结 八卦的象征意义
第二篇 周易管理流程的建立与流程管理
　第三章 外部管理流程的建立
　　**节 管理流程的初步认识
　　第二节 管理者形象总体比拟
　　第三节 管理流程的卦形结构
　　本章小结 管理的层次结构
　第四章 内部管理流程的分析、
　　**节 建立内部管理结构框架
　　第二节 三才管理的高层分工
　　第三节 三才管理的中层分工
　　第四节 三才管理的结盟管理概念
　　本章小结 管理层次总结构图
　第五章 管理者管理重点分布
　　**节 确立要管理的目标
　　第二节 学会制订管理流程
　　第三节 懂得细化监察流程
　　第四节 总结奖罚为生活添色
　　第五节 给下属一点自营空间
　　本章小结 会管理的人管理什么？
　第六章 内部管理流程解析
　　**节 外部价值观层的管理
　　第二节 高层管理者团队建立
　　第三节 决策与研发层的管理
　　第四节 制度法规层管理建设
　　第五节 中层管理与骨干团队
　　第六节 基础层管理队伍建设
　　本章小结 设计和执行是管理流程的重心
　第七章 象管理与爻管理
　　**节 象与象互相作用力
　　第二节 象与象的组合管理
　　第三节 象与管人管事管物
　　第四节 象管理的判断揭示
　　第五节 爻管理中的位管理
　　第六节 爻位中阴阳与管理
　　第七节 爻象的认识与管理
　　本章小结 个性管理是爻管理
第三篇 周易管理分类
　第八章 管理的具体着眼点
　　**节 事件管理中的重点
　　第二节 人员管理中的重点
　　第三节 物品管理中的重点
　　本章小结 掌控好管理角度
　第九章 预测管理
　　**节 象预测的整体掌握
　　第二节 爻预测个性化管理
　　第三节 总体与个体的象爻
　　第四节 团队建设中的管理
　　本章小结 怎么样准确预测
　第十章 创新管理
　　**节 周易组织结构创新
　　第二节 爻的创新层次管理
　　本章小结 创新的目的是什么？
　第十一章 策划管理
　　**节 周易大象组合策划
　　第二节 爻的内部策划管理
　　本章小结 策划与预测
　第十二章 情商管理
　　**节 自我管理的结构
　　第二节 管理别人的角度
　　第三节 情商管理的关系
　　本章小结 真情投入 理智管理
　第十三章 危机管理
　　**节 危机的出现与管理
　　第二节 危机处理中与掌握
　　第三节 危机后期正确认识
　　本章小结 掌握住每次机会
　第十四章 如何在现实生活中运用管理
　　**节 三才做保障，找到目标
　　第二节 运用大象处理人生拐点
　　第三节 运用周易流程
　　本章小结 善于找到符合自己的人生法则
后记
附录

周易管理智慧(上下) 节选

序言
　　很多管理学者认为，中国没有管理学。不过，近年来有一种西方管理学很盛行，就是文化管理学，用文化的概念来讲管理学。那么，文化是什么呢？
　　据统计，“文化”多达270多种定义。一个没有统一定义的概念，怎么用它来管理呢？不过，管理学家们有办法，管理学家说它的概念多不要紧，关键是文化无处不在，有人的地方就有文化。
　　那么，中国上下五千年文化史，当然不能说中国没有文化吧？中国有文化，文化可以做管理，那么能说中国没有管理学吗？
　　中国既然有管理学，那么中国管理学怎样指导中国人进行人生管理的呢？
　　中国管理思想是经解文化管理。什么是经解文化呢？中国人善于“引经据典”，这里的“经”就包括《易经》在内的经学。中国人说话喜欢拿老祖宗的话来证明，说孔子说了什么、老子说了什么，庄子又说了什么什么，所以要按照先人说的办。

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 经营管理

在线阅读