5. 肯定项目成员的工作成果
6. 协调项目成员之间的冲突
7. 让项目成员看到“希望”
第11章 项目控制


结果重要，过程也重要。如果不能对过程实施有效的监控，纠正出现的问题，那么理想结果的达到就需要花费更多的时间和精力。
1. 时刻关注工作进度
2. 用里程碑切分项目
3. 定期听取工作汇报
4. 发现问题要及时解决
5. 根据变化来调整计划
6. 不要让过程取代目标
7. 工作结果绝不打折扣
第12章 项目收尾
项目工作结束了，项目经理的工作还在继续，你应该让项目有一个完美的结局。
1. 评估项目结果
2. 提交项目成果
3. 赞扬成员的工作成绩
4. 奖励表现优秀的成员
5. 指出项目工作中的不足
6. 对失败的成员也要鼓励
7. 总结经验，再出发
参考文献

后记

华为项目管理法 作者简介

    孙科炎
　 华通咨询总经理，企业管理咨询师、人力资源管理专家，研究方向包括企业战略管理、人力资源管理和员工职业素质教育等，长期为企业提供战略管理、人力资源管理咨询以及团队职业素质、执行力培训等方面的咨询服务。

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