从中层到中坚:职业化中层管理者成长的8项修炼 本书特色

今天的确是不乏挑战性的机会。在这个特殊的时代，无论从数量看还是从复杂程度看，挑战似乎越来越多。每一代人都会面临他们自己的问题和情况。挑战多本身并不是一个问题，通过我们的努力，我们有能力改变我们生活和工作的这个世界。通过各种卓越的管理实践，使我们坚信我们能改变这个世界。真正的管理者不在于拥有一个职位或头衔，要想成为公司超越的中坚管理者，要想使员工追随你，不是因为他们不得不听你的，那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。为了实现管理者能力的突破，必须卓有成效地管理并建立一个富有生产力的团队；你还必须帮助他人提升自我技能，进而使他们成长为新一代中坚管理者。中坚管理者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就；中坚管理者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏；中坚管理者要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。

从中层到中坚:职业化中层管理者成长的8项修炼 内容简介

本书主要内容包括: 中坚管理力 —— 指挥他人用*好的工作方法去工作 ; 中坚沟通力 —— 把上下沟通贯彻到管理当中 ; 中坚解决力 —— 管理者是问题处理能手 ; 中坚激励力 —— 给员工一个前进的力量 ; 中坚协调力 ??中间层就是协调层等。

从中层到中坚:职业化中层管理者成长的8项修炼 目录

**章中坚管理力——指挥他人用*好的工作方法去工作
　**节优秀的管理是战斗力开始
　第二节营造高效的管理机制
　第三节成功的管理者，始于自我管理
　第四节用制度管人，而不是人情管理
　第五节管理为主，细化责任
　第六节消除影响管理的负面情绪
　第七节适时地向下级授权
第二章中坚沟通力——把上下沟通贯彻到管理当中
　**节管理就是沟通、沟通、再沟通
　第二节无论上下属，做有效沟通的主人
　第三节读懂上级，才能有效沟通
　第四节打破部门的沟通壁垒
　第五节同理才能同心，沟通需要同理心
第三章中坚解决力——管理者是问题处理能手
　**节中层就是消灭企业危机的防火墙
　第二节要创造效益，必须解决问题
　第三节构建解决型团队
　……
第四章中坚激励力——给员工一个前进的力量
第五章中坚协调力——中间层就是协调层
第六章中坚领导力——管理制度化，领导人性化
第七章中坚影响力——感召下属，影响全局
第八章中坚掌控力——掌控于全局，决策于万里

管理 一般管理学 领导学

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