团队用人要紧抓的七件事-企业提升执行力的28条关键法则

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团队用人要紧抓的七件事-企业提升执行力的28条关键法则

团队用人要紧抓的七件事-企业提升执行力的28条关键法则

作者:李睿

开 本:16开

书号ISBN:9787563943371

定价:29.8

出版时间:2015-07-01

出版社:北京工业大学出版社

团队用人要紧抓的七件事-企业提升执行力的28条关键法则 本书特色

“执行力”是干什么的?就是用人,而且用准人!明代吕坤《呻吟语》说:“善用人的,是个人都用得;不善用人的,是个人都用不得”。的确,团队中没有不行的员工,只有不行的管理人。团队管理者用好他们、用对他们,需要牢牢地抓好下面7件事:找得准:“才能”是一张*硬的通行证;给机会:到赛马场上见高低;放些权:看谁能当好团队中的领头羊;试着看:好钢需要打在刀刃上;掏真心:相互体谅一起往前走;不含糊:奖惩与业绩紧密挂上钩;察品行:端正、责任、忠诚一个都不能少。每件事包括四种法则,着力强调企业加大执行力28个关键法则!

团队用人要紧抓的七件事-企业提升执行力的28条关键法则 内容简介

  《团队用人要紧抓的七件事:企业提升执行力的28条关键法则》优势:再难再头痛的团队用人问题,在这里都是一件简单的事。

团队用人要紧抓的七件事-企业提升执行力的28条关键法则 目录

**章 找得准:员工*好是一个顶一个
龙虎法:能人一大把,看谁手*快
亮眼法:一旦看不准,必然用不好
本事法:“才能”是一张*硬的通行证
防算法:心里不能藏着自己的“小九九”
第二章 给机会:用秤称一称能耐究竟有多大
测量法:看一看谁是真正的好把式
比赛法:到赛马场上见高低
克难法:好汉都能踢开困难做大事
委托法:压担子一定要压对人
第三章 放些权:看谁能当好团队中的领头羊
松开法:学会放权才是一等驾驭手
骨干法:人才都喜欢领着队
合成法:要把根根细麻绳拧成大粗绳
火力法:集中优势拿下*难的事
第四章 试着看:在对的位置上做对的事
换位法:做事不灵,就要赶紧挪挪窝
调动法:东边不亮,就去西边亮
力道法:好钢需要打在刀刃上
看准法:对的时间选择对的人
第五章 掏真心:信任能让对方全身暖洋洋
坦诚法:绝对信任就是金子来了也不换
关心法:身心暖了,做起事来就有劲
蹲下法:学会和大家打成一片
包容法:相互体谅一起往前走
第六章 不含糊:把职位升降变成一张强牌
任用法:把踏实能干的人一把提上来
两手法:把磨洋工的人好好清理一番
多套法:会种地的人,什么地都能种
对位法:奖惩与业绩紧密挂上钩
第七章 察品行:做人不行的话,做事就会出娄子
三大法:端正、责任、忠诚一个不能少
修炼法:把任务执行得漂漂亮亮
能量法:要把热爱工作的劲头拿出来
主动法:把“要我做”变成“我要做”

团队用人要紧抓的七件事-企业提升执行力的28条关键法则 相关资料

★有句话说得好:“平庸的管理者下跳棋,优秀的管理者下象棋。”因为跳棋的棋子都一模一样,走法相同,可以彼此替换;象棋的棋子走法各异,可以各显神通。优秀的团队管理者能够针对性格、脾气、能力、习惯等各有不同的一批批员工,走出一步步“妙棋”,两三招就能拿得住、定乾坤,大家还心服口眼。
  ——美国某商业周刊执行主编 卡尔森 
  ★不善用人的管理者是因为眼力不够、手法不准,所以处处为难,还有人死活不听使唤;会用人的管理者就像狮子王带着狮群去战斗,如何指挥如何灵。
  ——新加坡某企业联合会办公室

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