哈佛商学院最有效的招聘课:招聘准确率从50%提升至90%的A级招聘法 本书特色

一剂针对“聘错人”顽疾的猛药，从此不再头痛！ 当今商场上，绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计，聘错人的平均代价竟是一个岗位薪水的15倍，相当于白白扔了150万美元！ 为撰写本书，两位作者采访了80多位杰出商界人士，包括20多位亿万富翁，30多名高市值公司ceo，采访时间共计1300小时。他们还帮助客户猎到1.2万名英才，培训出3万余名经理人。 在这部具有里程碑意义的著作里，作者提供了简便、实用、高效的办法： 填制记分卡：对照记分卡作出招聘决定而不是凭直觉； 物色：绝不临时抱佛脚，而在职位空缺前就系统地物色人才； 选拔：用心理威慑法和“3p法则”了解对方成就的大小及可信度； 说服：在5个关键时期将说服进行到底，不仅追到他，还要留住他。 a级招聘法能帮助你摸清应聘者的底细，让你在考察应聘者时仍不忘公司的目标和价值观，帮你实现90%的招聘成功率，避免聘错人的痛苦。

哈佛商学院最有效的招聘课:招聘准确率从50%提升至90%的A级招聘法 内容简介

本书主要内容包括: 你是否饱受聘错人的痛苦折磨 ; 记分卡: 岗位规划图 ; 物色: 在职位空缺前就瞄准新人 ; 选拔: 四重关卡、层层过滤 ; 说服: “成交”的五大法宝等七章。

哈佛商学院最有效的招聘课:招聘准确率从50%提升至90%的A级招聘法 目录

前言找对人比做对事更重要1

第1章你是否饱受聘错人的痛苦折磨？7

聘错人的成本到底有多大？10

十大错误招聘术14

聘用a级选手的价值有多大？18

a级招聘法四大步骤20

从今天起，远离聘错人之痛的折磨吧23

第2章记分卡：岗位规划图27

使命：工作的实质31

成果：任务必达36

能力：确保胜任37

文化适应性：融入公司41

把战略目标分解成成果46

第3章物色：在职位空缺前就瞄准新人53

临时抱佛脚，*多聘到b级人才55

通过熟人推荐编织人才网络58

每个员工都可成为人才“星探”62

请各行业精英做你的兼职招聘代表63

找到深入了解你的招聘需求的猎头65

与招聘调研机构合作65

利用人际网络物色a级人才的小技巧66

管理你的物色系统68

第4章选拔：四重关卡、层层过滤77

筛选面试：剔除不合格者80

升级面试：摸清候选者的职业经历89

专项面试：考察应聘者成果、能力和文化适应性104

咨询证明人：检验信息真伪109

决定：你到底该聘谁？115

第5章说服：“成交”的五大法宝125

用“适合”说服129

用“家庭”说服130

用“自由”说服133

用“财富”说服135

用“乐趣”说服137

说服的5个波段138

将说服进行到底143

第6章在公司内部运用a级招聘法149

别戴有色眼镜156

组建a级团队158

为a级选手营造“支持性”文化159

培养、提拔和选择继任者160

为了留住a级人才，请解雇c级员工162

请关注“人”，别盯着“事”164

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

在线阅读