制度是最好的老板 流程是最好的管理 本书特色

　　《去梯言—制度是*好的老板，流程是*好的管理》沿袭了“用制度管人，按流程办事”的理论精髓，在此基础上做出更加深入细致地分析，所有的管理制度和工作流程旨在解决企业管理整体规范和执行细节问题，实现企业管理的制度化、流程化、规范化和标准化。这是成功企业的秘密所在。 　　本书从企业管理者的角度出发，内容覆盖企业管理的方方面面，聚焦企业管理的关键要素，同时借鉴国际企业通用的管理制度和流程方案，详细论述了企业管理中的工作标准化、流程化、工具化。一些涉及具体工作的相关理论、执行方法令企业管理者受益匪浅，相关的工作流程设计、实用工具表格等具有直观性、可操作性的特点，便于企业管理者参考和借鉴。

制度是最好的老板 流程是最好的管理 内容简介

　　★德鲁克之后*富盛名的管理大师汤姆·彼得斯研究了世界上经营时间超过100年的企业，发现成功的原因中**条是“造钟机制”，这些长寿企业的缔造者不追求成为企业须臾不可缺少的报时人，而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀，正是《制度是*好的老板 流程是*好的管理》一书的主旨：用制度管人，按流程执行。 　　★本书立足国情，紧密针对企业实际管理需求，帮助企业实现管理的五化：精细化、标准化、流程化、规范化、科学化。备受一线经理人的推崇和喜爱，成为多家企业的内部培训读物。 　　★从企业管理的实际问题出发，按照“提出问题-分析问题-解决问题”的框架，提供解决企业供、产、销、人、财、物问题的方法、程序、规则、流程、标准和考核指标，是一本为中国企业和管理者360度全方位量身定制的管理制度执行规范。 　　★直指影响企业生存发展的制度建设、人员管理、激励绩效、文化养成等核心问题；构建现代全新企业制度框架和蓝图，为企业用制度管人搭建平台、指明方向；提供标准化、规范化的一揽子管人制度范本、流程、表格、方案，系统专业；深刻阐明“制度管人”比“人管人”更能体现公平、效率，制度是管理企业的法宝；化繁为简，将繁琐芜杂的管理事务简单化、流程化、制度化，让企业管理更加高效。 　　★用制度管理人，用流程约束人，看这一本就够。联想、海尔、苹果、阿里巴巴、小米等企业积极推行。 　　★《用制度管人》《按制度办事》《按流程执行》是本书的姊妹篇，30万经理人的选择，值得同时拥有。  

制度是最好的老板 流程是最好的管理 目录

上篇　老板打天下，制度定江山
　导读　用制度管人，按制度办事　
　　基业长青——优秀的制度创造优秀的公司　
　　“修路”理论与制度建设　
　　制度面前人人平等　
　　制度的惯性　
　　制度是让人遵守的　
　　让制度无时不在　
　**章　岗位设计和用岗位职责管人　
　　一、岗位设计的五大原则　
　　二、岗位设计的基本方法　
　　三、岗位说明书内容　
　　四、编写岗位说明书技巧　
　　五、总经理(总裁)岗位职责描述书
　　六、副总经理岗位职责描述书　
　　七、总经理助理岗位职责描述书　
　　八、财务总监岗位职责描述书　
　　九、总工程师岗位职责描述书　
　　十、总经济师岗位职责描述书　
　　十一、行政部部长岗位职责描述书　
　　十二、法律顾问岗位职责描述书　
　　十三、内务岗位职责描述书　
　　十四、外勤岗位职责描述书　
　　十五、计算机工程师岗位职责描述书　
　　十六、计算机打字员岗位职责描述书　
　　十七、资料员岗位职责描述书　
　　十八、驾驶员岗位职责描述书　
　　十九、前台岗位职责描述书　
　　二十、员工食堂主管岗位职责描述书　
　　二十一、员工食堂服务员岗位职责描述书　
　　二十二、财务部部长岗位职责描述书　
　　二十三、主管会计岗位职责描述书　
　　二十四、成本会计岗位职责描述书　
　　二十五、核算会计岗位职责描述书　
　　二十六、出纳员岗位职责描述书　
　　二十七、审计员岗位职责描述书　
　　二十八、人事部部长岗位职责描述书　
　　二十九、人事主管岗位职责描述书　
　　三十、劳动工资员岗位职责描述书　
　　三十一、培训主管岗位职责描述书　
　　三十二、企划部部长岗位职责描述书　
　　三十三、计划统计员岗位职责描述书　
　　三十四、经营企划专员岗位职责描述书　
　　三十五、项目经理岗位职责描述书　
　　三十六、采购部部长岗位职责描述书　
　　三十七、物料主管岗位职责描述书　
　　三十八、采购主管岗位职责描述书　
　　三十九、采购员岗位职责描述书　
　　四十、营销部部长岗位职责描述书　
　　四十一、营销主管岗位职责描述书　
　　四十二、地区销售经理岗位职责描述书　

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