小公司做大做强24招 本书特色

有数据表明，欧美中小公司的平均寿命为8～12年，我国中小公司平均寿命只有3～5年，小微公司平均寿命不到3年。为什么有这么多的小公司“英年早逝”，“中途夭折”？影响小公司做大做强的关键因素有哪些？如何破解小公司长不大、做不强的魔咒？小公司怎样做才能活得长、走得远？ 　　《去梯言—小公司做大做强24招》重点介绍小公司做大做强之道，列举出24招制胜秘诀，近400条成功经验，包括创业之道、防败之道、战略之道、执行之道、制度之道、人事之道、生产之道、采购之道、财务之道、薪酬之道、降本之道、文化之道、营销之道、产品之道、定价之道、通路之道、电商之道、品牌之道、推销之道、创新之道、情报之道、关系之道、聚焦之道、竞争之道等，内容全面系统，精简扼要，实用有效，是小公司决胜商海的导航图，也是管理者走向成功的良师益友。 　　无论是胸怀大志的年轻创业者，还是身经百战的公司经理人，或是驰骋商海的企业家，都能从本书中得到启发，把公司进一步做好、做大、做强！  

小公司做大做强24招 内容简介

本书分为创业篇、管理篇、经营篇三部分, 包括24招, 具体包括: 创业之道: 活下来和挣钱是**位的 ; 防败之道: 80％的公司熬不过头三年 ; 战略之道: 要做大做强, 就要找对方向 ; 执行之道: 没有执行力, 再伟大的战略嫉扔诹愕取?

小公司做大做强24招 目录

创 业 篇
　第1招　创业之道：活下来和挣钱是**位的
　　1. 创业的**法则：不熟不做
　　2. 做好市场考察才能精准把握
　　3. 在诱惑面前坚持*初的梦想
　　4. 产生具有影响力的带队者
　　5. 偏执狂和疯子哲学
　　6. 诚信是一种投资手段
　　7 认准方向，不达目标不罢休
　　8. 要么出局，要么数一数二
　　9. 不盈利是可耻的
　　10. 经营公司要耐得住寂寞
　　11．将分散资源集成产业化
　　12. 断裂的资金链是经营致命危机
　　13. 不要忽略每个合同细节
　　14. 成长是一种疼痛的过程
　第2招　防败之道：80%的公司熬不过头三年
　　1. *大的风险是没有危机意识
　　2. 建立一套危机预警机制
　　3．只看脚下终会走到悬崖边
　　4. 不能满足于既得利益
　　5. 将危机转化为机遇
　　6. 挺住，走过挫折和艰难期
　　7. 变通思维，适应市场
　　8. 以退为进，着眼长远
　　9. 不盲目，不贪多贪大
　　10. 建立完备的管理系统
　　11. 解决合伙创业的内部矛盾
　　12. 星火燎原，防微杜渐
　　13. 不因急功近利而早盛早衰
管 理 篇
　第3招　战略之道：要做大做强，就要找对方向
　　1. 规划有多远，公司走多远
　　2. 确立公司的经营方向
　　3. 超前意识让公司抢占先机
　　4. 不把鸡蛋放在一个篮子里
　　5. 做好长期规划，就是未来赢家
　　6. 重点放在有竞争优势的业务上
　　7. 战略目标要从实际出发
　　8. 战略忌东施效颦，见异思迁
　　9. 根据市场变化调整战略
　　10. 实施科学的决策管理
　　11. 可持续发展战略是发展
　　12. 以小搏大、以快打慢
　　13. 多元化战略要内外兼顾
　　14. 阶梯式战略步步为赢
　　15. 跨越式战略获得优势
　　16. 战略与文化密切配合
　第4招　执行之道：没有执行力，再伟大的战略都等于零
　　1. 完美的策划需要有效执行
　　2. 影响执行力强弱的因素
　　3. 执行开始就要有高标准
　　4. 没有可行的流程就没有执行力
　　5. 想尽办法，使命必达
　　6. 执行就要快、准、狠
　　7. 决策不多变，执行不迷茫
　　8. 执行，从我做起
　　9. 有效的执行力来自充分授权
　　10. 授权也要讲究策略
　　11. 沟通顺利，执行到位
　　12. 狠抓各项工作的落实执行
　　13. 没有监督就没有落实
　　14. 强化员工的效率意识
　　15. 把每一位员工打造成落实型员工
　　16. 开放思维，灵活执行
　第5招　制度之道：制度是真正的老板
　　1. 制度定江山
　　2. 制度为公司画出规矩方圆
　　3. 用活制度，搞活经营
　　4. 设计标准化的运行机制
　　5. 简化管理层次，优化制度管理
　　6. 制度管理“经”与“权”
　　7. 制度管理不是一味求统一
　　8. 制度要体现人性化
　　9. 制度建设要与文化建设同步
　　10. 有过必有罚，有功必有赏
　　11. 制度面前，人人平等
　　12. 制度不完善，滋生“潜规则”
　　13. 防止制度建设错位
　　14. 再好的制度也有老化的一天
　　15. 不断修订，让制度日臻完善
　第6招　人事之道：不会用人，你就自己累到死
　　1. 伯乐相好马，严把招聘关
　　2. 引进优秀“空降兵”
　　3. 物色有潜力的员工

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