投融资那点事儿-一本书轻松搞懂资本真相-(附光盘) 本书特色

做企业，本质上就是资本与产业的结合。有的企业借力资本助推，一飞冲天，创造了商业神话；有的企业牵手资本后，问题迭出，经营每况愈下，*终不欢而散。与资本共舞，有时和风细雨，有时疾风迅雨。作为*顶级的商业较量，窥投融资之“一斑”可观商业社会之“全豹”。 本书以通俗易懂的语言，妙趣横生的比喻，为读者生动解读企业投融资。企业投融资如同婚姻嫁娶一样，男婚女嫁，各有所求，各取所需。不了解彼此追求，不达到情投意合，不实现夫（妇）唱妇（夫）随，婚姻历程将注定坎坷；不了解资本真相，不懂得游戏规则，不把控市场运营，融资征途将一路艰辛。赢得资本红利，像理解婚恋真谛一样搞懂投融资那点事儿，在顶级的商业游戏中成为*终赢家。

投融资那点事儿-一本书轻松搞懂资本真相-(附光盘) 内容简介

赚钱容易的时代渐行渐远，如果还是靠胆识和运气赚钱，上帝昨天赐给你的财富，明天他仍可能收回去。大刀阔斧、激流勇进是年轻人的想法，一个人成熟的标志是在忍耐中懂得选择和放弃。在投融资决策中，关注收益，更要关注风险，不能学年轻人的“闪婚”，而是要用成年人“二婚”的心态来谨慎对待投融资。 打麻将，必须学会吃别人的牌，否则很难赢牌。做企业也是同样的道理，发展到一定阶段，需要通过投资和融资的方式引入战略合作伙伴，否则闭门造车，事业难以做大。 做企业是一种资源整合游戏，你能在多大半径内整合资源，就能干成多大的事。股东、团队、供应商、客户是一个公司的核心资源，你的整合半径有多大决定了你能做成多大的事！ 金融资本青睐的是外延式做大型企业，而不是内涵式做强型企业。前者能够描绘出巨大的成长空间，高调激进，剑走偏锋。这种风格迎合了金融资本鞭打快牛、拔苗助长、赔一赚十的博弈心态。 融资不是“乞讨”，投资者也绝对不会因为可怜你，就答应投资。如果一个投资者答应投资给你，肯定是觉得有利可图。换个角度说，你去融资，不是投资者施惠于你，而是你为他提供了赚钱的机会。 婚姻是两个人的结合，而不是房子和汽车的结合。丈母娘经济学*大的误区就是“只认钱、不认人”。同样的道理，合资本质上是两群人的结合，不是厂房和设备的结合。在当今中国的商业环境下，好项目难找，好人更难找。 对于企业投融资而言，仅仅实现资产与资金的结合是远远不够的，还需要各方对战略、业务、制度、人力资源和文化等所有企业要素进行进一步的整合，*终实现双方的完全融合，并产生预期的效益，才算真正实现了合资的目标。

投融资那点事儿-一本书轻松搞懂资本真相-(附光盘) 目录

第１章 投融资：婚姻的艺术
中国经济进入转型期，增幅变缓，产能过剩、消费低迷、人口老龄化等问题接踵而至。对于企业家而言，靠胆识和运气赚钱的时代渐行渐远。中国不需要这么多劣质企业，当然也就不需要这么多平庸老板。回溯千年历史，分久必合，合久必分。如果激流勇进的难度很大，那就需要选择合纵连横、投资融资、合资合作，甚至见好就收、全身而退，把企业一卖了之。你的选择会是什么？
《三国演义》中刘备的资本谋略／002
投融资：男大当婚、女大当嫁／009
与投融资有关的几个基本概念／015
从产业经营转型到资本运营／024
第２章 投融资策略：爱情的道理
企业发展面临的问题是资金，还是资源？投资者的优点和缺点是什么？各方存在哪些战略协同？在投融资实践中，需要把握哪些关键点？如何把控合资的节奏？
协同效应：麻将的牌理／030
投融资的关键流程／032
把握投融资的关键要素／035
第３章 尽职调查：恋爱的玄机
投融资不能“闪婚”，从相识到相爱，互相了解是必不可少的过程。相亲前俊男靓女们都要梳洗打扮一番，以便给对方留下美好的“**印象”，同样的道理，企业合资前也要“当窗理云鬓，对镜贴花黄”。尽职调查是一项系统工程，从财务报表到法务审计，从盈利模式到管理团队，前前后后，里里外外，翻箱倒柜，掘地三尺。如此折腾，投融资双方该如何面对？
尽职调查流程／050
立项初审：“相亲”**面／052
尽职调查：循序渐进／055
关注“庙”，更要关注“和尚” ／061
附件：尽职调查提纲／068
第４章 合同协议：订婚的事项
爱情需要承诺，投融资需要协议。如果各方“婚后”都能依约行事，合同协议其实就是一份可以永远锁在抽屉里的废纸。可惜靠利益来维系的“婚姻”往往非常脆弱，双方*好还是“丑话说在前头”。当然，再完备的合同协议也不可能做到滴水不漏，维系婚姻的不是“结婚证”，而是“感情”，心理契约往往与法律契约同样重要。
合同应该包括哪些内容／074
合同中需要注意的关键事项／081
附件：《投资协议》范例／124
第５章 企业估值：彩礼与嫁妆
在企业寻求融资的过程中，很多企业家并不了解企业的价值所在。自己的企业值多少钱，这是很多企业家都在思考的问题，尽管这个问题很难找到绝对正确的答案。估值是一个量体裁衣的过程，绝非搬来一套工具模型填上财务数据就可以解决。我们会关注厂房设备，但更要关注企业的核心资产，如经营团队、客户资源等。

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