互联网+企业行动指南 本书特色

《互联网+：企业行动指南》解读易观提出的企业互联网化的三大战役——卖货、聚粉、建平台从“互联网+”背景出发，对“互联网+”概念进行了深入解读，引发对企业经营的思考 。企业互联网化转型战略创新离不开企业的“卖货、聚粉、建平台”，《互联网+：企业行动指南》以多个易观实际操盘的成功案例对其具体规划和落地进行了细致解析。同时介绍了传统企业对卖货、聚粉、建平台的灵活应用和协同运转，以及由此必须配备的组织保障。对企业管理者而言，本书是“互联网”企业行动指南，是**本旨在强化企业执行力的落地指导手册。

互联网+企业行动指南 内容简介

★腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官马化腾亲笔作序推荐 　　★“互联网+”概念首倡者易观国际15年互联网咨询精华 　　★解读易观国际提出的互联网三大战役：卖货、聚粉、建平台 　　“互联网+”概念得到国内主流互联网企业和企业家的广泛认可，在中国本土世界级互联网巨头的共同推动下，*终上升为国家战略。《互联网+：企业行动指南》是易观针对“互联网+”概念和实战战略的首次全面解读。围绕着“互联网+”的创新落地，易观基于服务传统企业推动互联网创新的经验，总结出了传统企业互联网化三大战役——卖货、聚粉、建平台，给传统企业和各行各业的“互联网+”创造了无限可能，帮助实现企业“互联网+”战略落地的*终目标。

互联网+企业行动指南 目录

推荐序 齐心协力，共同推进“互联网+”
前言 “互联网+”，梦想成真的力量
**章 “互联网+”：互联网时代企业转型的大趋势
**节 宏观大视野综观“互联网+”
一、“互联网+”国家战略解读
二、面向“互联网+”未来的行动思考
三、一张图读懂“互联网+”
第二节 传统企业“互联网+”战略创新：三大战役
一、传统企业“互联网+”卖货创新
二、传统企业互联网+聚粉创新
三、传统企业“互联网+”建平台创新
第二章 “互联网+”企业卖货方略
**节 卖货**重境界：自己卖
一、电商基本公式
二、健康的流量结构
三、产品策略的四种兵器
四、产品定价
第二节 卖货第二重境界：带动别人卖
一、为什么要全渠道分销
二、选择分销战场的3个维度
三、资源整合
第三节 卖货第三重境界：带动线下卖
一、为什么要采用o2o
二、o2o的主要类型
三、o2o的核心价值
四、 o2o关键运营策略
第四节 卖货新玩法：微商
一、为什么要做微商
二、微商现状
三、2015微商的核心微商的8大转变
四、做好微商运营的4个关键
第五节 卖货的保障——6大健康
一、打法健康
二、产品健康
三、渠道健康
四、客户健康
五、团队健康
六、财务健康

第三章 “互联网+”企业聚粉方略
**节 聚粉之道：粉丝时代已然来临
一、形成“粉丝时代”的四个环境背景
二、用户角色变化促成“粉丝时代”快速形成
第二节 聚粉之法：聚粉思维下的企业经营
一、移动互联网的风起，时代变了
二、移动互联网时代的用户变化
三、互联网＋粉丝＝聚粉
四、聚粉的价值
第三节 聚粉之术：如何聚粉
一、聚粉**招，用户极致体验
二、聚粉第二招，打造极致产品
三、聚粉第三招，口碑传播，迅速引爆粉丝
第四节 聚粉之器：教你构建极致体验的模拟沙盘
一、专注用户价值、构建极致体验的工具
二、极致体验优化流程
三、沙盘演练
第五节 案例：天马帮如何运营社群
一、“互联网+”**商圈——天马帮
二、天马帮的社群服务
三、天马帮的聚粉策略

第四章 “互联网+”企业建平台方略
**节 建平台突围方向一：强供应链
一、供应链突围方向
二、案 例 苏宁全程供应链整合方案
第二节 建平台突围方向二：服务平台
一、服务突围方向
二、案 例 白马服装市场f2r平台模式
第三节 建平台突围方向三：区域电商
一、区域突围方向
二、案 例 区域电商平台淘常州的运作方法
三、案 例 农业区域垂直电商平台尚农网的业务模式
第四节 建平台突围方向四：产业b2b
一、产业b2b突围方向
二、案 例 汇通达的平台特色服务

第五章 卖货、聚粉、建平台的协同应用
**节 卖货与聚粉的协同效应
一、聚粉到卖货
二、聚粉与建平台的协同效应
第二节 “互联网+”环境下的企业组织
一、上兵伐谋——“互联网+”领导力的提升
二、其次伐兵——“互联网+”团队建设及协作

后记

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