5.1 移动信息化的特征 138
5.2 移动平台选型的挑战 139
5.3 移动平台选型要求 141
5.4 移动平台选型方法 143
5.5 移动平台选型评估指标 148
5.5.1 移动平台厂商选型指标 148
5.5.2 移动平台产品选型指标 150
5.6 企业移动平台实施过程中的注意事项 155
5.7 案例分析——师大移动信息化平台-规划及选型要求 157
第6章 移动端技术 162
6.1 移动原生开发技术 163
6.2 移动web app开发 165
6.3 基于混合模式的移动应用开发 167
6.4 appcan hybrid开发技术 173
6.4.1 appcan hybrid核心架构 173
6.4.2 appcan hybrid开发环境搭建 176
6.4.3 开发一个移动应用 180
6.4.4 appcan 程序框架 196
6.4.5 appcan ui组装器 199
6.4.6 appcan 多窗口模型 202
6.4.7 appcan 栅格系统 221
6.4.8 appcan 云编译平台 228
6.4.9 全入口开发——app、web、微信一个不能少 233
第7章 移动管理平台技术 237
7.1 企业移动管理平台现状 237
7.2 ibm worklight简介 238
7.3 sap sup简介 242
7.4 appcan移动管理平台 245
7.4.1 平台概述 245
7.4.2 平台优势 259
第8章 移动云平台技术 261
8.1 移动管理云平台 261
8.2 移动云开发平台 265
8.3 移动baas平台 267
8.4 移动物联网云平台 270
8.5 移动一站式开发平台 273
第9章 移动安全 275
9.1 移动化对企业it管理的安全挑战 276
9.2 企业移动安全的合规策略考量 278
9.3 企业移动平台安全体系 280
9.3.1 安全体系基石——pki/ca 283
9.3.2 云后端安全 283
9.3.3 管理安全 284
9.3.4 端应用保护 286
9.4 金融行业移动安全案例分析 286
第10章 移动应用运营 292
10.1 移动应用运营四部曲：获取、交互、认可、创收 292
10.2 app运营相关数据分析 294
10.3 场景化消息推送 296
附录 行业移动应用案例解析 301
一、东方航空 301
二、国家电网 304
三、中化集团 308
四、富国基金 312
五、华泰证券 315
六、泰康人寿 316
七、新华社 320

移动平台-托起企业互联网+的基石 相关资料

在互联网汹涌澎湃发展的大浪潮中，传统企业面临着种种挑战，尤其是在移动互联网后来居上的发展势头下，市场大环境要求企业必须具备高效的生产能力，本书使用“移动生产力”一词形象生动地进行了提炼。

2011 年，东航开始关注移动互联，并对现有的移动平台类技术有所尝试。2012 年，随着移动应用的不断建设，多种操作系统的原生开发，困扰着效率的提高，对移动平台化的需求日渐迫切。2013 年，经过7 个月的平台选型，对比多家国内外产品，东航正式选用“appcan”作为东航企业级移动平台，平台级应用“掌上东航”发展到2.0 版本，平台优势开始显现。2014 年，“掌上东航”升级到3.0 版本，移动应用达到202 个，覆盖内部八大业务领域，平台优势转化为开发效率的提升。2015年5 月22 日，东航内部移动应用覆盖管理人员、飞行员、乘务员、地面服务人员等8 万员工，日点击量达到129 万次，以每10 次点击处理一件事，每件事节约10 分钟估算，相当于每日可节约2687.5 人天工时，劳动生产率显著提升，移动生产力得到有力验证。

《移动平台——托起企业“互联网+”的基石》结合多个行业案例，从“互联网+”时代发展的趋势入手，到引出平台化对企业移动化的重要性，从市场主流移动平台的介绍，到平台如何选型，本书以客观的态度进行了详细阐述，是一本企业“互联网+”转型的实战宝典。

王大明

中国东方航空股份有限公司信息部

副总经理

“互联网+”是一个复杂的命题，纵观互联网这20 年来在中国的发展轨迹，对中国传统行业所造成的影响，如零售、物流、旅游，甚至出租车，绝非简单的微创新，无一不是颠覆性变革。但同时，互联网化又是一个快速迭代式发展、在不断试错中前进的过程。如果一定要把所有模式和变革全都考虑清楚后再行动，市场机会很可能稍纵即逝。因此“互联网+”的探索，必须是短期战术与中长期战略相结合，边干边想，边想边干。

我认为对于传统企业而言，短期内最急迫也最可行的战术就是拥抱互联网。即在整体业务模式没有本质性变革以前，通过技术手段，让用户的消费体验尽量与互联网打通。在当前互联网发展的大环境之下，任何业务的经营都与互联网存在千丝万缕的联系。小到一个微信公众号、一次线上线下联合的市场活动，大到线上销售平台、甚至整体经营模式的改变，互联网已经成为线下经营行为中不可或缺的重要环节。

从中长期的战略层面来说，则需要深入思考自身的业务模式，考虑与互联网更深层次的结合，甚至是颠覆性的变革。

移动互联网是互联网与传统产业结合的最核心技术，通过移动互联网的独特技术，可以结合用户需求，重塑全新的消费场景，比如打车o2o、家政o2o 等新模式层出不穷，对传统服务行业进行颠覆性变革。

 2/3   首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页

管理 电子商务

在线阅读