给你一个公司.你能赚到钱吗

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给你一个公司.你能赚到钱吗

给你一个公司.你能赚到钱吗

作者:宿文渊

开 本:16开

书号ISBN:9787511353993

定价:29.8

出版时间:2015-07-01

出版社:中国华侨出版社

给你一个公司.你能赚到钱吗 本书特色

本书将成功的大公司的经营门道和赚钱技法加以汇集、提炼和总结,精编出如何开一家赚钱公司的一百多条铁律,内容包括开办公司的**素质,创业入门之道,如何选择商业模式,如何把握商机,如何组建优秀团队等,帮助读者了解基本信息。

给你一个公司.你能赚到钱吗 目录

铁律1 不怕没有钱赚,就怕没有强烈的赚钱欲望
 要爱金钱。这句话说得一针见血。如果不爱钱,就抓不住财富。只有对钱有欲望,财富才会逐日增加——钱怎么会待在不爱钱的人手中呢?因此,创业者与其对钱“欲说还休”,倒不如心存赚钱的欲望,让它心甘情愿地跑进你的口袋
铁律2 创业之前,必须具备相关的经验与知识
 创业不仅需要创业者具有良好的性格特征和灵活的商业头脑,更重要的是具备商业经营的相关的经验与知识。经验与知识,既是我们取之不尽、用之不竭的智慧锦囊,更是能够帮助创业者少走弯路、更快地取得成功的有力支撑
铁律3 经营者要对失败有一个理性的态度
 经商本来就是一种风险非常高的事业,作为合格的创业者,不能因为可能会遭遇失败就不再前行。失败是营养品,让人一生受益匪浅。战胜了失败后,就会发现没有“过不去的火焰山
铁律4 科学的市场调研是创业成功的关键
 创业初期,创业者在作任何决策前都应该进行科学的市场调查,充分了解将要”一展拳脚“的这个行业的独特规律以及发展趋势。如果创业者不深入进行市场调查,而只是凭经验凭感觉或者人云亦云盲目跟风,这种不经过调查分析所作的决策,容易导致创业失败
铁律5 创业者需要对创业环境做出swot 分析
 全面考虑环境是创业中必不可少的一环,创业者要做的是在这些环境中分析自身的优势与劣势,以及面临的机遇与威胁。科特勒认为,识别环境中有吸引力的机会是一回事,拥有在机会中取得成功所必需的竞争能力是另一回事
铁律6 给自己一个定位,是红海深耕还是蓝海淘金
 很多创业者失败的根源不在技术或产品上,而是在定位上。市场定位是创业者面临的*大挑战,定位准确则意味着创业者及企业已向成功迈出了**步。准确的市场定位能够使创业者知道自己的利润在哪儿,定位不清晰,就如同向乞丐叫卖珠宝,产品再好,也难逃失败的结局。
铁律7 抓住市场空白,赚别人看不见的钱
 “ 市场上黄金遍地”并不是假话,之所以有创业者觉得不真实,是因为那些人让自己的眼睛蒙尘,这就是他们依然贫穷的原因。眼光独到、处处留心,发现市场中的空白,才能发现埋藏在沙尘中的黄金
铁律8 准确把握发展趋势,然后提前占位
 人们常说“一步领先,步步领先”,因此,提前占位,对于项目运行速度就显得极为重要了。因此,当你要作决策时,千万不要草率行事。具有高远的眼光,善于把握风云变幻的市场,比别人看得更高、更远、更准这样作出的决策才可能切合市场发展的需要,达到决胜于千里的目的
铁律9 小资本创业,必须跨过同质化这道坎对很多创业者而言,同质化是难以绕过去的门槛。产品与别人没有太大的差别,成本方面不占优势,自己又起步较晚,如何在此基础上实现差异化,让客户识别和认同自己,是小企业经营者们必须面对的一个重要课题
铁律10 全心全意地去做自己熟悉的行业
 你需要一心一意、全心全意地去做你熟悉、懂行的行业,千万不要人云亦云,盲目跟风,不要好高骛远,也不要打一枪换一个地方。如果能做到这一点,你创业就很可能会赚到钱。否则,你只有站着观看的份儿弄不好“海”没有下成,反而喝了一肚子“海水
铁律11 研读国家和地方政策,充分利用优惠政策
 对很多创业者来说,政策似乎很枯燥乏味,但他们往往忽略了这样个道理:如果政策嗅觉灵敏,可能会从中抓到难得的商机。有心的创业者勤于思考并抓住它,或许就能改变自己的创业命运
铁律12 从新闻事件中嗅到商机
 作为商人,你可以不看财经报道,也可以不看《焦点访谈》,如果你不是做石油和外汇的,甚至你都可以不去管国外任何的局势,但是新闻定要关注,因为它指导着你下一步的投资方向
铁律13 创业初期,尽量”把鸡蛋放在一个篮子里
 在很多老板的思维当中,多元化经营是迅速做大做强的一个捷径。我们虽然不能说多元化策略一无是处,但对创业者而言,却不是一件好事因为这样非常容易导致资金、资源、精力分散,在任何一个领域投入力度都不够,与理想渐行渐远
铁律14 找*适合自己的而不是*赚钱的项目
 创业者若想在市场上获得成功,不但应该知道市场中需要什么,还要了解关键购买因素是什么,以及市场竞争中的优劣势。只有这样你才能找出新创公司竞争需要具备的优势是什么,并可以根据要做成这一优势所需条件来设计商业模式
铁律15 谨慎进入免费服务模式
 在很多创业者那里,免费服务正越来越成为切入市场的重要砝码。但免费服务也存在一个弊端,就是随意性强,缺乏来自外界和内心的约束力自己的能力和服务质量提高缓慢,进而影响到业务模式的成长和真正成熟
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