战略管理-商业模式创新 本书特色

我们处在一个变化和变革的时代，技术在快速进步，社会在不断发展，企业在持续创新，商业模式层出不穷。在变化万千的时代，企业家应该如何透视未来，把握大势，运用基本的商业原则，做出重要的决策？ 　　《战略管理：商业模式创新》旨在为各类管理者和相关的读者提供一个战略管理经典理论与商业模式创新的简明读本。全书牢固地根植于国际主流社区的战略管理学和商业模式研究，在厚重坚实的理论基础之上，融合中外典型案例和*新实践。本书堪称体系整合、原创思想和本国情境的巧妙结合，是每一位管理者案头**的好书。

战略管理-商业模式创新 内容简介

《战略管理：商业模式创新》：呈现战略管理实质精髓，揭示商业模式创新路径。融汇了战略管理半个世纪以来的研究精华，内容有深度；紧扣当前的战略管理实践，从创业者的角度寻找企业发展困惑的原因和解决方案，观点接地气；笔风干净利落，文字通俗风趣，可读性强。

战略管理-商业模式创新 目录

**章 从战略到商业模式
　什么是战略？
　什么是战略管理？
　什么是商业模式？
第二章 构建战略管理团队
　管理者到底干什么？
　管理者究竟有多大作用？
　高层管理团队应该怎样构成？
第三章 通晓战略分析方法
　为什么要做战略分析？
　如何对待经典战略分析框架？
　如何把握战略分析的总体范式？
第四章 洞察外部竞争环境
　如何进行产业分析？
　如何分析产业内结构？
　如何进行竞争对手分析？
第五章 审视企业内部实力
　如何分析企业资源与能力？
　什么是有价值的企业资源？
　如何分析企业的组织体系？
第六章 明确公司战略逻辑
　公司战略的主要任务是什么？
　如何把握纵向一体化战略？
　如何管理多元化战略？
第七章 选择业务战略定位
　如何确立竞争态势？
　如何选择基本竞争战略？
　怎样对待竞争与合作？
第八章 更新企业商业模式
　哪些思维方式影响商业模式创新？
　创新有哪些基本路径？
　如何应对商业模式的更替？

战略管理-商业模式创新 相关资料

没有人会怀疑“战略和商业模式”对企业生存和发展的重要性。然而，对于管理者而言，要想真正地触摸到“战略和商业模式”的本质却并非易事。我非常认同马浩教授的观点，即无论战略，还是商业模式，其实质在于卓越的价值创造。无论什么类型的战略模式、商业模式乃至管理模式，都需要从根本上回答“如何创造并获取价值这一核心命题”。为顾客持续创造“不可替代的价值”是企业生存和发展的基础，也是竞争优势的来源。本书不仅为读者呈现了战略管理理论和商业模式创新的精髓，更是一部指导企业管理者设计战略和商业模式的实战手册。
　　——曹仰锋，博士，建业集团副总裁，《海尔转型：人人都是ceo》作者
　　战略比的是眼光长短，眼光长短比的是站得高低。如果站到同一位置上，比的就是心智了。姜太公在《六韬》中有曰：“心以启智，智以启财，财以启众，众以启贤。贤之有启，以王天下。”马浩教授的新作，融汇古今东西，理论联系实际，紧贴时代前沿，读后获益匪浅，是一本使人开启心智、眼光长远、更上一层楼的好书！
　　——傅建彤，西门子听力集团（中国）ceo
　　我们大家都正处在移动互联网蓬勃发展的伟大时代，移动互联网带给大家的影响将比传统工业革命更加深远和彻底。3d打印、o2o、大数据等概念逐渐被大家熟知，背后是传统企业的生产方式、配送方式、交换方式、消费方式和盈利模式正悄悄地发生着巨大变化。传统企业的商业模式需要贴近大时代、有所创新，而背后的企业战略也需要与时俱近、与全新的商业模式相适应。马浩教授将他数十年对企业战略和商业模式的研究成果浓缩到本书中。书中既有对传统理论的详细讲述，又有对当前经典案例的点评剖析；理论与实践相结合、传统与创新相结合，贴近时代、贴近市场，是一本难得的好书。
　　——胡罡，中信银行总行批发业务总监兼上海分行行长
　　二十多年前，当马浩还是得克萨斯大学博士班研究生的时候，我就看到了他的研究潜力。他早期的研究主题与我首创的动态竞争理论有许多交集，十多年前回到国内后，他致力的中西管理理论互鉴与融合，也与我提出的文化双融理论契合。他在国际战略管理主流学界所接受的历练与熏陶，对他的研究、教学与管理咨询工作都大有助益。马浩的这本新著，体现了一个学者应该具备的扎实基础和深厚学养，同时也紧扣当前的管理实践，对于有志了解战略管理前沿理论与商业模式创新的读者，会有很多的启发与帮助。

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