HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞-迈向人力资源业务伙伴的修炼之路
HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞-迈向人力资源业务伙伴的修炼之路作者:新海 开 本:16开 书号ISBN:9787515813394 定价:49.8 出版时间:2015-08-01 出版社:中华工商联合出版社 |
HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞-迈向人力资源业务伙伴的修炼之路 本书特色
一位资深hr转型做hrbp,苦于没有良师指导,在书籍、网络上找来的资料也无法使用,只好依靠自己在实践中摸索出一条路来,本书就是作者在转型hrbp两年时间里的亲身经历与总结。 本书的读者对象,主要是那些刚踏入hrbp道路不久的新人,以及有意愿进入或了解hrbp领域的hr工作者。阅读本书,我们可以了解hrbp将面对什么样的工作场景与挑战,有哪些需要掌握的知识、技能与方法,有哪些需要培养的思维、素质和能力,从而少走弯路,提升“上手”的效率,能够更快地走上正确的道路,更好地体现出hrbp的价值。 本书以案例的方式进行呈现,书中虚构了一些人物与事件,有些是作者依据经验改写,有些是根据需要编写,读者可以在其中关注hrbp是如何思考并采取行动的,以得到更多启发和收获。
HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞-迈向人力资源业务伙伴的修炼之路 内容简介
近些年很多企业都开始设立hrbp的部门或岗位,但如何做好hrbp工作,绝大多数企业还处在探索之中。 作者在人力资源专业岗位扎根8年之后,应公司需要转型做hrbp,没有学习素材,只好边摸索,边总结,将自己2年来的经验分享,希望给广大同仁以借鉴!
HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞-迈向人力资源业务伙伴的修炼之路 目录
**章菜鸟起步
1.跳出专业“深井”
2.两周:压力如山而来
3.三个月:菜鸟的困惑
第二章调整好飞翔的姿势
4.从记住员工的名字开始
5.把“人才地图”装进脑子里
6.定位与价值期望决定工作方向
7.做哪些关键活动才能成功
第三章与业务跳好“双人舞”
8.业务眼中的hr形象竟是这样的
9.跨越业务语言的障碍
10.在头脑中把业务的逻辑拉通
11.对业务目标及其进展了然于胸
12.明确业务期望并进行匹配
13.要成为伙伴,首先要解决信任问题
14.这样与业务主管沟通*有效
15.处理不同业务部门利益的冲突
第四章 hrbp的核心“武器”
16.建立年度hr工作沙盘
17.扎实做好基础性hr工作
18.在“价值贡献领域”有所作为
19.让业务主管担起人员管理的责任
20.要把能力构建在流程上
21.建立outside-in的思路
22.拉通业务战略与人力资源战略
23.hr解决方案是怎样推导出来的
24.为组织个性化定制方案、建立规则
25.基于业务需要去建设管理体系
第五章 hrbp的素质与能力
26.把根因挖深一层,再挖深一层
27.做好时间管理,应对“日常琐事”
28.把工作拆分成一个个小项目
29.形成主动服务的意识与行为
30.在高速公路上换轮胎
31.要有“爬地板”的精神
32.善于发动业务部门参与hr工作
33.辅导基层管理者提升人力资源管理能力
34.做事要打好提前量
35.用数据说话才有说服力
36.“润物细无声”的沟通能力
37.hrbp的素质模型
第六章 hrbp的知识技能
38.hrbp的培训课程清单
39.他山之石,可以攻玉
40.如何做一个成功的汇报方案
41.从业务中悟管理之道
42.学习哲学的好处
43.善用项目管理方法
44.要懂些财务知识
45.读书是投资回报率*高的投资
第七章 hrbp对自身hr团队的管理
46.从目标入手的grpi模型
47.教练式辅导的grow模型
48.提升员工绩效的根本是“能量管理”
49.自己想要什么,就给员工什么
第八章 hrbp内心修炼
50.**个考核周期的“滑铁卢”
51.虽败犹荣的任职资格认证
52.更换业务领导的苦恼
53.做好业务一把手的“副手”
54.坚守hr的原则底线
55.走出“生活在别处”的心理怪圈
56.到广大的世界中去吸取智慧
57.养成不愠不火的沟通风格
58.从更长周期内看职业发展
59.构建个性化的职业发展模式
60.回归生活的本质
HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞-迈向人力资源业务伙伴的修炼之路 作者简介
管理 一般管理学 人力资源/行政管理
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