中小企业精益管理与过程控制全案:图解版 本书特色

《中小企业精益管理与过程控制全案（图解版）》主要是针对制造业，内容分为上下两篇。上篇：精益管理。首先对精益管理进行介绍，再描述中小企业对精益管理的实践与应用，内容涵盖面非常广，具体包括：目标管理、erp系统建立、标准化、5s活动推广、定置管理、目视化管理、看板管理、改善活动。下篇：过程控制。首先对精益管理进行介绍，再描述中小企业在过程控制中的实践与应用，内容涵盖面非常广，具体包括：人力资源管理 、公司行政管理、市场营销管理、产品研发与技术管理、计划调度管理、采购管理、物料控制、质量管理、生产车间管理、生产安全管理、客户服务管理

中小企业精益管理与过程控制全案:图解版 内容简介

本书主要针对制造业, 内容分为上下两篇 ; 上篇, 精益管理。首先对精益管理进行介绍, 再描述中小企业对精益管理的实践与应用, 内容涵盖面非常广, 具体包括: 目标管理、ERP系统建立等。下篇过程控制。

中小企业精益管理与过程控制全案:图解版 目录

图解中小企业之精益管理

导读 中小企业的精益管理...2

一、精益管理的发展与演变.2

二、精益管理的内涵.3

三、推行精益管理关注的焦点..4

四、中小企业推行精益管理的基础工作....5

**章　图解精益管理之目标管理.....6

一、中小企业引入目标管理的重要性..6

二、什么是目标管理.6

三、目标管理的基本程序.....6

四、目标管理的推行范围和推行方式..7

五、目标的制定...8

六、目标卡的填制与管理...11

七、目标管理的具体内容...14

【实战范本 01】某分公司年度经营管理目标责任书.....17

【实战范本 02】总经理 年经营管理责任书...19

【实战范本 03】财务部 年目标责任书.....21

【实战范本 04】销售部目标责任书...24

【实战范本 05】品管部目标责任书...26

【实战范本 06】物控部目标责任书...28

【实战范本 07】研发部目标责任书...31

【实战范本 08】工程部目标责任书...33

【实战范本 09】人力资源部目标责任书.35

【实战范本 10】目标管理考核办法...37

【实战范本 11】生产部车间现场目标管理方案.53

第二章　图解精益管理之erp系统建立....58

一、什么是mrpⅱ制造资源计划..58

二、mrpⅱ物料定义.....59

三、mrpⅱ运行原理.....59

四、mrpⅱ的特点...60

五、mrpⅱ系统运作流程...61

六、mrpⅱ的主要业务流程.....61

【实战范本】××公司中国分公司mrp运作流程规范75

第三章　图解精益管理之标准化..81

一、标准化的益处...81

二、标准化体系的组成.82

三、标准化的对象...83

四、制定良好的标准.....83

五、标准的遵循.85

六、标准的修订.86

【实战范本 01】企业标准化管理办法.....86

【实战范本 02】企业标准编写规范...97

第四章　图解精益管理之5s活动推广.106

一、5s的定义...106

二、5s活动的要求.106

三、整理的措施.....107

四、整顿的措施.....109

五、清扫的措施.....113

六、清洁的措施.....114

七、素养的措施.....115

【实战范本 01】现场5s检查项目及标准.....116

【实战范本 02】5s个人日常检查标准...119

【实战范本 03】公司5s执行标准.....121

第五章　图解精益管理之定置管理.132

一、什么是定置管理...132

二、定置管理的适用范围.132

三、定置管理实施步骤.....132

【实战范本 01】办公室定置管理规定...140

【实战范本 02】生产现场定置标准.146

第六章　图解精益管理之目视化151

一、什么是目视管理法.....151

二、目视管理的要求...151

三、目视管理的三种水平.151

四、目视管理的主要工具.153

【实战范本 01】车间目视管理规定.156

【实战范本 02】××有限公司目视管理标准...158

第七章　图解精益管理之看板管理.181

一、什么是看板管理...181

二、看板的形式.....181

三、不同管理层次使用的管理看板..181

四、不同管理内容的管理看板....182

五、看板的编制设计要点.183

六、看板的整理、整顿.....184

【实战范本 01】看板设计示例...185

【实战范本 02】管理看板管理规定.188

第八章　图解精益管理之改善活动.191

一、改善是全员参与的事.191

二、改善的目的——解决问题.....191

三、改善的手法——ie工业工程.194

四、改善的操作步骤...194

【实战范本 01】××有限公司改善提案制度...207

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