建筑企业项目经理职业能力标准与信用体系研究及应用 本书特色

随着全球经济一体化的趋势，我国对建筑企业开始实施建造师执业资格和项目经理职业制度。然而，面临竞争日趋激烈的建筑业，国内项目经理自身素质和能力不足且信用评价也不尽完善的现状必须改变。《建筑企业项目经理职业能力标准与信用体系研究及应用》在借鉴国外先进经验的基础上建立了项目经理的能力标准体系和信用评价体系，并进行了实证运用、分析与研究，具有较强的应用价值和现实意义。《建筑企业项目经理职业能力标准与信用体系研究及应用》分为两个部分：**部分为项目经理职业能力标准研究与应用，共8章；第二部分为建筑企业项目经理职业信用评价体系的研究，共4章。两个部分分别阐述了项目经理能力标准和信用理论体系的理论、原理、应用及发展方向。

建筑企业项目经理职业能力标准与信用体系研究及应用 内容简介

《建筑企业项目经理职业能力标准与信用体系研究及应用》可作为建筑类相关专业的研究人员及实践工作者的参考用书，也可作为高等院校相关专业师生的学习用书。

建筑企业项目经理职业能力标准与信用体系研究及应用 目录

序言
前言
本书有关术语
**部分项目经理职业能力标准研究与应用
第1章绪论
1.1中国建筑业面临的挑战
1.2中国职业资格制度概述
1.3项目经理职业能力标准研究的背景
1.3.1项目经理能力标准研究需要解决的问题
1.3.2项目经理职业能力标准构成要素
1.3.3国际项目管理专业资质认证概述
参考文献
第2章项目经理职业资格制度的建立与发展
2.1我国职业资格制度发展
2.2我国项目经理职业资格改革与发展
2.2.1建造师执业资格制度的建立背景
2.2.2建造师的职责与管理
2.2.3建造师资格的获得途径
2.3英国国家职业资格体系
2.3.1英国国家职业资格体系概述
2.3.2英国建造师职业资格管理
2.4澳大利亚国家职业资格实践
2.5中英建造师制度对比研究
2.5.1考核标准比较
2.5.2建造师资格管理差异
2.5.3建造师从业范围差异
2.5.4培训与继续教育差异
2.5.5项目经理的定位差异
2.5.6国际认可度的差异
2.6推进项目经理职业化建设的措施
2.6.1建立和完善建造师执业资格知识体系
2.6.2建造师资格与学校教育相结合
2.6.3规划建造师的培训和继续教育方案
2.6.4建立个人的执业信用制度和执业保险制度
2.6.5加强行业管理，转变政府职能
2.6.6建立项目经理的职业能力标准
参考文献
第3章基于业绩评判的项目经理职业能力标准的体系设计
3.1建立项目经理职业能力标准体系的理论基础
3.1.1能力本位评价理论
3.1.2建立项目经理职业能力标准的人力资源理论基础
3.2基于业绩的职业能力模型的构建
3.2.1职业能力要素分析
3.2.2职业能力模型结构
3.2.3项目经理职业能力标准体系之内容构架
3.3项目经理职业能力标准认证体系的建立
3.3.1项目经理职业能力标准体系的框架设计
3.3.2项目经理职业能力标准评估体系
3.3.3项目经理职业能力标准之组成
3.3.4项目经理职业能力标准实施流程
3.3.5非项目经理职业能力业绩证据材料收集
3.3.6业绩证据材料研究
3.3.7项目经理职业能力评估框架
参考文献
第4章项目经理职业能力标准体系之内容设计与认证
4.1评估施工方案、资源和系统以满足项目要求
4.1.1评价并选择施工方案
4.1.2计划项目活动及资源以满足项目要求
4.1.3选择并组成项目经理部
4.1.4建立并维护项目的组织和沟通系统
4.2确认危险，评估并减小风险
4.2.1确认危险和评估风险
4.2.2说明并实施减小风险的方法和程序
4.3控制施工、健康和安全系统，以满足项目要求
4.3.1确保做好现场准备工作的协调
4.3.2协调项目控制
4.3.3建立、实施和维护管理项目健康、安全和福利的系统
4.4控制项目质量、进度、成本和信息
4.4.1按照认可的质量标准控制项目
4.4.2现场放线控制
4.4.3按照认可的计划控制项目进度
4.4.4按照认可的预算控制项目成本
4.4.5评价反馈意见并提出改进意见
4.5管理项目部和成员的工作
4.5.1为项目部和成员分配工作
4.5.2与项目部和成员就工作目标和计划达成一致
4.5.3评价项目部和成员的工作
4.5.4对项目部和成员的工作提出反馈意见
4.6主持和参与会议
4.6.1主持会议
4.6.2参与会议
4.7发展卓有成效的工作关系
4.7.1增强同事间的信任和支持
4.7.2增强上级的信任和支持
4.7.3增强并维持与项目相关方之间的关系
4.8促进自我和其他人的发展
4.8.1承担并衡量自我发展
4.8.2帮助他人学习自己的经验
4.9管理现场的材料和机械
4.9.1监督、维护并改进材料的供应以满足项目要求

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