第6章 渐进式推进

70%的创变在刚一开始就失败了。如何让你掀起的创变涟漪荡漾得更加久远呢？你需要明确你从哪里来、要到哪里去，你应该是一个渐进主义者，通过反复的实验和改进过程来推进你的创变，你需要展示成果来造势。

第7章 构建创变支持社群

大多数创变都需要得到一个非常广泛的共同利益群体的支持。因此，你十分有必要建立自己的创变支持社群。你需要做出一些转变，从“我”转变为“我们”，你要发挥团队的力量，相互合作与分享。

第8章 当变化突如其来

工作与生活中总会有一些变化不期而至，不管你是否有所准备，都要去面对。有些变化促使你不得不有所行动，此时你首先要判断突变的环境中是否存在创变机遇，然后问自己能做些什么。有些变化本身即是一场创变活动，需要你作为贡献者积极参与。

第9章 当创变遇到阻力

几乎每个创变者在推进创变过程中都遇到过阻力。但是你究竟只是遇到了挫折还是撞到了墙，这两者截然不同。有一些方法能帮你诊断阻力的性质及其产生的原因，如果结果显示你撞到了一面墙，你需要制定和实施b计划。

第10章 创变者与组织

创新、变革、颠覆、转型……这些热词几乎可以在每天的新闻中见到，它们描绘了组织正在如何适应当下环境、如何发展，这样的浪潮尤其需要创变者发挥作用。组织及其领导者应当创造有利的环境，培养、鼓励创变者。

榜样篇

第11章 创变者在路上

24款创变者的案例，提供了不同领域的变革范本，总会有一款适合你。这些变革领袖包括企业家、畅销书作家、普通员工甚至高中生。他们都不具有超能力，他们发起的变革也不会让你觉得遥不可及。从他们身上你能得到一些启发。

创变者 相关资料

马云 阿里巴巴集团董事局主席，亚洲协会首届“创变者”大奖榜首

如果大部分人都在抱怨，那就是机会所在。有些人选择抱怨，而有些人选择改变自己，也帮助别人改变。机会就在那些被抱怨的地方。我永远相信这点，我们也是这样一步步走到今天。

王健林 大连万达集团董事长

先行者，绝大部分会成为先烈，少部分会成为先进。正是因为有成为先进的可能，鼓励大家去努力、去创变，不能因为风险就放弃了。中国现在恰恰需要这种敢闯敢试的精神。

道格拉斯·科南特 雅芳公司董事长

本书力图帮助读者们变成日常生活中的创变者，在自己的工作、生活和社区中发现创新与变革的机会，做出改变。本书为所有不甘现状的人们提供了行之有效的影响和改变周遭世界的行动指南。

米亚·梅森特 7-11公司副总裁

很多商务类的书籍中提及了大量有关个人变革的理论和模型，本书则成功地将那些理论性的知识转变为实用的行动指南，告诉人们如何在自己的工作活和社区中扮演创变者的角色。本书时刻提醒读者，我们每个人都可以从旁观者变成积极的创变者。

苏珊·巴尔尼科特 百事可乐公司高级主管

本书从个人的角度探讨创新与变革，非常有新意，同时还提出了许多实现变革目标的实用途径。书中讲述了大量现实世界中创变者的故事，他们的所作所为给他们的生活带去了新的活力，同时还影响了周围的人。如果我们敢于改变，也能够让自己的周遭世界变得不同。

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