创业者管理修炼-我这20年的奋斗感悟 本书特色

本书是作者20年创业、管理、投资工作的感悟。全书由90篇短文构成，内容涉及创业、企业发展、领导、管理、创新、人事、战略、执行力、企业内在价值、企业兴衰要因等方面，每篇都短小精悍，又极具参考价值。本书能帮助读者了解企业是如何经营的，企业由小到大要经过哪些坎，企业如何变得伟大或走向衰亡，你是否具备创业者的素质吗，如何在企业中升迁与发展，如何使你成为卓越的管理者或优秀的企业家，作为投资者又如何发现企业的内在价值……阅读本书，你能洞悉企业发展奥秘，了解企业的全貌，使你成为商界的精英。相信无论你是创业者、企业主、投资者，还是企业管理者或普通员工，都能从本书中受益。

创业者管理修炼-我这20年的奋斗感悟 内容简介

　　20年合伙创业成长为行业龙头，翟海潮和他的合伙人不是*有名的创业者，却是*典型的创业者。他向大家阐释大众创业**的管理思维，揭示企业发展瓶颈的解决之道！ 　　马云的创业经历难以复制，翟海潮的奋斗感悟却可以让我们每个人受益。企业家中的思想家、万通投资控股股份有限公司董事长冯仑先生，ibm战略与变革咨询业务合伙人陈力先生，怡安翰威特咨询全球合伙人陈果先生欣然作序，向有志于创业的人士力荐！ 　　创业要想成功，需要具备许多条件。《创业者管理修炼——我这20年的奋斗感悟》一书不但一一道明了创业成功的条件，还揭示了创业的误区，分享了成功的秘诀。 　　北京天山新材料技术股份有限公司副总裁翟海潮先生在20世纪90年代初的下海浪潮中毅然砸掉“铁饭碗”，开始创业。20年后，他与合伙人共同创立的天山公司已经成为了国内行业龙头企业，国际市场地位也在不断提升。作为一位成功的创业者，翟海潮对于企业初创、企业发展、企业管理、企业战略等方面均有丰富经验和深刻体会。他将20年的宝贵经验浓缩成册，旨在完成自己的另一个梦想——帮助年轻的创业者们更好、更快地走上成功之路，获取幸福真谛。 　　你是否适合创业？你的合伙人是否靠谱？你的企业要如何管理？如何创立一家“百年老店”？这些问题，本书为你娓娓道来。  

创业者管理修炼-我这20年的奋斗感悟 目录

推荐序一雕琢精工，止于至善
推荐序二从创业者到企业家
推荐序三绝佳的创业与管理指南
前言
第1篇　创业是逐梦的冒险旅程
　01 踏上冒险旅程
　02 谁适合当老板
　03 创业不是越早越好
　04 慎重选择合伙人
　05 创业团队需要4种人
　06 选择好创业方向
　07 好的商业模式
　08 借助资本的力量
　09 创业之谬
　10 问自己7个问题再创业
第2篇　突破企业发展的瓶颈
　11 增长的痛苦
　12 企业发展金字塔
　13 抓住阶段性关键因素
　14 企业家精神vs专业化管理
　15 企业家应该像乐队的指挥
　16 突破发展的瓶颈
　17 补上木桶的短板
　18 从自身找原因
　19 增长的极限
　20 专业化还是多元化
第3篇　创新是企业发展的源泉
　21竞争优势都是暂时的
　22 力求做得不同
　23 精益管理与创新
　24 创新4ps
　25 蓝海战略的基石
　26 创新不只靠顿悟
　27 创新性思维3方法
　28 先子弹后炮弹
　29 “研”“发”之别
　30 如何建立创新型组织
第4篇　掌握专业化的管理方法
　31 有效管理4要素
　32 实现专业化管理
　33 建立有效的管理系统
　34 平衡计分卡
　35 质量管理体系和现代管理
　36 做“一分钟经理”
　37 灵活高效的项目管理
　38 走动式管理
　39 pdca循环
　40 记住kiss原则
第5篇　企业在人
　41 企业在人
　42 提高员工满意度
　43 栽下梧桐树
　44 满足员工的关键需求
　45 注重内在激励
　46 选拔才干
　47 让兔子去跑，别教猪唱歌
　48 做到“没有惊讶”
　49 管理者需要mba学位吗
　50 使自己脱颖而出
第6篇　由机会性增长到战略性增长
　51 计划无关紧要，规划才是一切
　52 真功夫在于洞察市场
　53 抵御模板式战略的诱惑
　54 有所为，有所不为
　55 增长还是衰落
　56 理解风险
　57 从4p到4v
　58 建立产品组合
　59 基于盈利的扩张途径
　60 成熟市场的竞争规则
第7篇　执行力是战略实施的关键
　61 执行力就是竞争力
　62 执行力是战略实施的关键
　63 战略重在行动
　64 个人执行力的源泉
　65 企业执行力为什么不强
　66 塑造执行文化
　67 执行的3个核心流程
　68 削减繁文缛节
　69 拆除沟通墙
　70 团队执行力4维度
第8篇　取胜之道在于领导
　71 领导的责任和品质
　72 建立信任
　73 宰相肚里能撑船
　74 杰克?韦尔奇的领导引擎
　75 搭班子、定战略、带队伍

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 经营管理

在线阅读