大猎论道-真实世界的猎头艺术 本书特色

猎头行业、猎头公司和猎头顾问，*重要的问题都是“道”，坐而论道、起而行之，本书的论道之人均为起而行之之后的大猎——经历了理论的风霜、实践的摔打之后凝练出来的典籍，把猎头行业、猎头公司及猎头顾问所想、所忧的根本问题阐述得非常透彻。 　　《大猎论道——真实世界的猎头艺术 》分为三大部分：猎头行业发展史；猎头行业在中国的市场及业务模式；猎头行业组织形式问题及未来发展趋势。为中国的猎头从业者提供了一套学之能行、行之有效的“猎道”宝典。

大猎论道-真实世界的猎头艺术 内容简介

本书作者来自多个机构，他们现任及曾经服务过的公司包括：安拓（antal），伯乐（bó lè），科锐国际（career international），大瀚（vastsea），凡尔康（falcon talent），fmc（future management consulting），金顶峰（goldentop），捷毅智邦（g&e），谷露软件（gllue），hroot，翰德（hudson），必胜（kelly service），光辉国际（korn ferry），首要资源（lloyd morgan），瀚仕（mango），万宝盛华（manpower），博禹（mri），米高蒲志（michael page），华德士（robert walters），罗盛（russell reynolds），斯科（seeker），斯程国际（seek international），seal group，史宾沙（spencer stuart），优仕一方（ushitalent），香港人本（yanboon），展动力（zdl），仲望咨询（zw）等。这些公司都是当今中国猎头行业的佼佼者。大部分作者都是这些公司的创始人或资深专业人士。他们对中国的猎头行业有着*直接、真实、深入的体验，因而也*有发言权。 如何做好猎头业务？ 如何用好猎头这个招聘渠道？ 如何借助猎头促进自己的职业发展？ 在本书中你都会找到答案！

大猎论道-真实世界的猎头艺术 目录

导读要点

a）招聘与猎头市场

a1 全球招聘市场的规模

a2 日本招聘市场

a3 印度招聘市场

a4 中国在线招聘市场

a5 解码大中华区高管的职业转换

a6 历史回顾与未来展望

a7 目前格局与历史流变

a8 外企在中国猎头的行业发展进程中究竟起什么作用

a9 究竟有哪些原因导致猎头将主要客户向本土客户转移

a10 猎头客户结构转移的演进路线、规模、速度会是怎样的

b）高端猎头公司

b1 高端猎头的视野

b2 哪些是*知名的**猎头公司

b3 顶级猎头公司的业务定位

b4 顶级猎头公司如何收费

b5 哪些人在“五大”当顾问

b6 顶级猎头公司的经营情况如何

b7 “五大”在中国的状况如何

b8 顶级猎头公司究竟厉害在什么地方

c）猎头业务模式

c1  retainer-based v.s contingency-based (预付费与按结果收费）

c2  为什么说中国猎头们大多拜错了师

c3 所谓新模式的核心是什么

c4 什么模式有可能成为绝大多数猎头公司业务转型的必须

c5 猎头业务模式发展的一些重要趋势

c6 “曾经的贵族”是否注定要“没落”

c7 百万顾问不是梦

c8 成功猎头生意的八大特质

c9 不同业务模式下的顾问核心竞争力

d）猎头顾问的招聘，培训&薪酬

d1 优秀的猎头顾问从哪里来

d2 如何支持新进顾问快速成长

d3 生态培训系统

d4 候选人寻访的技能要点

d5 候选人电话的技能要点

d6 候选人面试的技能要点

d7 客户开发的技能要点

d8 客户拜访&合同谈判的技能要点

d9 职位描述与广告发布的技能要点

d10 简历发送与客户面试的技能要点

d11 背景调查的技能要点

d12 聘用与入职的技能要点

d13 入职后跟进的技能要点

d14 猎头薪酬面面观

e）猎头业务营运管理

e1 拓展猎头业务都有哪些方法

e2 百万业务的逻辑要素表

e3 不同业务模式下的顾问核心竞争力有什么不同

e4 目标分解表及每周需要达到的kpi

e5 ps模式开荒**年：标准的一天是怎样的？

e6 高效的顾问面试

e7 高效的电话跟进流程

e8 高效的晨会流程

e9 新顾问如何快速成单

e10 领导力与猎头行业

ｆ）猎头顾问的职业发展

f1 通向胜境的阶梯

f2给猎头顾问职业发展的5个建议

f3 猎头顾问的职业发展困惑

f4 猎头工作其实是个很好的职业发展平台

  f5 “ functional ps consultant（基于职能的主动专注型顾问）”-- 猎头顾问的专业归属

  f6 “ownership （拥有公司）”--猎头顾问的收益与心理归属

f7  猎头顾问职业归属的现状及未来

g）猎头公司创业

g1 猎头公司为何会不断地分裂

g2 新创猎头公司的成长“魔咒”

g3 猎头公司老板的组织挑战是什么

g4 为什么猎头公司老板常常面临多个艰难的选项

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