交易内容和资金来源发生变化
4.3.3　第三方平台：从"纯中介服务"转为"定制化模式"，交易
平台实现厂商模块化和用户需求分解化的高耦合
4.4　互联网环境下的增信融资平台
4.4.1　资金众筹：从"天使经济"到"草根经济"，互联网+打造
多层次资本市场
4.4.2　小微银行：从"信用担保"到"数据担保"，通过大数据衡量
中小微企业资金风险

第5章产业互联网--经济增长新蓝海
5.1　从价值传递转向价值创造
5.1.1　从"互联网思维"到互联网+行动
5.1.2　"互联网+"赋予三大产业新价值
5.2　个性化定制创造服务业新空间
5.2.1　降低设计成本和设计风险
5.2.2　提升产品附加价值
5.3　产业互联网提升工业生产效率
5.3.1　智能设备让生产更高效
5.3.2　节能空间巨大
5.4　新平台下的农业经济
5.4.1　垂直整合产业链提高效率
5.4.2　横向拓展扩大市场空间

第6章产业互联网的运行法则
6.1　交互性的生产
6.1.1　交互性生产：将成为信息时代的主流
6.1.2　海尔海立方："破"与"立"
6.1.3　尚品宅配："专业"与"亲情"
6.2　"众筹、众包"模式
6.2.1　众筹：全新的融资模式
6.2.2　众包：颠覆的创新模式
6.2.3　pebble watch：众筹时代的奇迹
6.2.4　人人快递：快递行业的搅局者
6.3　平台经济模式
6.3.1　重度垂直：传统企业的唯一出路
6.3.2　平台经济：互联网时代的商业新宠
6.3.3　科通芯城：中国*大的ic交易平台
6.3.4　找钢网：让钢飞起来
6.4　跨界融合模式
6.4.1　跨界融合：没有边界的时代
6.4.2　乐视手机：手机行业狼来了
6.4.3　apple汽车：汽车界怪兽进场

第7章产业互联网下的企业战略变革-新"入口"争夺战
7.1　洗牌与颠覆
7.1.1　消费互联网行业格局
7.1.2　产业互联网行业态势
7.2　抢"入口"：离用户近些、再近些
7.2.1　何谓"入口"
7.2.2　产业互联网"入口"机会判断
7.2.3　产业互联网"入口"必争之地
7.2.4　如何依靠"入口"更好地获取用户
7.3　造"入口"：平台是"入口"的高级形态
7.3.1　何谓平台
7.3.2　平台成功的关键因素
7.3.3　产业互联网平台机会判断
7.3.4　企业如何执行平台战略

第8章产业互联网下的企业运营变革
8.1　生产模式
8.1.1　从产销分离到产销合一
8.1.2　从传统生产到智能生产
8.1.3　从全面规划到快速迭代
8.2　商业模式
8.2.1　从前向付费到模式多元
8.2.2　从客户经济到粉丝经济
8.2.3　从单边市场到平台经济
8.3　营销模式
8.3.1　从线下到线上再到o2o
8.3.2　从样本分析到大数据
8.4　服务模式
8.4.1　服务理念颠覆：从客户到用户的升级
8.4.2　服务再定位：从成本中心到价值创造中心
8.4.3　服务过程再造：从售后服务到全触点服务

第9章产业互联网下的企业管理变革
9.1　组织结构：组织结构云化、云组织平台化
9.1.1　产业互联网冲击下要"革自己的命"
9.1.2　用户为中心理念下企业组织的"云化"
9.1.3　企业组织"云化"实践及演进趋势
9.1.4　"平台化"是云组织实施的关键保障
9.1.5　云组织模式的转型与落地
9.2　流程再造："零库存"思维、流程可控
9.2.1　"零库存"思维
9.2.2　流程可管可控
9.3　人员与创新：划小、微创新、全员创新
9.3.1　员工内驱力及创新意识的觉醒
9.3.2　产业互联网时代企业创新模式的演进
9.3.3　打造平台组织，迎接全员创新
9.4　资源配置：数字化、网络化、灵活化
9.4.1　资源配置数字化，提升资源配置的精准度
9.4.2　资源配置网络化，提高资源池容量
9.4.3　资源配置灵活化，向战略单元倾斜

第10章互联网+时代产业的未来
10.1　产业互联网新景象
10.1.1　万物互联的终极理想
10.1.2　新时代的爆发空间
10.2　产业互联网新钥匙
10.2.1　新型政府
10.2.2　传统企业转型
10.2.3　互联网企业维系
参考文献

 

 

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