10.3.4?经营分析 102
第11章?产品成本计划 104
11.1?离散制造行业计划成本的数据准备 104
11.2?流程制造行业计划成本的数据准备 106
11.3?标准成本的计算过程 108
11.3.1?标准成本计算准备 108
11.3.2?标准成本计算逻辑 109
第12章?基于项目制造的成本管理 111
12.1?项目计划 111
12.1.1?项目框架和粗能力计划 111
12.1.2?详细计划 111
12.1.3?预算计划 111
12.2?项目执行和生产控制 112
12.3?项目结算 112
12.3.1?结果分析码 112
12.3.2?结算规则 112
12.4?按项目核算的案例应用 113
12.4.1?u公司精细化项目成本管理 113
12.4.2?i公司多准则项目成本管理 116
第13章?按生产订单成本管理 118
13.1?生产成本控制综述 118
13.2?生产成本控制详解 119
13.2.1?离散制造业成本循环 120
13.2.2?成本报表体系 122
第14章?重复制造和流程订单成本管理 123
14.1?重复制造的生产成本过程控制 123
14.2?流程制造的生产成本过程控制 124
第15章?产品实际成本/物料分类账 126
15.1?物料分类账应用的前提 126
15.2?物料分类账的原理 127
15.2.1?差异类别 128
15.2.2?差异分摊原理 128
15.3?差异计算逻辑 130
15.4?物料账结算 130
第16章?作业成本法 131
16.1?作业成本法概述 131
16.2?作业成本法原理及特点 132
16.3?作业成本法的优劣分析 134
16.4?作业成本法的适用范围 135
16.5?sap的作业成本法 136
16.5.1?sap abc(作业成本法)模块的概念 136
16.5.2?sap abc模块的基本架构 136
16.5.3?sap abc的解决方案和实现方式 137
16.5.4?sap abc的实现模型 138
16.6?sap作业成本法案例 139
第17章?获利能力分析 142
17.1?获利分析的两种模式 142
17.2?获利分析组织与数据 143
17.2.1?获利分析的组织 143
17.2.2?获利分析主数据 144
17.2.3?d公司应用案例 144
17.3?获利分析的系统集成 145
17.3.1?与销售模块的集成 146
17.3.2?与生产成本集成 146
17.3.3?与成本中心会计集成 146
17.3.4?f公司应用案例 147
17.4?获利分析报表 148
第18章?利润中心会计 149
18.1?内部市场化理论 149
18.2?内部市场化转移价格 149
18.3?sap利润中心会计概述 151
18.3.1?利润中心主数据 151
18.3.2?利润中心基本业务 152
18.3.3?利润中心数据来源 152
18.3.4?内部转移定价 153
18.3.5?平行计价 153
18.4?内部市场化应用案例 153
18.4.1?海尔基于sbu的内部市场化 153
18.4.2?x公司基于阿米巴的内部考核 155
18.4.3?t公司矩阵组织的内部市场化 157
管控篇
第19章?企业集团管控总览 161
19.1?企业集团的治理结构 161
19.2?企业集团的管理模式 163
19.3?sap中的集团管控 165
19.3.1?资金管理 165
19.3.2?合并报表 166
19.3.3?业务计划与预算 166
19.3.4?公司治理和风险、合规 166
19.3.5?基于商务智能的战略绩效管理 166
第20章?资金到控制循环 167
20.1?企业集团资金管理模式 168
20.1.1?国外资金管理模式 168
20.1.2?国内资金集中管理模式 169
20.2?企业集团资金管理现状 174
20.3?sap中的资金管理 175
20.3.1?围绕企业内部运营的资金管理 176
20.3.2?围绕企业上下游的资金协同 177
20.3.3?围绕企业金融工具应用的资金管理 182
20.4?sap资金管理案例 183
20.4.1?h食品集团的资金管理实现 183
20.4.2?某大型制药集团的托收管理 186
20.4.3?汽车金融公司的资金管理 187
第21章?风险到治理循环 189
21.1?风险管理基本理论 190
21.1.1?风险管理的基本内容和特征 190
21.1.2?风险管理与内控的融合 193
21.2?sap的治理、风险与合规管理 194
21.2.1?风险管理 195
21.2.2?流程控制 195
21.2.3?访问控制 196
21.2.4?环境、健康和安全管理(ehs) 197
21.2.5?全球贸易服务 197
21.3?sap grc应用案例 197
21.3.1?a公司基于sap grc的权限控制实现 197
21.3.2?b公司基于sap grc的流程控制 200
第22章?战略到绩效循环 202
22.1?战略与绩效管理 203
22.2?战略绩效管理的含义 204
22.3?战略绩效管理的主要方法 205
22.3.1?关键业绩指标法 205
22.3.2?平衡记分卡 205
22.3.3?目标管理法 206
22.3.4?360度反馈 206
22.3.5?eva价值管理 207
22.4?战略绩效的评价 207
22.5 sap中的战略管理 207
22.5.1 sap企业绩效管理包含的内容 208
22.5.2 sap战略管理主要工具 208
22.5.3 sap商务智能与战略管理 212
22.6?sap战略管理应用案例 213
第23章 全面预算管理 217
23.1?全面预算基本理论 217
23.1.1 全面预算管理目标的确定 217
23.1.2 全面预算的编制 220
23.1.3 全面预算控制和调整 222
23.1.4 全面预算评价与考核 223
23.2 sap中的预算管理 224
23.2.1 预算编制 225
23.2.2 预算控制 225
23.2.3 预算分析与报告 226
23.3 sap预算管理案例 227
23.3.1 电力行业资金预算控制 227
23.3.2 c企业基于bpc的全面预算管理 230
第24章 合并报表管理 233
24.1 合并报表基本理论 233
24.1.1 合并报表的意义 233
24.1.2 合并报表的合并理论 234
24.1.3 合并范围的确定 241
24.1.4 合并报表的编制程序 242
24.2 sap中的合并报表 246
24.2.1 合并报表主数据 246
24.2.2 数据收集管理 247
24.2.3 合并报表步骤 249
24.2.4 合并报表展示 251
24.3 sap合并报表案例 251
24.3.1 v公司管理报表合并 251
24.3.2 m公司多准则报表合并 253

附录：不要为短期利益出卖未来 257
参考文献 265
后记 266

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