战略书 本书特色

战略性思维是区别管理者与领导者的关键所在，领导者需要学习如何创造制胜战略的基本点，以及如何领导自己的团队来执行这些战略。本书涵盖了详尽实用的指导原则及专业建议，让你了解战略的作用、怎样制定战略，以及如何使用战略来吸引他人，书中收录了大量典型、容易记忆的案例，都是真实世界中领导者使用过的战略方法，既有成功的正面案例，也有失败的反面案例。这本书可以让读者轻松地找到自己需要的内容，是一本能经常用到的实用参考类书籍。

战略书 内容简介

1. 麦克斯整理了公司用语，向每个人开启了战略。他在企业战略上的实 际方法，将教你以前所未有的方式审视企业。 2. 如果你想成为一个更好的战略思考者，那就读麦克斯的新书吧。他不仅抓住了战略的精髓，而且语言简洁切题。 3. 这是一本引人入胜、令人欲罢不能的书，对许多战略工具和体系进 行了清晰有条理的讨论。

战略书 目录

**部分战略的本质001
塑造未来002
◆ 目标 003 / ◆ 背景 004 / ◆ 挑战 004 / ◆ 成功 005 /
◆ 战略家对成功的衡量 005 / ◆ 陷阱 005 / ◆ 战略家的检查清单 006 / ◆ 相关思想 006
思考先于计划007
◆ 目标 008 / ◆ 背景 008 / ◆ 挑战 009 / ◆ 成功 009 /
◆ 战略家对成功的衡量 010 / ◆ 陷阱 010 / ◆ 战略家的检查清单 010 / ◆ 相关思想 011
成为战略思考者012
◆ 目标 013 / ◆ 背景 013 / ◆ 挑战 014 / ◆ 成功 014 /
◆ 战略家对成功的衡量 015 / ◆ 陷阱 015 / ◆ 战略家的检查清单 016 / ◆ 相关思想 016
推销战略017
◆ 目标 018 / ◆ 背景 018 / ◆ 挑战 019 / ◆ 成功 019 /
◆ 战略家对成功的衡量 020 / ◆ 陷阱 020 / ◆ 战略家的检查清单 020 / ◆ 相关思想 021

第二部分像战略家一样思考023
反应与计划同样重要024
◆ 目标 025 / ◆ 背景 025 / ◆ 挑战 026 / ◆ 成功 026 /
◆ 战略家对成功的衡量 027 / ◆ 陷阱 027 / ◆ 战略家的检查清单 027 / ◆ 相关思想 028
承担风险（跨越不确定的鸿沟）029
◆ 目标 029 / ◆ 背景 030 / ◆ 挑战 031 / ◆ 成功 032 / ◆ 战略家对成功的衡量 032 / ◆ 陷阱 033 / ◆ 战略家的检查清单 033 / ◆ 相关思想 034
回头看035
◆ 目标 035 / ◆ 背景 036 / ◆ 挑战 037 / ◆ 成功 037 / ◆ 战略家对成功的衡量 038 / ◆ 陷阱 038 / ◆ 战略家的检查清单 038 / ◆ 相关思想 039
知道哪里的草（真的）更绿040
◆ 目标 041 / ◆ 背景 041 / ◆ 挑战 042 / ◆ 成功 042 / ◆ 战略家对成功的衡量 043 / ◆ 陷阱 043 / ◆ 战略家的检查清单 043 / ◆ 相关思想 044

第三部分制定战略045
看清全局046
◆ 目标 047 / ◆ 背景 048 / ◆ 挑战 048 / ◆ 成功 049 / ◆ 战略家对成功的衡量 049 / ◆ 陷阱 049 / ◆ 战略家的工具箱 050 / ◆ 相关思想 050
找到定位、意愿和方向051
◆ 目标 052 / ◆ 背景 052 / ◆ 挑战 053 / ◆ 成功 053 / ◆ 战略家对成功的衡量 054 / ◆ 陷阱 055 / ◆ 战略家的检查清单 055 / ◆ 相关思想 055
寻找优势057
◆ 目标 058 / ◆ 背景 059 / ◆ 挑战 059 / ◆ 成功 061 / ◆ 战略家对成功的衡量 061 / ◆ 陷阱 062 / ◆ 战略家的检查清单 062 / ◆ 相关思想 063
作战略决策和选择064
◆ 目标 065 / ◆ 背景 065 / ◆ 挑战 066 / ◆ 成功 067 / ◆ 战略对成功的衡量 067 / ◆ 陷阱 067 / ◆ 战略家的检查清单 068 / ◆ 相关思想 068
适应竞争环境069
◆ 目标 070 / ◆ 背景 070 / ◆ 挑战 071 / ◆ 成功 073 / ◆ 战略家对成功的衡量 073 / ◆ 陷阱 073 / ◆ 战略家的检查清单 074 / ◆ 相关思想 074

第四部分以战略制胜075
赢得战略竞争的胜利076
◆ 目标 077 / ◆ 背景 077 / ◆ 挑战 078 / ◆ 成功 079 / ◆ 战略家对成功的衡量 079 / ◆ 陷阱 079 / ◆ 战略家的检查清单 080 / ◆ 相关思想 080
创造新市场081
◆ 目标 081 / ◆ 背景 082 / ◆ 挑战 083 / ◆ 成功 084 / ◆ 战略家对成功的衡量 085 / ◆ 陷阱 085 / ◆ 战略家的检查清单 085 / ◆ 相关思想 086
超过战略集团087
◆ 目标 088 / ◆ 背景 089 / ◆ 挑战 090 / ◆ 成功 091 / ◆ 战略家对成功的衡量 092 / ◆ 陷阱 092 / ◆ 战略家的检查清单 092 / ◆ 相关思想 093
（不断）发展企业094
◆ 目标 095 / ◆ 背景 095 / ◆ 挑战 096 / ◆ 成功 098 / ◆ 战略家对成功的衡量 098 / ◆ 陷阱 098 / ◆ 战略家检查清单 099 / ◆ 相关思想 099
走向全球但不要破产100
◆ 目标 101 / ◆ 背景 101 / ◆ 挑战 102 / ◆ 成功 103 / ◆ 战略家对成功的衡量 104 / ◆ 陷阱 104 / ◆ 战略家的检查清单 104 / ◆ 相关思想 105
知道你什么做得*好106
◆ 目标 107 / ◆ 背景 107 / ◆ 挑战 108 / ◆ 成功 108 / ◆ 战略家对成功的衡量 109 / ◆ 陷阱 109 / ◆ 战略家检查清单 109 / ◆ 相关思想 110

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