成本管理与控制全流程实战指南 本书特色

什么是成本？成本管理包括哪些内容？成本核算如何进行？怎样才能做好成本分析与控制？ 　　《成本管理与控制全流程实战指南》以图文并茂的形式，将成本管理与控制中的基础概念和基本理论知识、成本管理与控制过程进行了全面介绍。书中不仅梳理了成本的概念、成本管理的内容、成本核算过程，而且专门介绍了生产成本管理，并且介绍了当前的成本管理新思路与新方法，对成本控制与成本报表分析做了系统介绍，为读者全面掌握成本管理与核算的技能与方法，提升企业管理水平提供了很好的内容帮助。本书无论是编写形式还是内容介绍，均突出体现了成本管理与控制实践性和操作性强的特点。 　　《成本管理与控制全流程实战指南》内容全面、讲解充分、图文并茂，融入了作者的实际操作心得，适合财会从业人员、希望从事财会工作的人员、各级管理者阅读，同时亦可作为大中专院校财会专业、会计培训班的授课教材。

成本管理与控制全流程实战指南 内容简介

知名财会专家亲自撰写，把令财会人员发怵的成本核算进行轻松演绎 　　不仅有成本核算业务，更有成本管理与控制内容，与国际管理会计内容相结合 　　将实际操作经验与教学方法相结合，编写方式科学合理 　　完全图表化演绎，使专业性图书阅读起来同样轻松易读

成本管理与控制全流程实战指南 目录

**章 成本管理与控制脉络
**节 成本与成本管理
一、成本概念
二、成本管理概念
三、成本管理内容
第二节 厘清成本控制脉络
一、成本控制含义
二、成本控制内容
第二章 成本管理基本方法
**节 成本性态分析
一、成本按习性的分类
二、成本习性分析
第二节 成本核算方法
一、完全成本法
二、变动成本法
三、变动成本法与完全成本法的区别
第三节 本量利分析
一、本量利分析的基本公式
二、保本分析
三、保利分析
四、利润的敏感性分析

第三章 成本核算过程
**节 成本、费用的归集与分配
一、成本、费用归集与分配的一般程序
二、成本、费用的分配方法
三、选择成本分配标准的原则
第二节 成本、费用核算基本原理和账户设置
一、成本核算须划清的界限
二、确定成本核算对象
三、成本、费用核算的账户设置
第三节 生产经营成本的归集和分配
一、生产费用的归集和分配
二、辅助生产费用的归集和分配
三、生产费用在完工产品和在产品之间的分配
第四节 产品成本核算方法
一、产品成本核算的品种法
二、产品成本核算的分批法
三、产品成本核算的分步法
第四章 生产成本管理
**节 基于相关成本的产品生产决策管理
一、基于相关成本的产品生产决策方法
二、基于相关成本的产品生产决策
三、基于相关成本的产品生产组织决策管理
第二节 生产组织成本管理
一、产品定价管理
二、*优存货批量管理
第五章 成本管理新思路
**节 企业战略与成本管理
一、企业战略与成本管理的关系

二、目标成本管理
三、功能成本管理
四、质量成本管理
第二节 作业成本法
一、作业成本法的产生与发展
二、作业成本法的核算
三、作业成本法的作业管理
四、作业成本法下的成本管理
第六章 成本控制与成本报表分析
**节 成本控制
一、管理控制与成本控制
二、标准成本控制
三、责任成本管理与控制
四、预算管理与控制
第二节 成本报表分析
一、成本报表的基本构成
二、成本报表分析的意义和方法
三、全部产品成本表分析
四、主要产品单位成本表分析
五、期间费用分析
附录

成本管理与控制全流程实战指南 作者简介

杨英 副教授，安徽铜陵学院会计系教研室主任，归国学者，主要教授财务会计、财务管理课程 　　周建龙 知名财会专家 教授 安徽铜陵学院会计系主任 主要讲授财务会计、财务管理等课程

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