成长的弹跳力-中海油高速成长的核心竞争力 本书特色

　　中海油公司的成长，在本书就像一部有血有肉、有情有义的人物志。刘斌、刘军编写的《成长的弹跳力(中海油高速成长的核心竞争力)》调研采访了70多位干部职工。从组织的角度来看，企业是由人构成的，人的言行以及互动构成了企业的言行。这些活生生的人物的言行，使人们看到了中海油公司的企业文化和价值观，也使人们看到了他们的快乐和苦恼。  

成长的弹跳力-中海油高速成长的核心竞争力 目录

引子*像外企的国企
**部分  “存续”业务的生死命题
  “存续”就是历史：中国企业发展“三段论”
  中国企业成长三大历史难题
  “存续”企业的四种结局
  中海油的“存续”再生之道
  **章  走出“死亡区”(1999—2000年
    生存还是死亡？
    第三条线
    重组方案
    协调发展观
    “被分离”的基地
    死活题答案
    “十六字”改革
    砖头和桃子
    你是第几把交椅？
    结构手术
  第二章  国企创业“四论”(2000。2004年
    一论：勇气胜于黄金
    从失业到实业
    二论：否定自己拥抱客户
    只有挑货的才是买货的
    努力遍地是黄金
    否定从前的教书匠
    三论：从芝麻抓起
    劳保服买卖
    “自立”号
    锅碗瓢盆也能出事业
    四论：小能量也能启动大产业
    “科技”秧苗
    市场不相信装可怜的人
    运输公司的女领导
  第三章  聚合“大企业”(2004—2005年
    补齐*后一块“短板”
    掰碎了嚼透了
    集团军和游击队
    “静悄悄”的变革
    养和尚不养庙
    出生于香山
    “拆分”与“装配”
    大企业未必大机关
    羊性和虎性
    管理模式？
    雷绢红雨
第二部分 企业成长的阶梯
    摆脱不了的“成长曲线”
    成长的“瓶颈”和“天花板”
  第四章  寻求成长加速度(2005～2011年
    小生意如何变成大产业？
    边开车边修车
    当企业家不当厂长
    悟道技术公司之路
    技术公司的生命力在于市场需求／
    管理就是要释放“活性因子”
    模式比技术更重要／
    树人未必用百年／
    监督的能量
    业务是机制的孩子／
    隔行未必如隔山／
    吃方便面的清洁部队
    重新当学生
    摸索中寻求定位
    创新要土洋结合
    发现价值坐标
    管理就是不花钱或者少花钱把事儿办成
    吃螃蟹就要承担风险
    魄力、定力、毅力／
    往高站一点就会看得远一点／
    求进、勇退、善转
  第五章  突破成长“天花板”(2011年至今)／
    复杂性难题
    组织悖论
    长流程宽流程？
    “七年之痒”／
    内创业
    成长第三级
    从塑形到塑魂／
    “棒棒军”的未来／
    再次聚合
    让管理回归简单
    枣核型管理
    3s型总部
    坚持和改变
第三部分成长“基因”组／
  第六章  朴素的真理
    活力基因：“甲方”和“乙方”
    上厕所让“甲方”先去
    尊敬规则遵守规则
    市场机制为何如此神奇？
    组织基因：“授权”与“担当”
    管不好就不如充分授权／
    用引导代替命令／
    突出产业机关就必须远离基层

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