互联网+战略版:传统企业,互联网在踢门 本书特色

   互联网掀起的是一场社会生活的革命。    著名财经作家吴晓波认为，制造业将会由原来依靠成本优势大规模制造的模式转变成“专业化公司＋信息化改造＋小制造”的模式。在10年之内， 会有50%～60%的中国传统制造业企业迈不过这个坎儿，惨遭淘汰。    鉴于目前很多传统企业“老办法不管用，新办法不会用”的现状，本书将用“互联网的加减法” 这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法，帮助传统企业化解“本领恐慌” 。

互联网+战略版:传统企业,互联网在踢门 内容简介

1、**本传统企业互联网化的战略指导书,首次提出“互联网加减法”，迄今*清晰的转型公式。    鉴于目前很多传统企业“老办法不管用，新办法不会用”的现状，本书将用“互联网的加减法” 这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法，帮助传统企业化解“本领恐慌” 。 2、小米董事长&ceo、金山软件董事长雷军，新东方教育科技集团董事长兼ceo俞敏洪，复旦大学管理学院院长陆雄文，复旦大学博士、《*强大脑》主持人蒋昌建，福布斯中文网总编辑周健工 诚恳推荐    你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代。    看清楚什么在变重要，看清楚什么没有在变更重要。

互联网+战略版:传统企业,互联网在踢门 目录

引　言：未来的商业只属于“来自星星的你”-xv
**章　2013，中国商业史的新分水岭-001
传统企业巨头高呼向互联网化转型-003
2013，互联网用加减法让商业“面目全非”-006
阿里巴巴给金融业做减法：余额宝-008
小米对电视产业做减法：小米电视-011
京东对零售业做减法-014
第二章　互联网革命的本质是什么？-017
信息传播革命：从印刷术、电信技术到互联网-019
社会交往革命：从河流、航线到互联网数据-022
企业竞争的迅猛升级：从地段、流量到时间-027
传统经济的商业距离：地段-027
pc互联网的商业距离：流量-029
移动互联网的商业距离：时间-036
万物互联时代初露曙光-043
消灭一切基于信息不对称的商业模式-045
第三章　一张图看懂传统企业互联网化-051
所谓互联网化，就是再造三大价值-053
传递价值：1亿赌局-056
创造价值：10亿赌局-063
用户价值：终极赌局-068
互联网化两大方向：从互联网减法到互联网加法-072
传统企业互联网化的三大商业模式-077
o2o-078
c2b-080
p2p-082
第四章　“互联网四大名著”的“＋”“－”法-087
行业形势：创新者的窘境——完美的管理导致大企业走向失败-089
思维模式：长尾理论——对80/20定律的彻底叛逆-095
商业模式：免费——羊毛出在猪身上-098
管理模式：精益创业——速度比质量更重要-102
第五章　正在发生的“互联网加法”与“互联网减法”-107
你赌雷军，还是董明珠？-109
董明珠的经典商业逻辑-111
雷军的新锐商业逻辑-114
技术创新，还是商业模式创新？-117
新东方：开除互联网授课的老师！-120
网络商业地产pk实体商业地产-126
马云：电子商务今天1万亿只是刚刚开始-127
王健林：说传统产业要死的乌鸦叫了不止一次-129
马云：电子商务不是生意模式，它是生活方式-135
马云：王健林赢了，这代年轻人就输了-137
王健林：不能搬上网的体验型业态将占万达的60%-138
家电大战：苏宁pk京东-141
京苏价格战引发行业混战-143
苏宁电商：起个大早，赶个晚集-148
苏宁的“一体两翼”互联网路线值得关注-152
互联网金融：到底是颠覆，还是改良？-156
阿里小贷和拍拍贷抢占贷款蛋糕-157
支付宝、微信支付抢占支付蛋糕-163
传统媒体：线下时代的流量分发者-169
成为高端内容制造商-175
成为信息平台的结构端点-175
餐饮：酒香也怕巷子深-179
第六章　以效率提升为方向-185
为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽，在美国没有？-187
提升技术效率-189
提升商业模式效率-191
提升组织效率-193
第七章　设计转型路径图-197
传统企业三级跳-199
一级跳：苦练超级效率-199
二级跳：抢夺用户时间-200
三级跳：颠覆价值主张-201
三个战略建议-203
**个建议：逐步放弃基于信息不对称的既得利益-203
第二个建议：做个基本决定，做产品还是做平台-206
第三个建议：做颠覆推演，设计转型路径图-207

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 电子商务

在线阅读